创始人——不详
创立时间——1899年
所属国家——日本
1899年，美国“威士丹电子”（“西部电子公司”）作为发起人之一，创建日本电气株式会社。
1919年，大型供电式市外交换机国产化成功；1929年，自动交换机国产化成功；1932年，由于世界经济的萧条，日本住友合资有限公司取得了NEC的经营控制权，从而使NEC在创建35年以后第一次完全由日本人自己经营和控制。
1964年，NEC开始大规模生产集成电路。1965年，NEC成功开发出以随机多功能取样的卫星通讯方式（STAR方式）；1977年，NEC提交同步气象卫星“向日葵号”，并在美国亚特兰大召开的“INTELCOM’77”上发表了“C＆C”构想。
今天，日本电气株式会社（NEC）是日本最大的电子工程和通讯设备的制造厂家之一，拥有雇员约14.9万人，在全世界59个国家设有180个分支机构，长期跻身世界100强之列。其产品范围涉及半导体到超级计算机，从移动电话到地面卫星接收站，从录像机到指纹识别系列，主要经营计算机、通信设备、电子元器件等的制造和销售的网络方案事业。
长赢基因——健全的体制，精细的管理
在通讯、计算机、半导体技术这三个作为信息时代的武器的领域里，NEC之所以都居于世界前沿，其中很重要的一条，就是借助系统、全面而成熟的精细管理模式推动了企业发展。“严密地组织、精细地管理、稳步地发展”是对其管理模式的准确概括。
（1）健全的领导体系。NEC 是股份有限公司，由股东大会选出董事会，由董事会选出董事长和总经理。其组织领导的特点是：领导人员逐级入阁、决策与经营分层实施、责任分担，逐层传递、领导成员持股，利益紧密结合。
（2）高效的事业部制。随着经营规模不断扩大，NEC 原有的管理机构表现出不适应性，于1965年改为事业部制。事业部制的实行，使企业的发展战略由水平展开变成垂直展开，能够较好地提高管理的有效程度。
（3）成熟的治理结构。从NEC公司的情况来看，企业管理机制取决于治理结构，而 NEC 的企业治理结构集中表现为：资产控制权、人事决定权、财务监督权、收益享有权，这四个方面的科学治理。
