在这些内外的纷扰之下，成总并没有暴躁，而是猛地想起了自己创业时的艰难。当时，比现在更困难，进的少，出的多，也是像流水一样的支出，令当时的成总应接不暇。
当时的成总也没有依靠，只能是拼命加快，手脚勤快，嘴麻利，进货快，出货快。那时的成总真是快呀！
然而今天的速度，真是有点慢！一想到这里，成总又有些气馁。
这时候，财务总监费总又拿着单据找自己。
“喏，钱总和孙总、马总的资金申请，”费总把单据往成总桌上一搁，说：“账上就那些钱，给谁合适呀？”
“三个人各不相让，资金的额度一个比一个大，我们这财务也不能大开口呀？”费总很为难，找成总拿主意。
成总也头疼，他揉了揉脑门，说：“我想一想，先放在这儿吧。”
费总出去了，成总问：“也不知道顾问们进展得怎么样了？着急呀！”
顾问们当然没有闲着，只是老瞻已经升为项目总监，一个人兼管着几个企业转型升级的项目。
他排好时间，晚了两天才赶到项目组。
老瞻详细了解成总创业的过程，现阶段企业存在的问题，于是，开始了思索。
过了一会，老瞻说：“你们先谈谈你们的看法。”
“这个企业，典型的思路不统一。”老熊说，“上面的大头头就有几个思路，下面办事的员工跟着受累。”
“还好这家企业的文化根基很好，很注重诚信，否则非闹起来不可。”老波补充说。
“他们的市场意识怎么样？”老瞻问。
“这方面还行，”老熊说：“各个业务的负责人对市场还是盯得很紧，就是互相不卖帐，协作关系极其紧张。”
“几个大头头都在角力，老板也不好直接干预。”老波说。
“孙总做的是主业，盘子大，老人，得力干将，”老熊继续说，“钱总做的是投资，利润高，来钱快；马总做的是新业务，动作快，来钱也快。”
老瞻听到这里，又开始沉思。
过了一会，老瞻又问：“他们一线员工的状态怎么样？”
“一线员工大体还行，”老熊回答说，“就是上面的业绩压力给的很大，员工有些受不了；同时，几个大头头较劲，一线员工之间有很多传闻，影响不好。”
“是呀！有些一线员工心思浮动，想着跳到利润高的业务离去，对内部队伍的稳定性也不好。”老波补充说。
“那老板有明确的思路没有？”老瞻又问。
“战略研讨会开过很多次了，每次都没有进展下去。”老熊说，“就等着我们救场呢。”
老瞻停了下来，又陷入了沉思。
过了有一会，老瞻问老熊：“你刚才说的思路不统一，再详细讲讲？”
“企业转型升级，就是利益、感情、关系的大调整。”老熊说，“这个过程中，谁也不愿意自己受损失，于是就会霸住最好的资源，抢占最好的位置，把自己的未来保护好。”
老波点了点头。
“以前，公司就只有单一的业务，虽然利润低，工作辛苦，但是没选择，没想法，干就是了。”老熊继续说，“现在不同了，公司有剩余的资源了，有了新的业务，利润率有差别了，工作强度也有差别来，选择来了，想法也就多了。”
老瞻也点了点头。
“现在的问题是怎么把这些想法归拢归拢，”老熊说，“让大家不要多想，不要多比，专心做事。”
“那就是多业务的业务组合，”老波突然兴奋地说，然后冲着老熊竖了一下大拇指，说：“老熊！你真行！你可真是话糙理不糙的专家！”
老熊被造了一个大红脸，不好意思的说：“八字还没一撇呢！有那么开心吗？”
“企业转型升级，从单一业务发展到多业务，由低利润率发展到高利润率，”老波继续说，“这是多好的事呀！”
“但是，现在正乱着呢。”老熊反驳。
“那是过程，所以需要多业务的组合管理。”老波一本正经的说。
