组建智囊团
智囊团是由两个或两个以上的人，以和谐的态度和主动积极的精神，为共同目标齐心努力的团体。
智囊团原则使你得以把他人的经验、训练和知识所汇集的力量，当作是自己的力量一样加以运用；如果你能有效地应用智囊团，则无论你自己的教育程度或才智如何，几乎都能克服所有的障碍。没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竞个人的力量有限，所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮的可能。
让我们先来看一下“火车列车员”的智囊团模式：列车长之所以能够使火车开往目的地的惟一原因，就是其他列车员认同并且尊重列车长的职权。如果列车长未能适时地告诉司机火车出发的时间，乘客们会下车寻求其他可到目的的方法，如果司机不遵守交通规则，很可能会发生致命的车祸？为了使你的智囊团发挥正常功能，你必须给团员清晰而且正确的指示，而团员也必须愿意充分与你合作，以下四个简单的步骤，可确保智囊团的正常运作。
第一步：确定你的目标
使智囊团发挥功效的第一个步骤，就是设立一个明确的目标（谁愿意搭乘目的地不明确的火车呢？）很显然的，如果你连自己的明确目标都还没有确定，是不可能进行其他工作的。
你必须确定智囊团的共同目标，就是你自己的明确目标，或至少应该非常接近你的目标。如果你已经写下自己的明确目标，以及达到目标的方法，则你对此一步骤应该就能驾轻就熟了。
写了智囊团的共同目标以及执行计划，可使你了解过程中的每一个环节，就像列车长不能同时收票、服务餐车旅客和驾驶火车一样，你也无法一人处理所有环节的事务，这时候你就必须运用第二个步骤了。
第二步：挑选团员
挑选能帮助你达到目标的人，是件必须小心谨慎的事，你可能最后会发现，你原先挑选的人并不合适。你也可能在一段时间之后发现，有些意料之外的事情必须找人来做。在这过程中，尝试和错误是不可避免的，但是如果你能时时把握住以下两项特质，就能更快挑选到适任的人才。
第一项特质是工作能力。切勿只因为你喜欢或认识某人，就把他选择为团员，虽然这样的人，会改善你的生活品质，但未必就适合智囊团；你最好的朋友，未必就是你所需要的行销专业人才，但或许他可为你介绍专业人员。
第二项特质就是和他人和谐共事的能力。不和谐的工作气氛，将会抵消智囊团的效率。虽然，这种情形可能不会立即发生，但却可能在输赢的关键时刻爆发出来。卡耐基曾经告诉我，他找寻一位首席化学家的故事：经过全球探访后，他找到一位当时在一家德国公司任职的化学家，这位化学家的能力是无庸疑的，于是卡耐基便和他签了五年的合约，但是不到一年卡耐基就和他解约了。
为什么呢？因为这位化学家很容易发脾气，整个部门被他搞得一团糟，没有人愿意和他共事，而他也因为太计较小事而经常怒气冲冲，以致什么成就都没有。
你必须排除智囊团中的任何不和谐现象，各成员应毫无保留地汇整彼此的智慧，个人的野心（包括你自己的野心），必须臣俯于执行以及达成智囊团共同目标之下。
清楚地了解智囊团的目标，有助于判断团员是否具备以和谐态度完成工作的能力。你可能仍然必须调整智囊团的组织结构，但是，你也必须采取步骤创造团内的和谐。
第三步：确定报酬
确定团员的报酬，是维持和谐的一项重大因素。在一开始时，就应该确定团员可能得到多少的报酬，如此一来，必将大大地减少日后发生争执的可能性。
下列十项基本行为动机，可作为订定报酬的基础：
1.自保
2.爱
3.恐惧
4.性
5.对死后生命的渴望
6.身心自由
7.愤怒
8.仇恨
9.对认同和成就感的渴望
10.财富
