对于刚参加工作的伙伴来说，你的直接上级对你职业生涯有很大的影响。
如果你运气爆棚，刚好遇到一个能给你一条明道的上级，你真是行了大运。
如果你十分倒霉，遇到一个三观完全和你不一样的上级，再加上自己又很迷茫，那你就得走好几年的弯路。
在二楼做厂家员工的时候，我没有上级，因为我的上级应该是老板或者他妹妹，可他们几乎不来柜台，所以，我们也成了没有人管的人。
二楼管配饰区的柜长不管我们，只要你不违规，几乎也没有看到她出现，不知道每天在哪里？
倒是主管给我留下了一些印象，每天的晨会都是主管主持，她会讲一些要求，讲一些小故事，她对自己要求很严格，每天看到她都是精神状态非常好，明朗的笑容。看她主持我就在想希望有一天我能够去主持晨会。
她有的时候会到我们柜台来，说我们的商品陈列很漂亮，虽然不是经常，但能感受到她的存在。
到六楼以后，杨经理对我的影响很大，我们接触并不多，但她随时微笑的表情表现出足够的真诚和信任，让我很踏实。
我的直接上级是主管，这个主管完全让我无所适从。
每天早上看到她慌里慌张的打完卡跑下来，鞋子还没有穿好，拖在脚上，白衬衣也没有扣好，头发四处飞舞。
她开晨会的时候另一条腿斜跨着，经常讲了上一句不知道下一句讲什么，这是没有提前做好准备的结果。
我们三个柜长她从来不组织我们开会，也没有任何交流。
如果她上晚班几乎整个晚上都在电脑面前，从来不见她来卖场。
我们属于现场管理人员，我们工作的岗位在卖场。可她很少出现。
有的时候，看到现场管理部下来检查，敲半天门，她才神色惊慌的把门打开。
有一次检查我们楼层管理台账，我们竟然很多台账本都没有做，其实，她完全可以安排我们一起做，但她没有，自己也不做。
她最后跳槽去了新开的台湾商场，走之前，杨经理对她说：希望能够站好最后一班岗。
按照她这样的工作状态和工作方法，应该走得很艰难。
还有一个业务主管也很奇葩，她主管业务，也就是招商，半年也没有见招一个品牌进来，她们每个月都有一个工作内容，就是去其它商场做品牌市调，她自己从来没有做，她知道我有去每个商场做市调，就直接找我要平面图。
我因为想了解整个武汉市童装品牌的情况，所以每个月至少两次去其它商场做市调，看哪些商场又增加了新的童装品牌，哪些又拆柜了，没有人要我做，我喜欢自己瞎去折腾。
这个业务主管最后没有多久也离开了，她说：在这里做得太累了，太难了！
真的很难吗？看看那些总监级别的人做事，就知道差距太大了，混肯定是混不下去的，必须创造价值。
商场刚开业的时候招了很多的人，慢慢大浪淘沙。
那两个离去的上级，不知道现在可好？只要在企业，没有创造价值就会迅速淘汰。
上级最直接的作用就是言传身教，对工作的投入和强烈想做好的态度直接影响下属。
还有很重要的一点就是帮助下级成长，这是责任也是义务。
那些曾经和你共过事的人，有一天回忆起来，心里对你充满了感激，这是多么骄傲的事。
