这时，一直没有说话的老瞻说话了：“对！我们以前两家企业都是流通领域的，现在我们要进入制造业。”
“你们不能小瞧流通企业，”老波着急的说：“没有流通企业，你们制造出来的产品也卖不出，卖不远。”
“怎么就卖不远了？现在的贸易网络四通八达。”老熊逗着老波。
“那正是重视流通企业的结果。”老波继续着急的说：“历史曾经有重农主义、重商主义、重工主义三次浪潮，贸易网络四通八达正是重商主义的结果。”
“重农主义、重商主义、重工主义？说来听听。”老熊继续说。
“那是社会生产方式不同阶段的不同认识。”老波认真的说：“在古代，以农业为主要方式的时代，人们就有重视农业、忽视工商业的思想；再后来，远距离贸易带来了巨大的财富，就出现了重商主义；随着，商业贸易的竞争饱和，贸易不再带来新的财富，于是，人们又重视工业，就出现了重工主义。”
“嗯，有知识，有收获。”老熊笑呵呵的说。
“你不要笑了！这一点也不好笑，历史上多少人因为这个重农主义、重商主义、重工主义的不同思想，得道升天或者受罪下狱，一定都不好笑。”老波严肃地说。
“历史上的个人命运受经济思想的制约。”老瞻说，“确实是个沉重的话题。我们眼光都要看开点，不要厚此薄彼。”
老波很认真的点点头。
“当然，农业国工业化的梦想，是许多不发达国家的领导人和志士的强烈愿望。”老瞻继续说，“发达经济体的工业能力，极高生产效率是极其吸引这些领导人和志士的。”
老熊很认真的点点头。
“我们不仅仅要做好流通企业的转型升级，也要做好制造业的转型升级，”老瞻一边总结一边说说，“不久我们就有一个制造业的转型升级项目，大家做一下准备。就像老波说的，重农主义、重商主义、重工主义，一个都不能少。”
大家都笑了。
不久，史总就宣布了新的制造业企业的转型升级项目人员名单，项目总监依然是老瞻，老熊却被调到其他项目组了，又来了一个生产制造专家老项。
老项一脸严肃，面无表情，一看就是制造高手，与老熊高高大大，嘻嘻哈哈的风格完全相反。
老熊被调到变革管理要求更高的项目组去了，他的特点去做变革管理更合适。
史总简单介绍了这家出口订单制造业的企业的情况。
这家企业主要是做订单出口的制造，随着前几年外贸行情的看涨，业绩一路飘红。随着近年来，竞争的加剧，产品同质化的问题越来越严重，销售价格越来越低，利润越来越薄，企业快撑不住了。
这家企业的创始人吴总非常着急，迫切的期望转型升级项目组早点开始辅导工作。
于是，项目组没有耽搁，很快开始了转型升级项目的各项准备工作，然后启程前往吴总的公司。
吴总开心的在公司门口迎接顾问组的成员，一边握手一边高兴地说：“太好了！总算把你们盼来了。”
顾问组成员客气的回礼，然后，大家直接来到会议室，开始了企业情况了解。
原来，吴总经营这家订单制造企业十几年，以前的发展都是顺风顺水，一路扩大，从几十人一直做到上千人规模。但是，企业制造的产品没有品牌、没有核心技术，很容易复制，这两年被竞争对手压得十分难受。
“价格越来越低，利润越来越薄，”吴总痛苦的说，“说句难听的，有点，有点像卫生纸一样薄，沾点水就没了。”
“我们也试过不少办法，”吴总继续说：“5S、ISO、品管，各种挖潜的办法，我们都试了，没什么效果。”
“不是没效果，而是你们做这些的时候，你们的竞争对手也做，”制造专家老项冷冷地说，“你们改进的努力被竞争对手的改进抵消了。”
“这些都是制造的基本功，也很容易复制。”老波补充着。
吴总很诧异地看着老项和老波，过了一会，才回过神来，说：“那还有什么更好的办法？”
“我们先深入、全面的了解一下情况，”老项依然冷冷的说：“各家企业的情况不一样，要就事论事。”
吴总点了点头，过了一会说：“我们还打算请商学院的魏教授也过来看看，现在还没有定，正在谈。”
这话一出，顾问们的心“咯噔”一下，老波的脸色有些难看。
老瞻却不以为意，与吴总告别，然后安排顾问们进行内部访谈工作。
吴总客气的把顾问们送到办公室门口，安排人力资源部蔡经理配合顾问们开展工作。
