一、仓储成本控制方案
（一）仓储成本的构成
仓储成本包括资金占用成本、仓储维持成本、仓储运作成本，仓储风险成本和仓储缺货成本等。
（二）仓储成本控制措施
1.提高仓库空间利用率。
公司设计仓库时，应充分考虑“向纵深要效益”，可采取以下三种做法：
（1）根据货物的物理特征，尽可能将其往高处码放，增加储存的高度。
（2）减少库内通道数量，以增加有效储存面积。
（3）缩小库内通道宽度，以增加储存有效面积。
2.提高仓储作业效率。
（1）将出货和进货频率高的货物放在靠近出入口、易于作业的地方，将流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方。
（2）将同一类货物或类似货物放在同一地方保管，方便员工记忆货物的放置位置。
（3）安排货物放置场所时，应把重的物品放在下边，把轻的物品放在上边。
3.优化仓库设计布局。
公司应将仓库划分为入库区、仓储区、出库区、站台和办公区。
（1）入库区，其主要功能是卸货、验收、搬运入库等。
（2）存储区，其主要功能是货物的储存保管、搬运等，根据货物的状态，存储区可划分为待检区、待处理区、合格品储存区及不合格品隔离区。
（3）出库区，其主要功能是货物捆扎、搬运出库、装载等。
（4）办公区，作为仓储管理人员的工作地点。
4.采用有效清点方式。
（1）设置光电识别系统，即在货位上设置光电识别装置，通过该装置对货物的条码进行扫描，可获得准确的数目。
（2）使用电子计算机监控，避免人工存取易出现的差错。
5.依据先进先出的原则。
对于在库保管的货物，特别是那些易变质、易破损、易腐败以及机能易退化、老化的货物，应尽可能按照先进先出的原则，加快周转。
6.通过经营盘活仓储资产。
若公司不能有效使用或者只是低效率使用仓储设施设备，如仓库、货架、托盘等，可以考虑采取出租、借用或出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产的利用率。
二、仓容利用率提升方案
（一）仓库利用率低的原因
（1）仓库通道过多，占据较多空间。
（2）不注重库房的维护保养。
（3）仓库布局不合理，浪费过多空间。
（4）存储设备落后，无法最大化使用仓库空间。
（二）提升仓容利用率的措施
1.优化仓库布局。
（1）根据仓库布局的设计原则针对各个区域的细节进行布局规划。
（2）公司根据企业自身仓储业务流程的需要，确定所需要的仓库空间类型，将仓库划分成不同的区域。
2.缩小仓库内通道宽度。
（1）采用推拉式叉车以减少叉车转变所需的宽度。
（2）公司可采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆对运行宽度的要求。
3.减少仓库内通道数量。
（1）采用贯通式货架，叉车可方便驶入货架中间存取货物，无需占用多条通道。
（2）运用桥式吊车装卸技术，不使用通道即可装卸货物。
（3）公司可采用密集型货架，这样能直接进入货物通道存储货物。
（4）在满足公司自身使用的前提下，可对暂时空闲的仓库，开展代储业务，并收取合理的费用，以提高仓库的利用率。
4.增加存储高度。
公司使用高层货架仓库、集装箱等方式，这样可以比一般的堆存方法大大增加存储高度。
