第五章 走进企业
读研、工作，还是工作后再读研？这样的问题很多同学在大三甚至是刚进入大学的时候就已经开始抉择了。职业规划的路途有太多的东西值得反复衡量和咀嚼，我相信，每个对自己未来负责的人都曾在这个人生的岔路口认真地停留过、思考过、博弈过，都希望做出自己最喜欢、最合适的选择。
选择就意味着有放弃，鱼与熊掌不可兼得。选择工作这条路，大家各有各的理由。有的人是为了找到一个可以施展自己才华的舞台；有的人是为了获得更多的经济上的自由，享受终于独立的感觉；还有的人是为了减轻家庭的负担，或者说至少不要再给家庭增加负担；还有的人是对未来的方向不太明确，要在工作的过程中通过接触社会，找到自己的位置；还有的人是不想再接受学校的这种教育方式，对做一个研究型人才也没有兴趣；当然也有人，什么也没有想，认为大学上完了，就应该去工作了。
无论如何，选择工作的人是一群勇敢的人，在同龄人当中他们首当其冲去社会的大潮流中试水打拼。选择了这条路，大家就会被迫思考更加细致的问题，比如选择什么样的企业。这种时候的权衡，不仅要有充分的信息支持，还要对自己有个全面的了解。
对求职者来说，要全面了解一个企业的基本情况可以从以下几个方面来考虑。
一、企业规模
通过了解公司的规模和经营范围，你会对该公司有一个初步的认识，可以从以下各方面来看企业规模的大小：
该公司的经营范围是什么？它是否是个联合性的大企业？它是不是个全球性的公司？它目前的规模是在扩大还是在缩小？它有哪些分支机构和下属机构？它有多少员工？它为多少客户提供服务？它有多少个生产或办公地点？它是否有设在国外的附属企业？
二、发展方向
有关公司计划的发展方向问题也许难以从公司的年度报告、报纸的商业版、商业杂志或行业出版物里找出答案。但是，这方面的信息能让你估计企业将来的发展趋势，因而你应该注意：
公司当前优先考虑的事项是什么？它目前的任务是什么？它已签订了哪些长期合同？它有什么样的发展前景？它面临着什么样的困难？它是否开始生产什么新的产品或是启动了什么新的项目？
三、产品或者服务
求职者去参加求职面试前对公司的基本产品或服务不能不有所了解。
该公司提供什么样的产品或服务？它在哪方面有专长？它在其所属行业里如何保持领先地位，从而使其产品性能保持一流水平，是削减成本，还是有其他的措施？它的生产标准是什么？
四、竞争形势
通过考察该公司在其所属行业中的排名情况及其面临的竞争压力，求职者能获得有关该公司的长期发展状况以及将来工作的稳定性等很有价值的信息。
公司有哪些竞争对手？公司当前有哪些项目？它遭受过哪些挫折？它最辉煌的成就有哪些？其所属的行业是否正在发展壮大？科技的发展是否会使公司的前景变得黯淡？它是否能轻松地将工作转移到另一个国家？
五、保障和安全
如果该公司有周全的晋升制度，雇员会有机会稳步高升，求职者说不定还能精确计算出未来几年自己的职位和薪水。如果你有意在该机构长远发展，更加需要知道它有没有长远的发展计划。如果是国际性的机构，就要弄清楚它会不会继续在本地区做生意和扩展业务。再者，在考虑时，求职者应留意以下几方面：
该公司是否有人身保险、失业保险等福利制度？公司员工加薪的几率大小如何？公司经营风险的大小怎样？公司的人员流动情况怎样？
六、企业信誉
该机构在行业内外的声誉对员工的事业非常重要。如果你曾经在一家规模宏大、声誉良好的机构工作，别人对你的评价自然会提高，当你需要转工作或者另做安排时，肯定会比其他竞争者有优势，这对于从事会计、银行、推销等方面的工作尤为重要。此外，你还可以从下列方面来考察：
该公司是否用人很少？公司的经营理念是什么？公司的声誉如何？公司雇用了什么样的员工？公司的社会地位及公众形象怎样？公司员工对企业的评价如何？
七、公司的历史
求职者需要评估一下该公司过去的经营行为会如何影响它未来的发展。
该公司是不是恶意兼并的一部分？该公司数年来是否用同样的方式做着同样的事情，而这一切又都是因为其创始人本来就希望如此？它成立于何时、何地？它是家附属公司还是家分公司？它是否随时间的流逝而改变了很多？它至今发展的速度如何？
八、招聘及人事管理政策
除非你已加入该机构工作，否则这方面的资料是难以掌握的，但网络或媒体的一些信息多少可以给你提供一点线索：
公司是否每次都聘请大量的职员？公司员工晋升的机会多不多？公司是否实行严格的等级管理制度？
九、公司的资产净值
公司资产净值的信息是另一个很难找到确切数据的方面。但是，如果公司财务状况前景不妙，那么你最好是在被录用之前就对此有所了解，而不是在被解雇之后才恍然大悟。
公司的销售额是多少？公司的盈利是呈上升还是下降趋势？公司的多少盈利由员工分享？公司的负债状况怎样？公司如何处理债务？
十、职业的培训
现今的用人单位大都很注重对员工的培训，提供的训练大致可以分为正式的和非正式的两种，时间长短不一，可能只有一个月，也可能长达数年，完全视工作性质和公司的规模而定。通常大机关的训练都集中在试用期内，训练期满，新雇员即变成长期雇员，而小机关的训练，大都没有那么正规化，大多数是一边干一边学。求职者应事先了解该公司的员工培训计划的政策：
公司里有没有由经验丰富的员工掌管训练部门，负责提高员工的工作能力？该公司对员工培训时是否重视专家的意见和指导？他们会不会鼓励员工争取更高的学历？这些学历会不会增加员工的晋升机会和替他们带来更大的福利呢？