经过了一天的访谈，到了晚上，老瞻召集顾问们开项目讨论会。
会议还没有开始，老波就发出一声感慨：“哎呀！又遇到魏教授了。”
“怎么你怕他了？”老瞻问。
“那倒不是，”老波回答说，“就是有些烦，老是遇到他。”
“这很正常，”冷冷的老项说话了：“魏教授名声大，学生多，遇到正常。”
“是呀！对于你们搞生产的，各种意外都很冷静。”老波依然情绪不高，说。
“这没有什么好意外的，各有所长，各自发挥吧。”老瞻说，他感觉老波在这方面比老熊还是弱一些。
“我担心，我们这一次又给魏教授打下手了。”老波说出了自己的担心。
“不会，”冷冷的老项又说话了，“这个你放心。”
“你怎么知道不会？”老波反问，“难道就因为他进入比我们晚？”
老项没有理会老波，而是说：“企业的内部环境始终是小势，整个经济大环境才是大势，你把大势理理就知道了。”
“经济大势？”老波疑惑的问。
“你理理吧，这个你擅长。”老瞻也鼓励老波。
“好吧。”老波低下头，认真想了一会。
过了一会，老波抬起头，说：“我试着理了一下，没有经过严密思考，你们先听听。”
老瞻点点头。
“从西方先进国家的经济发展阶段而言，工业化高度发达，同时也出现了资本过剩、劳动力昂贵、环境资源日渐缺乏的问题，从追逐经济利益的角度而言，他们迫切需要进行资本输出、降低劳动力成本、增加资源供给。”
老瞻、老项和云栖都点点头，这是其他人不能轻易具备的理论功底素质。
“从全球市场而言，能够在短期内吸纳如此巨大的资本量、提供如此众多的劳动力、提供如此大量的水电土地矿产等资源供给的还只有我国。”老波继续说。
“于是，在全球范围内出现了一次规模巨大的产业大转移，西方发达经济体保留高端研发、设计、营销等高附加值产业，把自己的低端制造业向劳动力、水电土地等资源价格低的地区进行转移。”老波说到这里，停了一会，看着大家。
老瞻很认真的看着老波，鼓励他继续说下去。
“在这过程中，先知先觉者就会主动承接这次的产业大转移，利用本地的劳动力优势、水电土地等资源的优势，组织生产，再把产品返销回发达经济体。”老波说。
冷冷的老项点了点头。
“在这个过程中，这些先知先觉者赚到了第一桶金，把企业做到了一定的规模。”老波继续说，“但是，劳动力价格低、水电土地等资源廉价供应注定了这不是一个好买卖，存在巨大的缺陷和风险，迟早有一天会爆发。”
这下，老瞻非常满意的点点头。
“同时，先知先觉者的暴富也引来了无数的后知后觉者，”老伯继续着。“这些后来的后知后觉者也在利用本地的劳动力资源、水电土地等资源投入到这场全球产业大转移中，于是供需关系发生变化，必然导致劳动力价格上涨、水电土地资源的空前紧张。”
冷冷的老项也非常满意老波的理论分析。
“于是，这些先知先觉者的先发优势就消失了，他们必须主动应变，否则他们的利润会被摊薄，甚至亏损，”老波停了一会，想了一会，才说：“而且，企业规模越大，亏的就越厉害！”
老瞻笑了，说：“这就是经济大势！魏教授来了，也救不了他。”
“那，吴总请我们过来，其实，就是要我们来救他？”老波若有所悟的问。
这次却没有人回答他，老瞻凝重的看着天花板，冷冷的老项目不转睛的看着自己的笔记本。
一时之间，一片沉默。
过了好一会，老瞻才说：“这不仅仅是企业的转型升级，也是产业的转型升级！如果产业不能实现转型升级，从单纯的劳动力输出、水电土地资源的廉价供应，这些财富都是没有意义的。”
冷冷的老项很重的点点头，从这时来看，冷冷的老项一点都不冷，他其实是个很热的热心人。
项目讨论会就这样结束了。
第二天一早，云栖在办公楼门口看到了吴总的奔驰车和宝马车停在那里。在不知由来的人看来，很多人很艳慕这些奔驰和宝马车，然而在知其根底的人看来，这些财富的来由有很多的悲凉。
低价劳动力、廉价的水电土地资源的供应，深深刺痛了云栖，也刺痛了每一个顾问。
顾问们也都知道，这次的出口型制造业企业的转型升级不仅仅是一个企业的转型升级，更是一个产业的转型升级。
从这个意义来说，魏教授不是对手，而是同盟军。
