情商并不是智商的反义词，也不是智商的对立面。不能认为，智商高情商就一定低，而情商高智商就一定不高，它们之间没有此消彼长的必然性。情商和智商不是相互抵制的，高情商者可能具有高智商，低智商者也可能是低情商。事实上，智商和情商还存在着某种程度的相关性。
智商高而情商特低，或者情商高而智商特低的人，在生活中是很少见的。虽然说智商和情商反映的内容不同，但对个人来说，无论哪一方面存在较大的缺陷，事业都是很难成功的。
例如，2005年举行的第十届全国“华罗庚杯”少年数学邀请赛上，几个带队的教练都表示：要想在这样的比赛中胜出，仅仅数学好还不行，还要语文好；只有智商高也不行，还得智商情商兼备。
人人都知道比尔·盖茨特别聪明，他的微软公司是一个奇迹，他本人是一个奇迹，他是世界一流的智商天才。
比尔·盖茨在小学六年级的时候，整日躲在家里面他的卧室不出来。
母亲拿起电话问他：“你在做什么？”
“我要思考。”盖茨在电话里大喊。
“你在思考？”
“是的，我在思考。”盖茨大声说，“你从来没有试着思考过吗？”
进入中学不久，他与同伴艾伦一起迷上了一台笨拙的计算机终端机。八年级时，盖茨写出了他的第一个软件程序。十年级时，他和艾伦一起建立了“编程小组”，为当地公司开发软件。
1975年，他和艾伦树起了微软的大旗，直到今天这么成功、这么辉煌。
比尔·盖茨的成功源于他杰出的智商。他的脑袋简直就是一台或若干台高速运转的计算机。他加工提炼信息的能力实在惊人，也许他的思维就是数字化的：没有脆弱的感情，没有含混的模拟状态，只有智能，只有数十亿的二进位脉冲，冷静地将输入转化成正确的答案。
作为智商天才，比尔·盖茨的情商也很高，而且他把情商与智商很好地结合了起来。
有人问他：“盖茨先生，如果让你离开现在的微软，你能再造一个微软吗？”
盖茨肯定地回答：“可以，但要让我带走微软的100个人。”他并没有说要带走厂房、机器，多少台电脑，而是特别重视人，这是他高明的智商，带走高层次的人才，再通过高层次的人才去再造一个微软。从他特别重视人，重视人的作用来看，他不是那种见物不见人的管理者，这是他情商高的重要体现。他把智商和情商有机地统一了起来。
进入21世纪，比尔·盖茨又把微软CEO宝座拱手让给长期的伙伴史蒂夫·巴尔默，保留董事局主席一职，同时出任新职务“首席软件设计师”。盖茨在微软财富空前膨胀的时刻放弃这一最有权力的位置令人不可思议，但这就是高智商的表现，他很好地运用了“例外原则”，他具有真诚的合作态度和主人翁精神，这又是高情商的表现。
比尔·盖茨善于把情感效应转化为经济效益。在管理中，他提出了“他享受一切”的口号，在公司的管理上特别有人情味。他的公司总部看起来像一个大学生运动场，里面尽是花园、飞瀑，星期天职员在这里打垒球，到健身房锻炼，或者去看电影、听音乐会。
员工穿的上衣上印有盖茨的口号：“你们的同事是你最好的朋友。”这种人情味很浓的管理，是在管理上高智商和高情商的高度统一。
比尔·盖茨具有社会责任感。2005年，比尔·盖茨宣布，他的个人财产除很少一点留给子女外，都捐献给社会，可以说，这就是“他享受一切”的口号的最大的体现。仔细想一下，这既是一种高智商，也是一种高情商。
由此可见，智商和情商的发展是相得益彰的，智商高可以促进情商的发展，情商高可以帮助智商的提高。智商不高的人或者智商很低的人，不可能发挥出情商，情商的很多东西也就谈不上，因为他没有办法与人进行正常的沟通交流，他不理解人家的情绪情感，他与别人情感的互通就会受到阻碍。
一个人如果太情绪化，走极端、好偏激，情绪经常不能控制，好感情用事，其思维也会经常进入死胡同，就会钻牛角尖。
所以，情绪的控制，有待智慧的提升。一个人如果不能调动自己的积极情绪，没有激情，什么都无所谓，他的智商才能也不可能得到充分的发挥。所以，智慧的降临，依靠修身养性。