“如果是那么简单的业务组合，他们能不懂？钱总可是投资专家！”老熊依然不认可。
“你想呀，本来是一条江，一江春水向东流，”老波开始了演示，“然后是两江汇流，泾渭分明；突然之间，三江汇流，于是泾渭分明被打乱了，已经分不清哪是哪条江水了。”
老熊笑了，说：“有点感觉了。”
“不论是发展战略，还是财务，肯定都是三江汇流。”老波猜测说。
“看不清，分不明。”老熊补充说。
“对了。”老波得意的说。
老瞻初步同意老波和老熊的意见，进一步的问：“问题是怎么实现？”
“由三江汇流变为三江并流，”老波胸有成竹的说，“战略分开，财务分开，核算分开。”
“对，这些创业出来的企业喜欢眉毛胡子一把抓，喜欢什么事都搅在一起，是时候分分帐了。”老熊补充着。
“难道是引入全面预算管理？”云栖补充着。
“对，先进行业务组合分析，然后进行全面预算管理。”老波肯定地说。
老瞻初步同意他们的方案。
为了慎重起见，老瞻拜访了成总，对企业的创业史、当前存在的问题再一次进行了深入的了解。
成总介绍的基本情况与老熊和老波的描述一致，老瞻放心了。
他也和成总讨论了转型升级的大体思路，成总感觉有希望，希望老瞻他们尽快入手。
临走之前，成总问了一句：“难道混在一起，不好吗？”
老瞻没听懂，反问成总：“什么混在一起？”
“我是说几件事情混在一起，”成总解释说，“以前我们都是这样的，很多事不分开，一块干，效率特别高，这件事干着干着就干成了，那件事干着干着也干成了。”
“那是以前，现在呢？”老瞻继续反问。
“现在就是不行呀！”成总犯愁的说，“现在几件事一块干，干着干着就乱了。”
“怎么会不一样呢？”老瞻继续问。
“是呀！为什么会不一样呢？”成总没有回答，而是重复着同一个问题。
“企业的规模不同，业务类型也不同了，需要转型升级了。”老瞻回答说。
“哦！原来是这样！”成总自言自语地说，“难道是自我否定？”
老瞻没有正面回答，而是说：“一个发展阶段，一个模式，选择本阶段适合的模式就好。”
老瞻说完了，就告辞了，而成总则陷入了沉思，他开始思考自己是不是走了什么误区？
与成总深入交流过以后，老瞻就着手安排转型升级项目的调研报告宣讲会。
这次的调研报告宣讲会比较顺利，没有像上家企业那样有高管跳出来反对，老瞻安排老波介绍了多业务的组合管理，也讲了由“三江汇流”向“三江并流”的解决思路。
钱总和孙总对“三江并流”的想法都很感兴趣，但是具体怎么落实，又抱着怀疑的态度；马总则对“三江并流”的想法不感兴趣，在他看来，天下业务，唯快不破。
调研报告宣讲会结束以后，老瞻紧锣密鼓的组织起了战略研讨会。
由于此前，多次的战略研讨会没有取得相应的讨论成果，老瞻格外的谨慎，仔仔细细对于成总的企业的发展历程、各业务的特点进行了深入的分析，并带着顾问组反复讨论。
成总对这次的战略研讨会也给予厚望，他对以前多次的战略研讨会没有结果非常不满，非常希望借助顾问组来打破一开战略研讨会就闹矛盾的怪圈。
战略研讨会如期举行了，老瞻带着老熊、老波和云栖，成总则带着孙总、钱总、马总、费总、崔总、小马经理。
“战略的重要性毋庸置疑，决定了企业的生死存亡，决定了企业未来的盈利还是亏损，”老瞻开场说，“我想各位都是企业的高管，对于战略的重要性应该都很了解。”
在场的人都看着老瞻，体会着战略重要性的意义，也些人如同老熊说的，也在暗自思考在企业转型升级过程中自己的利益和未来。