在人力资源部蔡经理的安排下，顾问们又进行了第二天的调研访谈，晚上老瞻继续组织顾问们进行项目讨论。
“牛呀！太牛啦！”又是老波发出感慨。
“怎么回事？”老瞻问。
“我今天谈的销售总监周总太牛啦！”老波说，“这公司看着难受，牛人还不少。”
“说来听听。”老瞻鼓励着。
“好歹我也是海归，”老波说，“哪知道人家根本不把我放在眼里。”
这时候，老熊不在，老波少了人唱对手戏，就继续往下说：“原来人家是从世界前五强里出来的，不是五百强，而是前五强。”
“前五强？操作软件、超级连锁、电器制造、投资、银行？”冷冷的老项问。
“是。”老波说，“这周总不仅资历背景牛，业绩也很牛，来的时候企业规模几千万，来了几年之后规模做到了几个亿，差不多翻了十倍。”
看着大家没说话，老波又补充说：“当然，人家周总的待遇也很惊人。”
说到这里，老波无限想念老熊。如果老熊在，今天的故事就更精彩了。
“这周总水平这么牛，面对这样的经济大势，他还有办法吗？”冷冷的老项问。
“当然，牛人也有牛人的烦恼，”老波继续说，“这周总业绩好，待遇好，就是有一点烦恼，至今没有一点股份，对此他非常不满。”
老瞻点了点头。
“你们不知道，这个周总牛呀！”老波模仿着周总的样子，“老板什么水平？什么见识？他去谈客户，到了国内国际的展会上，都接触的是中小买家，没有什么大单。”
一边说，老波一边回忆周总当时的话。
“什么使命、愿景、价值观、标准，他懂吗？就知道质量、价格！跟摆地摊的，有什么区别？”周总一脸不屑的说，“国际大买家会看上他？门都没有！”
“只有我们，具备国际视野和背景，贯彻了国际标准，才能与国际大买家对话，才能打通标准，获得国际大订单。”周总一副舍我其谁的样子。
“同样是品质，贯彻了使命和价值观的品质，倾注了标准的品质，和仅仅为了质量体系达标的品质能一样吗？”周总依旧愤愤不平的说，“土老板，以为到了国际展会就洋了？”
“骨子里的土根本就没有改过来。”周总下了一句定语。
对于股份的事，周总耿耿于怀，来的时候就说好的事，一直没有兑现。虽然业绩奖金都兑现了，周总的收入也很高，周总依然感觉到风险。
“老板，土归土，精着呢。”周总最后总结，也算是对老波的提醒。
老熊不在，老波有点失望。如果老熊在，两个人还可以再分析分析：周总为什么这么狂？敢于直接攻击老板？老板会不会炒掉周总？炒掉周总以后，会不会客户流失，于是老板只能投鼠忌器？
这些问题，老波只能一个人在脑子里打转转了。
这时，冷冷的老项开始谈他这边的经历，他访谈的对象是制造总监牛总。
虽然牛总姓牛，但是他在态度上一点都不牛，反而有着生产特有的本份。当然，从老项多年的制造专家看来，牛总他们还欠缺一些制造系统应有的严谨。
这家企业的生产制造系统很复杂，处于多种产品、多种设备同时生产的复杂局面，生产计划、协调的工作很繁重。
“多品种、小批量、多种设备的生产制造，从来都是难题。”老项说，“即使是采用柔性生产方式，依然挑战重重。”
“并且创业早期的手工线、半自动线、全自动线都有，”老项说，“这个规模该淘汰早期的手工线了，尽量统一生产设备，便于管理，提高生产效率。
“更严重的是生产计划、制程、品质检验，都不严谨，问题很多。”老项说，“订单太多、太急，生产计划经常变更，品质检验与生产的矛盾很大。”
“我追问了一下采购的情况，”老项说，“果然不出所料，原材料的合格率不高，为了省成本，结果后期制造的成品率也会降低。”
“然后品质检验就和制造打架，板子打在制造身上，制造觉得冤。”老项说，“没人敢找采购的毛病，采购有老板护着。”
“还有工人的管理，本地工人、外地工人，需求都不一样。”老项说，“本地工人需要照顾家，外地工人需要工资高，两者之间的差异导致管理方式不同，也会影响内部公平性。”
“工人的流失率很高，收入、工作环境、管理风格都是原因。”老项说，“这都不像制造企业，仅仅只是流水线而已。”
“制造企业和流水线有什么不同？”听到这里，老波好奇的问。
