晋升激励，就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位，同时，赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。
晋升，是对员工工作能力的肯定和进一步的期望，这对员工起到褒奖和鼓励的双重作用。职位的晋升比薪金的增加更容易满足员工心理的需要。晋升到更高的职位，意味着担当的职责更多、更重要，也更容易施展个人的理想和抱负，展现自己的才华和能力。提供晋升机会，是激励员工上进、使他们视工作为己任的重要策略。
实施晋升激励需要注意以下4个方面。
1.规范晋升途径
晋升激励的第一步，是规范晋升的途径。规范晋升途径，就是将所有的岗位分成几个岗位群，每一个岗位都能在该岗位所在的岗位群中从下到上、一步一步地上升。晋升具体而言可以分成三类：行政职位的晋升、技术职称的晋升和专业等级的晋升。
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2.建立晋升的阶梯
在规范了晋升的途径，即指明什么岗位通过哪个路径上升之后，接下来就要建立晋升的阶梯。也就是说，要指明这条路上有多少岗位，分布如何。举例说明。
3.制定晋升标准
我们可以把晋升的标准归结为三类：一是岗位的任职资格要求，具体包括学历、专业、专业年限、同行年限、同等职务年限等；二是岗位的能力要求，即适应这一岗位所需要具备的能力；三是绩效要求，即晋升这一岗位所需要达到的绩效标准。这三者互为补充，共成一体，完全忽视任何一方都会造成消极结果。通常的做法是，在工作能力、工作绩效以及资格条件相同的情况下，优先考虑资历的因素。但表现突出而资历较浅的员工，也应被优先考虑。在资历和能力之间保持怎样的平衡，侧重于资历还是能力，往往受企业文化的影响。
在实施晋升激励的过程中，要严格按照标准进行。另外，晋升不仅仅指的是正向流动，也应该包括负向流动，有升有降。
4.掌握晋升应用技巧
（1）晋升体系与相应的薪酬相对应。在企业中，金钱是员工最基本的需求之一。要使企业拥有持久的活力，首要的任务就是满足员工的物质需求。无论对谁，更高的收入总是有一定的诱惑力。要让员工更加努力，就要奖励工作出色的员工，并给予恰当的相应报酬，这样才能更好地激励员工。
（2）要注意应用头衔。人都有交往和受到尊重的需要，而头衔往往有助于满足这种需要。晋升过程中要充分利用这一工具，因为它是最有效、最廉价的，在一定程度上可以代替一些成本支出。如果将头衔和工资恰当地结合起来，效果会更好。当然，这种应用应该把握好一个尺度，不可滥用。
（3）晋升标准要明确。晋升标准的明确化、公正化、公开化，对于晋升体系的应用具有重要意义。明确的标准就意味着明确了努力的方向。这样不仅增强了员工对结果的可控性，还增强了晋升体系的激励作用。
（4）把握晋升激励的正确时机。作为企业领导者，必须把握好晋升激励的正确时机，注意挖掘出员工的内驱力，在适当的时机给员工提供施展才华的舞台。这样能起到强化制度的效果，同时也会给企业带来勃勃生机。
（5）制定内部招聘制度。所谓内部招聘，就是当组织内部某些职位出现空缺时，人力资源部向全体员工公布内聘消息，通过一系列招聘考核流程，择优录取。这不仅进一步完善了员工晋升体系，也有利于安定人心，激励员工努力工作，积极进取。