“但是，战略能不能制定好？能不能实施好、执行好？却是一个非常复杂的科学过程。”老瞻强调说，“很多企业知道战略的重要性，但是在制定的过程中太简单，太想当然，甚至把战略和执行混为一谈，最后战略失误，企业衰亡。这样的例子比比皆是，十分可惜！”
老瞻随口举了几个例子，都是当前企业界的热点，曾经的辉煌行业之星，有的是快速过度扩张，有的是盲目进入陌生领域，有的是过高估计了自己的实力，最后要么急剧萎缩，要么卖身度日，要么偃旗息鼓。
在场的人有些坐不住了，部分人开始交头接耳讨论起来，大家对于战略的严峻性才开始有所认识。
“我觉得老瞻讲的特别好，”成总站起来，说话了，“我忍不住说几句。”
“我是过来人，”成总说，“以前讨论战略，我不觉得，没有想到战略失败的可怕性，看来这些年我还是走得太顺了。”
“在80年代，我就是万元户，那时候做万元户，很光荣，”成总感慨的回忆说，“政府领导表扬我们，鼓励我们，我们很激动。”
“但是，到了今天，我回顾当年和自己一起领奖，接受领导表扬的万元户，几乎都找不到了。”成总说，“我感到了压力，我害怕有一天，我也会消失，成为人们嘴上的教训。”
“我们公司是白手起家，利润率低，”成总发自内心的说，“我们都是挣的辛苦钱。我们以前老是在抱怨，工作辛苦，利润太薄，但是我们睁眼看看，我们还活着。”
“谈到战略，”成总总结说，“我觉得老瞻说的很对，不能总是想的发展，一定能成功，而是要有危机感，要想想失败了会怎么样？”
孙总很赞同的点点头，钱总不情愿的点点头，马总依然是不以为然。
成总示意自己说完了，让老瞻继续发言。
“成总讲的非常好，”老瞻很谦逊的说，“企业的发展不会是一帆风顺的，需要时刻有危机感。”
“而我们在讨论战略的时候，就需要一方面思考企业发展的未来，一方面保持对失败的清醒认识和惊醒。”老瞻继续说，“这是一个基本的态度，能够保证我们正确的看待战略的重要性和风险性。”
人们都看着老瞻，期待着他继续说下去。
而老瞻则环视了一圈，看了看每个人的眼睛，然后继续说：“说完了战略的重要性和风险性，我们就要进入具体的战略方法，这是很多企业很混淆的地方。”
“战略定义就不在这里详述了，各家流派就有自己的定义。”老瞻说，“我来说个简单实用的。”
“基于我们咨询实践的经验，结合企业的实际理解和运行，不需要那么抽象，”老瞻说，“战略，简单说，就像一条大江，汇集了无数细小的水流，顺势而下，不论一路经过多少山川峡谷，不论多少平原沟叉。”
大家面面相觑，不太听得懂老瞻的话。
老瞻看了看大家，知道很多人没有听懂，继续说：“战略可以分为战略方向的选择、战略执行和战略沉淀三个方面，我一点一点具体来说，你们就明白了。”
“战略方向的选择，”老瞻继续说，“其实就是对于未来的大趋势的提前预判，顺势而为。当然，这里有两个难点，一个就是准确的预判，一个就是顺势而为。”
成总饶有兴致的听着，其他人也在理解老瞻讲的战略与一条大江、与自己企业之间的关系。
“大江都是顺地势而下，一路奔流。”老瞻继续说，“这个地势就是水流的方向。而我们办企业就要知道企业的势在哪里？是哪一种势？”
这下大家听懂了，大家既能感受到大江奔涌而下的地势，也在感受自己所在业务的发展趋势。
孙总对老瞻说的非常满意，这也是自己一直想说，但是不知道该如何说的事。
在孙总看来，消费者的消费升级就是自己的势，自己要借好这个势，服务好这个势。
钱总对老瞻说认可，但是认为这只是基本功，入门功夫，不值一提，他甚至认为有的时候可以用金融的力量扭转这股势。