“制造企业是对制造要素的有效管理和优化，”老项冷冷的回答：“流水线，仅仅是依附于销售订单的产品加工线及其保障而已。”
“吴总也请了世界五百强的制造专家过来协助管理，结果管不了。”老项说，“生产设备系统太复杂，老的生产人员思想太守旧，行为习惯太固执，最后不了了之。”
“计件制和品质检验的矛盾是突出点，”老项说，“但是这个问题的根子还在老板身上，还是没有认识到制造企业的本质，只是销售的附庸，这家企业也只是一家以利益为导向的商业机构。”
老波若有所思的点点头。
“想想企业目前的外部环境，越来越低的利润率，再想想陈旧的设备、老旧的人员观念和行为习惯，”老项说，“在制造上的历史欠债太多了。”
“光这些投入，就抵得上老板的几部奔驰车和宝马车了。”老项说。
老瞻沉重的点点头，说：“看来历史的欠账很多，要实现制造企业的转型升级，不仅仅是制造设备的升级，也包括制造观念和行为习惯的转型升级。”
“他们的质量管理体系怎么样？”老瞻关切地问。
“该拿的质量体系证书都拿到了，”老项说：“5S、ISO质量体系、品管方法的培训也经常搞，可是还是建立在维护流水线的正常运转而已，没有深入到制造的本质。”
“质量方针、质量意识没有落在心里，只有质量标准落在身上，后遗症遍地都是，光靠5S、质量管理方法解决不了问题。”老瞻说，“这是很多订单型制造企业的通病。”
“老瞻，要想实现制造的真正转型升级，进而实现产业的转型升级，这个质量意识必须要从根上扭转过来，”老项说，“否则就是浮在销售业绩上的一层皮，擦一会好一会，不会有根本改变。”
“是呀！”老瞻回答说：“现在企业的利润率这么低，这也是这次制造企业转型升级的难关呀！”
“什么意思？”老波问。
“就是企业把应该投入到生产系统的钱省下来了，算成了利润，或者是花掉了。”老项说，“表面是企业多赚了很多利润，实际是把明天的钱拿到了今天，提前用了。”
“你是说他们透支了制造的未来？”老波反问。
老项点点头。
“难怪很多制造业企业起不来，原来他们根本不是从事的制造业，只是把制造当成销售的附庸而已。”老波又是若有所悟的说。
“老波，你说的很对。他们表面是从事的制造业，实质上还是做的销售，从根本来说，还是流通业。”老项说。
“要把他们从销售的思想转到真正制造的思想，才算完成他们的转型升级，这也太难了！”老波说，“这相当于从他们已经装进口袋里的钱再拿出来！”
“是！不仅仅是制造资产方面的转变，更重要的是制造思想认识的转变，两个方面都要做工作，都不容易！”老瞻斩钉截铁的说。
这时，老瞻转过头，看着云栖说：“云栖，你来说说这家公司的小势。”
云栖一愣，他参加项目这么长时间，很少发表意见，突然被老瞻一说，有些发愣。
“老波已经把经济大势很详细的阐述了，大家也都对这家企业的主要干部进行了访谈，对企业的重要事件有了初步的了解，可以理出一个大概的发展脉络和现状了。你试试吧。”老瞻继续鼓励云栖。
云栖听了这话，觉得自己在项目组时间也很久了，也该发挥点作用了。
他想了一想，简单理了理思路，然后说：“这家企业的发展脉络是这样的：在全球产业链大转移的大背景下，吴总属于先知先觉的一群人，抓住全球产业链转移的契机，利用本地的劳动力优势、资源优势组织生产，获得了第一桶金；然后，在周总这样的国际销售人才的帮助下，提升销售层次，扩大销售规模，获得了第二桶金。”
老瞻很满意的点了点头，他对于云栖在这么短的时间内能梳理出这样的思路很满意。
“但是，吴总的公司也出现了短板。第一块短板就是生产制造，历史欠账太多，基础设备的投入严重不足，虽然努力从5S、ISO质量体系、品质改善等方面着手改进，但是治标不治本；第二块短板就是核心竞争力不足，缺少核心技术，没有品牌，很容易被复制，以至于市场受到同行的严重挤压，销售价格急剧下滑，利润迅速降低，整个企业岌岌可危。”
老波和老项都点了点头。
老瞻笑着说：“小势讲的不错！以你的看法，这家制造业企业该怎么转型升级？”
