中国为什么没有抄底高盛，华尔街水太深，中投前车可鉴。
现代社会是一个离不开资本的世界，是一个透过资本操纵和运行来主导全球政治、经济、军事实力乃至一切的时代，而资本之王就是华尔街金融巨头高盛。倘若中国有一天参与引领世界，不与高盛缔结连理将无法成为真正左右世界经济命运的局内人，而是永远游离在金融资本舞台的边缘人。
2008年10月至2009年3月，由华尔街引爆的次贷危机继而演变成全球性经济危机进入高峰期，包括高盛（GoldmanSachs）和摩根士丹利（MorganStanley）在内的世界金融巨头均遭受重创，跌幅高达75%以上。
在那一刻，从某种意义上，中华民族走向世界、引领世界的强国之梦呈现百年不遇的最佳时机，紧急出手，直接抄底高盛股权势在必行，刻不容缓。
遗憾的是，我们始终没有走出中国国家外汇投资公司（简称中投）2007年5月抄底美国黑石基金首战受挫的阴霾，在犹豫彷徨中贻误了战机。
百年一遇的机遇就这样一逝而过。
孔子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”
言下之意，智慧之人不迷惑，仁德之人不忧愁，勇敢的人无所畏惧。
2008年的金融危机，对中国而言，是一次百年一遇的出海机会。如果没有这场危机，中国走出去的成本无疑会非常高。
中国若在2008年11月至2009年3月间以民营或国营资本的任何形式，在纽约公开或店头交易市场像“股神”巴菲特一样果断出手，那么今天中国极可能是高盛的最大股东。无论其他解释如何，中国的隐性或显性“金融话语权”将得到实质性飙升。
当时，抄底高盛的时机千载难逢。
高盛在第一波金融危机的打击下，差点陷入同行雷曼破产倒闭的难堪境地，无法独善其身。幸亏高盛系统出身并在白宫做官的财长鲍尔森急中生智，临门一脚出手相助，高盛才得以一夜之间改头换面，转为商业银行，绕过一劫。
作为投资银行，高盛主要从事投资银行和证券业务，并不参与零售性借贷业务。然而，在前几年次贷衍生品盛行的鼎盛时期，高盛作为华尔街一级投行，不可能与次贷“毒药资产”和次优贷“逐渐变质资产”相关的投资组合不沾边。
次贷危机引爆了第一波金融风暴，金融机构首当其冲，形成打击的震中。高盛的股价顷刻间从2007年的248狂泻至2008年11月的50，接近75%的跌幅令人跌破双眼。数月后，高盛股价直冲云霄，重归180。
在那一刻，昔日称王称霸金融世界百年的大银行家贝尔（BearStearns）、雷曼（LehmanBrothers）先后资不抵债，贱卖破产，顷刻分崩离析。美国保险集团（AmericanInternationalGroup）看破红尘后，投身联邦政府，隐姓埋名，皈依佛门。而金融投资巨子美林集团（MerrillLynch）危难中屈尊降贵，无奈中下嫁美国银行（BankofAmerica），改头换面。
在金融危机的风雨飘摇中，高盛和摩根士丹利投行大佬们舍弃了显赫身世，危机中匆忙出逃，一夜间变身商业银行。
难以置信，高盛王国竟然在风暴中如此不堪一击。
不过，高盛的综合价值和整体实力不容挑战，在75%的跌幅区间，战略抄底世界上最有实力的金融机构并长期持有，对中国跳跃式跨入全球金融中心具有不容置疑的战略意义。在危机的肆虐下，纽约股市已经呈现出不少受金融危机连带影响深跌后理应长期持有的优良企业。于中国而言，拥有高盛一部分资产和股份是明智之策，一旦成功，事半功倍。
这样的机遇百年不遇，高盛多次逼近目标价位。
在中国可以抄底的价位上，高盛自2008年10月中旬以来已经多次逼近理想的价位，其中2次进入50美元，无数次在60、70、80……购买区波动。不过在金融风暴盛期，股神巴菲特捷足先登抄底高盛，购买价格为115，斥资50亿美元购入年息率达10%的优先股，并获得有效期为5年的认股证，即可以每股115美元认购总额50亿美元普通股。
2008年10月22日，高盛因金融股全线下跌，大幅急挫11%，创下自1999年上市以来的低位，其市值大幅缩水至260亿美元（约2028亿港元），只相当于一年前高峰时的1050亿美元（约8190亿港元），即每股248美元的五分之一。
高盛10月24日开市再跌9%，报49美元，跌穿当年53美元的招股价。在这一价格的区间抄底高盛5%到10%的股份和相关资产，是货真价实的价值抄底，是短期长期均能获利的极佳机会，风险已经降到相对最低或者零。更重要的是，投资人可以买到巴菲特购买高盛一半的价格。