马总则认为，办企业更多的时候需要造势，光顺势太慢了。
但是，他们这时还不想太多的发言。
“说完了战略方向的选择，我们再来谈谈战略的执行。”老瞻仍旧看了看大家的脸，继续往下说。
“战略方向选择准确以后，就需要执行，”老瞻说，“就像我们常说的做正确的事，并且正确的做事。”
听了这话，很多人笑了。
“但是，战略的执行可不是一路顺利的。”老瞻说，“一条大江要经过多少高山峡谷，多少平原沟叉，你们自己体会过了吗？”
“正确的做事不容易，”老瞻强调说，“做正确的事也是要经历曲折，付出巨大的努力。”
大家才明白这意思。
“然而很多企业在战略方向的选择和战略的执行上会有混淆，”老瞻说，“就好像一条江，不仅仅要顺地势而下，还要看水流是怎么流动。”
大家不解的看着老瞻。
“水面之下，有平流，也有紊流。”老瞻严肃地说，“如果人们不了解水流，就有可能会被紊流带走，忘记了整条大江顺势而下的大趋势。”
“什么是平流？什么是紊流？”有人问。
“平流就是水流平稳流动，看得清水流的方向和流速，”老波解释说，“紊流就是水流无序流动，已经分不清流水的方向和流速。”
“甚至还有可能有很多漩涡暗藏其中。”老熊补充说。
大家听明白了这两个概念，但是成总的脸却阴沉下来，他在沉思着什么。
“这是一条江的情况，一条江就可能出现平流和紊流，弄不清水流的流向，”老瞻说，“如果是两江汇流，既可以出现泾渭分明的平流，也可能出现两江混流的深层紊流。”
成总的脸“突”地变了一下，他依然在忍耐，没有说话。
“如果两江汇流的时候，发生深层的紊流，”老熊补充说，“有可能隐藏更多、更大的漩涡。”
成总的脸色更加难看了。
钱总和孙总也都陷入了沉思，老熊明白他们的内心：他们在企业大利益和自己小团队小利益之间权衡，也在挣扎。
老瞻没有继续讲“三江汇流”，而是直接说到了战略沉淀。
“我们再来看看战略沉淀。”老瞻说，“江河从上流顺着地势奔流而下，不仅仅带着巨大水流，也夹杂着无数泥沙。”
“这些泥沙一路淤积，”老瞻说，“如果不及时清理，就会於塞河道，抬高河床，就有点像地上悬河，表面是一条在地面流淌的河流，实际的河床比地面还高，需要不断加高堤坝才能保证河流的流淌，然而决堤的风险一天比一天高。”
“这些淤积的泥沙，无形中吃掉了利润，又降低了流动性，增加了风险。”老熊补充说。
听到这里，成总终于忍不住了，夺门而出。
其他的人在会议室里面面相觑，目瞪口呆！
这次的战略研讨会就这样戛然而止，老波十分担心，他害怕项目就这样结束了。
老熊却不以为然，说：“没事，成总不是对我们有意见。”
老瞻则没有表态，他依然在冷静的回顾着业务的发展脉络。
果然不出老熊的所料，成总把钱总、孙总、小马经理叫到自己的办公室，狠狠的批了一顿，即使是隔着厚厚的办公室大门，秘书依然可以听到成总咆哮的怒吼。
在办公室里，成总对着三位主要的干部大吼：“什么是战略？你们！一提战略，就掐架！掐呀！掐出水平呀！”
“看看你们几个的水平！战略方向、战略执行、战略沉淀！”成总怒吼着：“天天给我提，资金不够、利润率不够，你们提呀！”
“成总，老瞻说的我们也懂，这些都是投资分析中的入门级知识。”钱总小心翼翼的反驳。
“入门级知识？”成总可不放过钱总，继续大声吼：“那你给我提提平流和紊流呀！”
钱总不说话了。
“你！就是你！”成总指着钱总说，“就是你在制造紊流！”