“从短期来讲，进行生产设备的不足投入，完善制造系统，补齐历史欠账，”云栖来不及细想，说：“从长远来说，进行品牌建设，进行技术开发，形成自身核心竞争力，保持独特竞争优势，提高利润。”
老瞻点点头，又问：“现在市场竞争这么厉害，利润率这么低，企业再投入这么大资金，进行生产系统的大改造，你觉得可能性有多大？”
听到老瞻的这个问题，云栖一下子愣住了。
“这确实是一个问题。”云栖含含糊糊的说，“从逻辑上说，需要进行彻底的生产系统改造，以支撑企业的进一步发展；从具体的实际来说……”
说到这里，云栖不知道该说什么，他不知道吴总会不会真的下决心去做这么大的生产改造投入。
老瞻并不是来看云栖的笑话的，他接过话，说：“是的！这就是现在的困境！制造企业要转型升级，进行巨额的生产制造系统的彻底改造，但是市场竞争极其激烈，利润率极低，这个外部环境怎么办？”
老波、老项和云栖都看着老瞻。
“水这么浅，船这么大，怎么过去？难道就这么困在这里？”老瞻说。
老波、老项和云栖都陷入了思考。
“从大势的角度来说，产业升级；从小势的角度来说，企业升级。”老波小心的说。
老瞻点点头，然后继续了安排：“大势，产业升级，老波负责；小势，企业升级，老项负责，云栖辅助。”
大家都点了点头。虽然大家都点了点头，但是大家都知道在这样险恶的外部环境和内部环境下，实现产业升级和企业升级将会多么不容易。
在云栖看来，就仿佛是一艘并不牢固的大船本来是行驶在大海上，突然发现海水快速退潮，自己只是行走在浅水里，而这时已经起风了，巨大的风在使劲摇晃着桅杆，似乎要把这艘并不牢固、拼凑出来的船吹倒，吹散。
极速吹过的巨大风声，船的部件摇晃、碰撞的声音已经很紧急，扣人心弦！
大的转型思路虽然定下来了，但是实施落地的难度还是很大，为了更加稳妥，老瞻又安排老项与生产系统的制造专家再交流一下，老波与研发部柴总再交流一下，云栖再与人力资源部蔡经理交流一下。
生产系统的制造专家来自于世界五百强，与同样是制造专家的老项一交流就有很多共同语言。
这位制造专家对于吴总企业的制造能力不太看好，说：“这其实不是制造系统，就是订单生产线，制造能力、计划能力、维护能力都很弱。”
“产成品合格率订得太高，原材料的质量又支撑不了，设备更新不够，光靠5S、品质改善解决不了深层次问题。”制造专家表示了自己的无奈。
老项也把顾问组的意见说了，制造专家很认同。
当老项说到产业升级的时候，制造专家沉默了一会，然后说：“如果能实现产业升级，当然是好事。但是，企业目前的经营状态不太好，历史欠账又多，不知道能不能撑起来？”
老项也表达了同样的担忧。
两位制造专家又聊了些其他各自感兴趣的话题，就结束这次的交流。
老波、云栖与研发部柴总的交流并不顺畅。
柴总到企业的时间并不长，在企业里的话语权不大，不太受重视；柴总本身又是从事研发工作，跟技术打交道，本身就不太爱交流，因此，他与老波、云栖的交流时断时续。
这家企业的研发主要是仿制和按客户的订单开发，算是比较初级的。
对于仿制，柴总打心眼里就不愿意，既有知识产权纠纷，又伤了自己开发人员的自尊心，但是老板和销售部门坚持，不得不违心做；按照客户的订单开发，就是把材料、结构的定制，控制质量和成本，也没有太多技术含量。
即使是仿制和按照客户订单开发，还有与生产部门无数扯皮的事情发生，材料性能问题、结构的加工问题、生产的工艺问题……
柴总自嘲说：“我？也算是半个生产部经理了，所有生产的事，我们都要懂，生产出现任何问题，都会过来问我。研发呢？我最多也就半个脑袋在这里。”
总之，整个研发部就非常憋屈，又找不到更好的突破口，就这么一天一天的维持着。
当老波谈到产业升级，柴总不以为然的说：“从大趋势来说，我相信你说的产业升级一定会实现，一定会到来。但是，到了这家企业，什么时候能实现？我不敢轻易下结论。”
云栖与人力资源部蔡经理的交流还比较愉快。
蔡经理是年轻大学生，毕业没多久，思想新，脑子活，做事周到，愿意为企业出谋划策。蔡经理对企业的前途并没有那么悲观，她认为所有的问题都是可以解决的，所有的困难都是可以克服的。
