种瓜得瓜，种豆得豆如果你要在大庭广众之下讲话，而又不想事先做充分准备，对不起，没有一条可以供你走的捷径。事实上，这种准备无可替代。准备得好，效果就好；准备得差，效果就差。
大多数诚实的经理都承认，在大庭广众之下讲话，有某种程度的紧张和焦虑。其实，稍加思考，你就会明白，不是在公众场合讲话让你紧张不安，而是你对自己在公众场合的形象、表现如何心中无数。
不管怎么说，某种程度的紧张不安是必要的。因为那是一个信号，说明你极力想让自己表现得更好。对付自己内心紧张的最有效、最简单的办法是，尽快把注意力从听众身上转移到别的事情上。
充分准备至关重要。在公共场合讲话时，有如下几点需要注意：
·首先明确讲话的主旨。
·想清楚，你讲的话题和听众有什么关系。你希望听众得到你提供的信息后，做出怎样的反响？关于你要讲的话题，听众知道多少？
·你要讲多长时间？可以事先演练，并计算好时间。
·事先熟悉一下会场。对于如何最好地利用会场的设施，诸如投影仪、麦克风等要心中有数。
·决定如何讲话——是坐在听众前面讲，还是站着讲？是否用面板倾斜的可以放讲稿的讲桌？是否坐在听众中间，随随便便发表意见？
·拟出一个提纲，包括如何介绍讲话的主旨。有几个题目，每个题目的要点是什么？讲话过程中，哪些地方应该总结和强调？
下面几点发表讲话时应该注意：
·提前到场，检查一下会场是否已经布置妥当？各种设备，如扩音器、投影仪等有没有毛病。
·注意你的仪表、服饰会给听众留下怎样的印象。
·对于你演讲的主题要充满信心。信心当然来自充分的准备。永远不要为你讲话的主旨表示歉意。
·讲话时保持正常的语速、音量，掌握好节奏，注意抑扬顿挫。
·讲话时要面对全体听众，不要目光只停留在一两个人身上，也不要凝视天花板、后墙，或者窗外。避免目光总被那些朝你点头“称是”的人吸引。会场上总会有几个人对你说的话频频点头，以示赞同。对于增加你的自信心，这无疑非常重要。在这种情况下，你很容易为了确信有人同意你的观点，便把目光投向他们。如果你是一位男性，要特别注意“****磁场效应”——总是不自觉地把目光投向女人的胸脯。如果能处理好这些细节，你就不会有什么问题。
·对可能提出的问题有所准备。如果不能当场回答，可以先记下这些问题，过后和提问题的人单独接触，告诉他们你的想法。
·如果按讲稿发言，应当经常抬起头，看一看听众。
·总结讲话要点。
克服紧张心理，在讲演中获得快乐现在既然大家已经开始专心致志地听讲，我就来说说如何把你的讲话稿准备好。这是大多数经理担心的问题。为了减少焦虑，保证讲话成功，就要把思想集中到一点：准备，准备，再准备。
最初几分钟的讲话可以使你达到预期目标，也可以让你把整个事情搞砸。如果开场白讲得好，整个讲演就进展顺利。事实上，最初几分钟的表现如何至关重要。因为你就是通过这几分钟的“表演”，给听众留下深刻的印象。良好的开端是成功的一半。如果你自己感觉到头开得不错，也会焦虑顿减，信心大增。
“开场白”可以这样被组织起来。
引起兴趣
你打算如何吸引听众的注意力？如何激起大家对你要讲的题目的兴趣？解决的办法也许是先讲个笑话，讲一件逸事趣闻，提一个问题，说几句赞美的话，说出一件骇人听闻的事，或者提起一个可以引起争论的话题。
讲好“开场白”
你的“开场白”应该用简洁明快的语言向大家讲明白，为什么需要听你的演讲。听众从你提供的信息、讲话的内容中能得到多少好处？听了你的讲话之后，他们会发生什么变化？但如果你总是没完没了地解释为什么大家需要听你的报告，就适得其反。
题目
你讲演的题目是什么？比方说，你是把讲话的题目取为《在公众场合讲话》，还是《如何克服紧张心理，在讲演中获得快乐》？
依我之见，后者更容易引起大家的兴趣。
范围
所谓范围，包括两个方面的含义。第一，你想在有限的时间内，涉及多少个题目。第二，你打算用多长时间，从头到尾说清楚每一个题目？记住，因为你已经宣布了你的“时间表”，听众便在心里上好他们的“闹钟”。一旦超时，便都“溜号”。
目的
你做这次讲演的目的是什么？听完讲演之后，你希望大家采取什么具体行动？你想最终取得哪些成果？
祝你好运。你现在需要做的只剩下让讲演的内容更充实、结尾更精彩。
为了更好地交流、沟通，就要使自己的思想更加条理化。
讲话有明确的目的，能够说服别人，指导别人，揭示点什么，诱导他们做点什么。
威廉·萨法尔。《纽约时报》专栏作家，《读者文摘》1987年第12期非常有趣……
于是，你不得不在大庭广众之下做一次讲演了。你将如何开头，才能立刻把听众的注意力吸引过来？（尽管进入正题、紧张的心情渐渐平静下来之后，他们的注意力可能又转移到别的事情上。）
试一试下面这几种开头的办法，看看效果如何：
·拿出一张色彩鲜艳的图画或者发出很大的响声。比如：让大家看一幅血淋淋的眼科手术的图画，会给大家留下深刻的印象，然后开始讲话。
·散发一份问卷（和讲演想达到的目的有关），让听众填写。让他们先想一会儿，然后写下简单的答案。你可以告诉大家，他们提出的大部分问题，你的讲演都将予以回答。或者，等他们经过思考、写下答案之后，你可以说，如果你的演讲没能回答他们提出的某些问题，可以会后作答。
·引起大家的好奇心。让听众纳闷，“如何才能……？”“什么时候才能……？”“为什么……？”“怎样……？”
·真诚地赞扬某个部门，或者某个个人。这种赞扬一定要真诚、恰当。告诉大家，为什么应该在会上表扬他们。
·告诉大家，即将发生的事情或者可能出现的某种局面产生的影响。比如，“忽略了这项法律，你就会被罚款两万五千美元，或者拘留六个月”。
·设问。这样做很快就能听到听众的回答，立刻受到大家的注意。比如：“我们今天来这里开会，就是想对死亡这个问题进行更深入的讨论。在座诸位有谁知道，为什么死亡对于我们大家如此重要？”
·围绕“谁，什么，哪儿，怎样，为什么，什么时候”六个方面提出一系列问题。
·告诉听众，听了你的讲话会有哪些好处。比如，会有更多的效益，降低成本，节省时间，提高效率，减轻压力，更为安全等。
·展示和你讲话的主题有关系的模型。比如某种设备的剖面图，透明的有机玻璃做的人体模型等。
