主持人2：你不相信别人也可以做到吗？乔布斯：当然，但是没有人正在做这件事。所以我们可以把它融入我们的OS，这样App Store就可以做到了。我们可以为开发商做出应用中的广告，可能只用30分钟。而不是和其他开发商来做一些他们自己应用中的广告，那样就太疯狂了。因为我们拥有OS，所以我们可以把它放在我们系统的核心。别人能这么做么？可能可以，但是他们没有这么做。所以我们做了。
主持人2：我们进度要快一些了，别的讲者也提到了一个问题就是隐私的问题。
主持人1：抱歉Mark。他在这里。
主持人2：Mark你好。有很多关于隐私的工作要做，包括Facebook、Google Plus还有别的公司都在做。
乔布斯：Google最近有Wi-Fi收集的问题。
主持人2：跟我谈谈这一点。硅谷的隐私是否和别的地方有所不同？乔布斯：不，硅谷没有什么不同。我们对隐私的观点有些不同于硅谷其他公司。我们对待隐私非常严肃。我们非常担忧手机的定位问题。我们非常担心因为我们的手机使一个14岁的孩子受到攻击。所以举个例子，在任何应用可以获得定位数据之前，我们不会设立规则，因为他们可能不会遵守规则。他们来申请使用定位功能，然后我们来决定。他会说：这个应用要使用定位数据，可以么？每次都会这样问。我们还做很多这样的工作，这样可以确保人们知道应用在做什么。我们有助理App Store，我们发现很多应用想要窃取你的个人信息然后存在云中。很多应用这样做。所以很多硅谷的公司觉得我们非常老套，我们确实是非常担心隐私问题的。
主持人2：但是你们不是也会转而关注以云为基础的东西吗？乔布斯：我们会转而关注以云为基础的东西？当然。隐私意味着人们知道他们登记的是什么。使用简单英语并且重复来发问的。这就是它的意思。我很乐观，我认为人们很聪明，有的人可能比别人更愿意分享他正在做的事，于是经常问他们，问他们很多次，知道他们感到疲倦，让他们完全知道你将怎么处理这些数据。
主持人2：好的，谢谢。
乔布斯：这就是我们所做的。
主持人2：我们时间有点儿来不及了，但是还是留了些提问的时间。这位先生先来。
观众：非常感谢史蒂夫来到这里，几年前我来到这里听了你和比尔·盖茨的讲话，那是个历史性时刻。所以非常高兴你再次回来。几年前你在斯坦福大学给毕业生发表了讲话，现在，几年过去了，你也更聪明了，你想为那次讲话再加些什么吗？乔布斯：我不知道。我不知道。可能我会再大声一些说那些吧！因为过去几年的生活告诉我，生命是脆弱的。
观众：史蒂夫你好，我来自Crystal Round Capital，问题是关于苹果的服务期限的。最近有些改变使开发商觉得苹果想独家拥有分析和广告业务。我在想是不是这样的？如果不是的话，你能否澄清一下。
乔布斯：好的，当然。我们找到一个非常有趣的东西。我们对此是非常天真的。有一天我们读到有个叫做Flurry Analytics的公司侦测到我们有一些新的iPhone和平板电脑正在我们的园区有所使用。我们想了想这是怎么回事儿？他们侦测的方式是让开发商植入一种软件在他们的应用中，然后这个软件会发送关于设备、地理位置和其他东西的信息给Flurry。从没有顾客问这个问题，这也违反了开发商规定。
我们很生气。所以说，不，我们不能允许这事发生，这违反了我们的隐私规定，并且使我们非常生气。它公布关于我们新产品的数据。
所以我们说只允许那些不发送设备信息的分析公司，让他们只关注广告，只出于广告目的才可以。换句话说，如果一个开发商需要在其应用中使用分析功能，那么可以去找广告公司做广告，因为我们不是唯一的广告公司，还有别的。我们并没有在我们平台上屏蔽别的广告公司。他们可以那样做。但是他们不能把数据发送给分析公司，让他们卖信息赚钱，告诉别人我们园区有我们并不想告诉别人的设备。我们不需要做这个。清楚了吗？观众：清楚了，但是开发商也希望可以使他们自己的应用更好，想知道人们在哪里用这些应用。