抄底高盛，并不是简单地逢低吸入的股票交易，而是中国通过切入高盛、走向世界、争取参与引领世界的战略行动。
高盛与中国喜结连理决定战略抄底的成功与否！
由于美国金融危机尚未见底，更多的冲击将不断浮现，对全球经济的影响仍有长期和深化的迹象；加上科技危机和社会危机一触即发，中国相关企业在实施海外战略抄底或收购资产时要把风险意识放到重中之重的地位来考虑，以免造成不必要的投资损失。
高盛却是精品中的精品，在75%的跌幅，风险趋近于零。
在当时全面抄底高盛，无论是股权、资产，还是抄盘手人才，都对中国具有极大的诱惑力和增值潜力。遗憾的是，中国金融界和企业界在这场危机中没有及时采取实际行动。就这样，与进入世界金融心脏的百年机遇失之交臂。
一个死不了的高盛是未来世界领袖必须与之共处的华尔街战略伙伴。
中国失去成为高盛最大股东的历史性机遇，与中国缺乏海外视野、跨国经验、国家金融政策和国际抄盘手人才不无关联。但另一个无可争议的原因是，2007年中投抄底黑石基金铩羽而归，一直是制约中国企业走出国门的精神隐痛。
追高不买低是投资人屡战屡败的顽固特性，而巴菲特总是在股市大跌时毫不犹豫，毅然出手大规模抄底，用最低廉的价格收购最具潜力的价值公司。
这一点，许多投资人学不到，明白了也学不到，一辈子也学不到！
中投公司于2007年5月委托汇金公司旗下的建银投资以30亿美元购买了美国PE公司黑石集团10%的股份，计1.01亿股无投票权普通股，每股认购价29.605美元。
黑石集团上市后股价连续下跌，造成了中投投资大幅缩水。2010年7月26日，黑石仍在低点徘徊，股价跌至11美元【NYSE：BX】。
当初，黑石吸引中投的是其显赫的地位、强大的实力和优秀的经营业绩。黑石作为美国第二大私募基金，旗下管理的资产高达近1000亿美元，其2001年以来的年资金平均增长率达41.1%。
中国第一笔大宗海外交易砸在美国黑石公司上并不奇怪，没有人不为之叹息，但这是中国企业走出去应当支付的学费。基于这样一笔浮亏不是实亏，中投为中国企业家们缴纳了昂贵的学费，因此也汲取了难得的教训。
事实上，中投近年来投资的海外公司已大有斩获。
“中投-黑石”案例至今尘埃未定，但已成为商战经典，清晰地展示中国企业和金融机构在更大的机遇来临之前缺乏经验，有些胆怯的致命缺陷。
中国企业近年惊爆的几起规模较大的海外抄底投资亏损事件，以中投投资黑石失败案例为主轴大加鞭挞，其实并不公正。坚称中投抄底黑石亏损惨重也不完全符合事实，一个时点的账面盘整并不能代表最终卖出的实际数据。
中投最深刻的教训是在时机把握上，生不逢时，没有遇到一如2008年底华尔街触发的次贷危机继而演变成全球性实体经济危机。金融危机爆发前后价格之差天埌之别，成本比危机时不知高出多少；在没有危机的背景下高价买入，中投的亏损在所难免，而中投现在所处时机和积累的经验不可同日而语。
高盛牵着世界的鼻子走，玩世界于鼓掌之中，并非戏言。不要以为被高盛牵着鼻子走不体面，有失身份，其实不然。实际上，你想让高盛牵着你的鼻子都近乎天方夜谭，不知有多难。只要高盛看中你，牵上你的鼻子，你就好戏登场，不好都好，英姿飒爽。你一定是明日之星，行业带头人，一步登天；你一定左右逢源，在激烈竞争的市场所向披靡，高歌猛进；你一定时时得到高盛的关照，化险为夷，旗开得胜。
这就是高盛独一无二的实力，点石成金，呼风唤雨，众望所归。即使败走华容道，深陷欺诈丑闻，高盛照样气宇轩昂，如日中天，一样门庭若市，趋之若鹜，一样牵着世界的鼻子走，还走得酣畅潇洒，轻松自在。换上雷曼、贝尔斯登，早死了，轮到花旗、美林，也只有一口气。
即使高盛死了，瘦死的骆驼也比马大。
一句话，高盛死不了。
高盛如雷贯耳，是华尔街的精神象征。
高盛品牌声名显赫，是当今世界当之无愧的金字招牌。
1869年，德裔犹太移民高曼（(MarcusGoldman）创立了高盛公司的前身，1882年，其女婿盛克斯（SamuelSachs）亲情加盟，公司合二为一，改名为高盛（GoldmanSachs）。高盛历经139年，磨难重重，巍然屹立。在2008年百年一遇的金融危机中，华尔街五大投资银行黯然倒下三家，高盛却傲然屹立，硕果尚存。