虽然财富对团员的吸引力最大，但也不能忽视其他动机的重要性。对许多人而言，认同和成就感和金钱一样重要。但请务必注意，如果你依赖愤怒、仇恨和恐惧，则这些动机可能会扭曲你的团员的心灵。
你应欣然、公平而且慷慨地在团员之间分配最具影响力的激励因素——财富，你的表现愈慷慨，就愈能从团员那儿得到愈多的帮助。你必须掌握的另一项成功原则，就是多付出一点点的习惯，如果你能在一开始时便将此一原则纳入智囊团，它必然会为你带来莫大的助益。
第四步：订定集会时间和地点
订定明确的定期集会时间和地点，以确保团员能不断进步，且借此机会解决智囊团所面临的问题。智囊团初期阶段的会议内容，可能涉及借重各成员的专业技术，来精确规划执行计划的议题。
随着智囊团的不断成熟和成员之间和谐气氛的增长，你会发现，这些会议会使各成员的脑海中激荡出一连串的构想。当团员共同工作一段时间之后，便会在会议中激荡出更多的令人兴奋的事情，而各成员之间也会愈来愈和谐。
想象一下一组业务代表开会的情形，他们可能会对共同目标做出决议，但是，如果能以一天或一个周末的时间，听取并采纳他们对计划的意见，以加强他们的坚毅信念，就能使他们免除情绪的压抑，并渴望达到目标。
切勿以定期会议取代成员之间的频繁接触，打电话、写留言条或是在走道上的谈话，都可以使成员获得会议时所需要的资讯，如此一来，便可在会议中迅速解决突发状况。
没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竟个人的力量有限，所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮的可能。
当你阅读本书时，必须避免草率地下结论，也就是在没有事实根据的情况下，不要贸然下结论。这不禁使我们想起赫伯特·斯宾塞的著名格言：有一原则，它能将所有信息拒之门外，它能制造争论，并使人们永远无知。这一原则就是未经详细论证，即心存蔑视。
在你开始研究本书所描述的“智囊团”法则时，最好把上述这一原则谨记在心。它所说的是一项全新的思想原则，因此会有很多读者无法接受这一原则，需要等到他们实地验证之后才会相信这一原则经得起考验。
“智囊团”法则被认为是大多数天才人物成就大业的真正基础，因此在仔细研读、实践这一法则之前，不要轻易说它有用或没用。
许多科学家曾给我提供了无数帮助，他们帮助我完成了本书的写作。这些科学家们相信，“智囊团”法则是各团体合作努力获得成就的基础。
已故的贝尔博士说，他相信“智囊团”法则不仅确实存在，而且所有的高等学术研究机构都应该把它列为心理学的一部分，并向学生讲授。
查理斯·史坦梅兹说，早在他和我讨论“智囊团”法则之前，他曾亲自实验过这项法则，并获得与我完全相同的结论。
路德·伯班克和约翰·布洛夫斯也作过相同的声明。
我们未曾向爱迪生当面请教过这个问题，但从他的各种言论来看。他也十分支持《成功法则》所阐述的观点。
艾默·盖兹博士十五年前和我谈话时，也曾表示赞同这项法则。盖兹博士是成就卓越的科学家之一，与史坦梅兹、爱迪生和贝尔并驾齐驱。
我也曾和数十位成功的商人讨论过，他们虽然不是科学家，但也相信“智囊团”法则的立论是正确而坚实的。
在这本书付印之前，我曾把原稿呈送到两所著名大学，请求指派权威教授加以审读，希望能删除或更正其中的某些不正确之处。
这项请求获得批准，原稿经过仔细审查后，除了稍稍更动了两个字之外，其他内容未作任何修改。
由于本书希望能充当你人生的蓝图或生活地图，引导你获得“成功”，因此我们最好再描述一下“成功”的定义。
成功就是培养自己的能力，并在不妨碍他人权益的情况下，运用这一能力得到自己生活中所需要的所有东西。