乔布斯：他们应该直接问顾客，这不是借口。应该问他们是否愿意把个人信息发送给分析公司。第二，我们生气之后，我们也会和一些分析公司谈一下，但不是今天。
观众：我叫Michael。我想让你把迪士尼帽子戴上一小会儿。你如何看待和保留电影内容的价值？乔布斯：我是迪士尼拉拉队长，我确实有个帽子。
观众：我的问题是，让消费者自己适应内容还是让内容去迎合消费者？这非常使我疑惑。作为电影制片人和版权所有人，看起来我们这些年是让消费者适应我们的内容，让他们坐在沙发上，广告与他们交流。我们是内容创造者，可能对于消费者并不是很好，但是对我们很好，让消费者可以看我们的广告然后去到电影院。新的技术可能使这个格局有所改变。那么你对这两个业务都涉及，所以我想你是否有建议我们如何保留电影内容的价值？乔布斯：我们推广电影的方式正在发生根本变化。过去，电影公司花费大量金钱在电视上播放电影宣传片，达到广告宣传的效果。
但现在，电影公司可以通过互联网进行广告投放。关于音乐公司，我们会问：“谁是你的顾客？”他们回答说：“百思买、Tower等。”这些都是他们的分销伙伴。但他们实际上并不是顾客。他们要认识到，谁才是他们真正的顾客。因此，音乐产业发生的情况并没有结束，而只是开始。这就是向顾客进行推广的方式的改变。电影产业也应当采纳这种方式，要在任何时间、任何地点向人们提供他们想要观看的任何内容。所以音乐产业并不是终端改变了的产业。他们想开发新的人才，改变分销和营销业务，使其更加有效地得到处理，直接接触终端客户。这在视频媒体中就会发生。也会变得更加有效、更加便宜。内容会更加有价值。音乐室需要建立机制和消费者联系，告诉他们产品什么时候出来。
主持人2：我很好奇这些什么时候才会发生？乔布斯：在电视领域现在就发生了。他们会更愿意实验他们电视的节目，有的时候是免费的。我们还可以卖广播，电影以后也会有这样的形式。我觉得在接下来24个月就会有所改变。我还觉得如果你愿意花很多钱的话，甚至可以在家里的电视上看到新上映的电影。
观众：你可能记得几年前我们谈过。我爱我的iPad，我两岁的孩子也爱我的iPad，我也非常喜欢你的汽车卡车例子。你在邮件、日历上面都有非常好的想法。我可以在云中买应用升级应用。但是我更该关心的就是我设备上的音乐盒视频功能。
乔布斯：你可以在云中买音乐盒视频，在iTunes商店里就可以。
iTunes商店在云中就有。你可以分享你的媒体库，在不同的设备中都可以，而且是无线的。这是关于分享的。你想在你所有设备上分享，现在我们的有线可以做到，无线还不行，我们要更加努力。我们确实要这样做。只是需要一条线而已，现在。
主持人2：快了吗？乔布斯：我们正在努力。
观众：我爱我的iPhone，但是关于AT&T网络有时候我们没法打电话。我住在休斯顿，不是旧金山或者纽约，网络过去几年非常差，每次打电话都会掉线，每一次要掉3回。苹果是否有人负责此事？乔布斯：苹果有人正在谈这件事。我们没有人能爬到电线杆上来修天线。因为我们不会。但是我们正在做我们知道的事情。
观众：那么网络会马上变好吗？乔布斯：我告诉你我知道的吧，很多人告诉我有人对这个问题非常坦诚，所以我比较相信人们。我不是对这一领域很专业。他们可以重新配置光谱然后解决这问题。他们换更强劲的技术来修理数据。事情可能先会变更差，然后才会回转。如果你相信这一点的话，那么事情马上会变好。严肃地回答一下你的问题，据我所知很多地方在今年夏天前将会变得更好，这些人都是非常有能力的人。