目前，企业人力资源最主要的问题就是人员流失率高，同时面临招工难的困境。
“我们企业的收入中等水平，提供宿舍，有食堂，加班不是很多，”蔡经理语速很快的说，“我不太明白为什么工人的流失率这么高？”
“我们还经常举办5S、ISO质量体系、品管改善的培训，”蔡经理补充说：“吴总很重视人才的培养，但是好像没有取得应有的成果。”
云栖回想起食堂的饭菜质量，想想生产部门对于采购的诟病，不知道该不该把这些告诉蔡经理。
“还有一个问题是招工难，”蔡经理说，“都已经好几年了，怎么都难以找到足够数量的工人。”
“我们的宿舍、食堂、工资都没有优势，”蔡经理说：“听吴总说，市场竞争压力很大，利润很薄，很难再给员工涨工资、增加福利。”
“我们好像面临一个恶性循环，”蔡经理有着大学生的智商，说：“低工资、低福利，员工流失；员工流失，新工人技能不熟练，产量不高，质量不稳定，只能是低利润；低利润又只能提供低工资、低福利。”
“难道我们就这样一直循环下去？”蔡经理反问云栖，说：“我不相信我们会这么一直循环下去。”
云栖提到了产业升级和企业升级，蔡经理非常认可的说：“您说的对！确实需要产业升级和企业升级，要不培养我们这些大学生干什么？总要迎接写挑战！对于未来，我有信心！”
云栖还没有说话，蔡经理又接着说：“听过国外有一种理论：效率工资，就是收入与效率挂钩，足够的投入导致足够的效率，足够的生产效率又能提供足够高的收入。这个理论很好，据说在国外一些优秀的工厂里都实现了，他们的收入是我们工人收入的几十甚至是上百倍，但是他们创造的产值也是我们工人的几十甚至上百倍。”
说到这里，蔡经理很兴奋，说：“我希望这一天，在我们这里早日实现！”
云栖看着蔡经理年轻而充满热情的脸，忍不住笑了，也充满信心的说：“这一天肯定会到来。”
晚上，老瞻又带着老波、老项、云栖进行第三次项目讨论会。
三个人都把各自的情况讲了一下，大家都知道这次的产业升级和企业同步升级并不容易，在这样的外部环境下可以说是举步维艰。
老瞻也陷入了沉思，他也感觉到棘手。
过了一会，老瞻对老波说：“老波，理论专家，你谈谈，有没有合适的产业升级理论？”
“这个我早就想过了。”老波早有准备，张口就来：“虽然历史上曾经有重农主义、重商主义、重工主义，那是历史。对于工业化时代，有新的发展理论：劳动密集型阶段、资本密集型阶段、技术密集型阶段。”
“详细说说。”老瞻说。
“在工业化刚刚起步的时候，资本缺乏、设备缺乏、技术落后，又要发展工业，怎么办？”老波说，“就靠人的劳动力，靠海量的劳动力积累资本。”
“当然，这时的资本积累不是为了资本投资，而是用资本来换设备，提高劳动生产力，于是进入第二个阶段资本密集型阶段。”老波说。
“需要注意的是，资本密集型阶段并不是指资本的多寡，而是指资本换取的设备的多寡，用设备、厂房等固定资产来体现出来。”老波强调说。
老瞻很认真的点了点头。
“然后才是第三个阶段，技术密集型，以核心技术建立市场壁垒，获取高利润，就像现在很多工业先进国家一样。”老波说。
老项和云栖也都点点头。
过了一会，老项问：“既然大家都知道这样的工业化阶段和理论，为什么真正实现工业化的国家那么少？”
“问得好！不愧是专家！”老波一边竖起大拇指，一边说：“一个重要的原因是第二阶段，资本密集型阶段，这个时候，很多企业把好不容易积累起来的资本并没有投入到设备中去，进入生产再制造，而是进入了房地产、金融等投资领域，于是，实业越来越缺乏资金，工业化的进程也就不了了之。”
老项听完之后，深深的叹了一口气。他知道，如果是这样，作为制造人的一生也就走到了终结。
“这个工业化升级理论有没有提到这样一种情况？”老瞻问，“在竞争饱和的情况下，劳动力能够积累到的利润非常低，这种情况下，应该怎么样实现设备改造和升级？”
老波想了想，摇头说：“好像理论里没有提到过。”
“看来，老天在考验我们。”老瞻像是在自言自语的说。
“嗯，确实是老天在考验我们。”老波赞同的说。