观众：我们是家云服务供应商。我的问题和之前的差不多。我们非常感兴趣在云中可以和内容进行互动。这也是一个非常合适的方式。我们现在在此领域做得不错，但是如果我们可以获取文件夹的话将会做得更好。这样可以让iPad或者iPhone有个更好的功能，你是否在这方面有想法呢？乔布斯：有很多事情要做，我们应该聊聊。
观众：好的。
主持人1：最后3个问题。
观众：我买了迪士尼的电影应用，有数字下载，这样我可以把它下载到我的移动设备中然后连上我的幻灯机。但是我却不能播放它，因为HDCP阻止了我，你能告诉我HDCP怎么才能够防止盗版吗？乔布斯：不是我们发明的它。内容拥有者不想发生音乐产业中Nabster所发生的情况。所以他们想抓住一切可能不让这事发生。你也不能怪他们。这不是他们的业务，他们并不是为了阻止盗版的，他们的业务是内容创造。所以有的时候他们抓住正确的稻草，有的时候不是。他们会设置规定给我们，如果我们不想做的话，我们会尽力说服。如果我们没有能够说服的话，那么选择就简单了。我确实能理解你的痛苦。
观众：我六年级的时候读过你写的信，你可能还在等我的回复呢！我认为游戏网络非常巨大。我想知道你对于新设备上的游戏功能有什么愿景？还有几个建议，在你推出的平台中，有一个游戏的应用软件，还有软件可以让Facebook上有游戏功能。
乔布斯：所以你的问题是什么？社交游戏的愿景？显然iPhone和iPod touch创造了新的游戏功能。有的游戏非常好，精密度和图画都是卓越的。一般的谋略游戏有的时候可能花14美元，但是在iPhone上可能才4美元，所以说市场有个爆炸。我们并没有想和任天堂或者索尼竞争他们的PSP，但是我们在此市场上也非常巨大，不仅是iPhone，iPod touch也是如此。上个季度我们iPhone和iPod touch卖的一样多。所以现在看起来在游戏领域非常令人振奋。现在App Store上有15万个游戏了，很多还是免费的。如果你有任何建议的话请让我们知道。因为我们尽力做正确的事情发展社交游戏网络。
观众：乔布斯你的谈话中并没有谈及电视。你说了iPhone、iPad，并且也说过一定要有人的互动才可以使它们更加生动。你认为现在是时候抛弃电视界面了吗？可能想发明个新的人机互动界面使电视更加有互动性？如果是这样的话，苹果什么时候在这个领域采取行动？乔布斯：电视市场的创新要看市场战略。电视产业从根本上来讲有一个附属箱，让人们免费或者每个月花10美元看电视。这可能已经掐灭了创新的火苗。去问下TiVo、Voodoo还有Roku，或者几个月后的谷歌。索尼正在做，松下也在做，但是都失败了。
所以你能做的是在电视系统上添加另一个盒子，你可以说我的HD电影有的来自这个装置匣，有的来自别的。最后你可能需要一个缆线遥控器，来遥控所有的匣子。这就是我们现今的情况。可以改变它的方式就是回到第一步，从头开始，找个合适的UI，使所有功能起效，让消费者愿意支付。但是现在没有方法来做这一点。这就是电视领域的问题。我们问的问题是：我们想要和更好的电视还是电话？电话领域赢了，因为没有更好的方式可以进入到电视领域。我们更想要平板电脑还是电视呢？可能是平板电脑吧，因为如果我们想要更好的电视的话，没有方法可以让我们进入那个市场。除非有个好的进入市场战略，电视才会获胜。否则，只是在做另外一个电视机器人。这是最根本的问题。不是技术、愿景的问题，它是个进入市场的问题。
观众：在手机领域，你可以重新改变进入市场的战略，与不同运营商合作，那这样能否说服缆线供应商们呢？乔布斯：那么你就有另一个问题了，缆线供应商是国家的。
GSM的标准确实使你在美国发明一个手机，在别的国家也可以使用。
每个国家都有不同的标准，不同的政府批准。所以我确信比我们聪明的人可以解决这个问题。这也是我们为什么说苹果电视只是个爱好的原因了。
主持人1：我们感谢史蒂夫·乔布斯。
主持人2：我们感谢史蒂夫·乔布斯。