钱总这次不反驳了，任由成总发挥。
过了一会，成总又对孙总吼起来：“你！就是你在任由沉淀！低利润、高风险！”
孙总也不服气，小心翼翼地说：“那也是你做人厚道，让我们多照顾老员工呀！”
“厚道归厚道，业绩归业绩，能混为一谈吗？”成总依然大声吼着：“我刚说我们要有危机感，最后就剩我一个人有危机感！”
“难怪那么多的万元户都没了，这到处的问题太多了！防不胜防！”成总既是在批评他们，也是在自我反省：“我都这么强调危机感，还有这么多问题！要是我这边一松手，还不知道要出都少漏洞！”
“成总，您也别那么生气！”小马经理小心翼翼地劝着：“我们已经算问题少的了，顾问他们也是从高标准来说的。”
“高标准？”成总依然大声吼着：“以前公司小的时候，连生存都不能保证，天天手脚忙个不停，忙得连抱怨的时间都没有！现在是忙，忙得还有抱怨的功夫，你说是高标准还是低标准？”
小马经理也不说话了。
“我的大博士，”成总吼了半天，语气终于软了：“我请你过来，不都是为了理论，你也要考虑考虑企业的实际，来点实际的，多想想效益的事！”
三个人都没有回话。
成总又看着三个人，看了好一会，才说：“今天说你们，也是说我自己。”
“唉！我这东学西学，以为学会来就有用，结果也没有学明白。”成总开始了自我反思，“我这天天谈危机感，结果还是没有真正的危机感。”
三个干部都静静的听着，谁也没有说话。
“今天也不是批评你们，只是我们实在差得太远了。”成总沉重的说：“转型升级，可真不是轻松容易的事。”
听了成总这话，三个干部的脸色才稍稍好一点。
三个干部一边缓和成总的情绪，一边商议了今后的三项重点工作：第一、配合顾问完成好企业的转型升级；第二、减少紊流，互相疏解；第三、减少沉淀，深挖河床，增加利润。
成总总算点了点头，让三个干部出去了。
从成总那里出来，孙总反而很开心。
虽然是被成总劈头盖脸的批了一顿，但是自己长期以来希望解决的问题看来有眉目了。
孙总觉得今天老瞻讲的势很好，这就自己一直想说又找不到合适的词语去表达的。
他回到办公室理了理思路，又叫上副手老丁，两人一块来找老瞻。
老瞻也在等着，他不知道会是谁先找自己，但是他坚信肯定会有人来找自己的。
孙总表达了自己的来意，对老瞻今天讲的内容，很感兴趣，希望深入再探讨一下，把以前战略研讨会没有进展下去的内容讨论清楚。
老瞻点了点头，对于孙总和老丁的到来表示欢迎。
“那，孙总，以您的经验，您认为你这块业务的势是什么？”老瞻问。
“消费升级。”孙总在这方面的思考很多，脱口而出。
“这个，我们能感觉出来，就像鸟在感受气流，”老丁补充说，“价格往上走，还是往下走，就是这么一点一点感觉出来的。”
老瞻点点头。
“那你们打算怎么跟随这股势？”老瞻继续问。
孙总兴奋了，说：“这正是我们想做的。”
“消费者的收入越来越高，对商品的需求也越来越高，”老丁补充说，“所以我们也打算往高端走。”
“准备走多高？”老瞻问。
孙总觉得老瞻这个问题问得太好了，这就是业务提升的关键。
“我们一步走大点，”孙总小心翼翼的说：“我们这个行业利润率太低，而消费需求在不断提高，所以我们想把定位一下子定高一些。”
“一方面是提高利润率，”老丁补充着，“另一方面也是适应消费者的需求升级的大势。”
“你们有多大把握？”老瞻继续问。
“这就是问题的关键。”孙总说：“我们这一行，竞争也非常激烈。我们也在考虑这一步会不会跨得太大？”
“如果我们过高的提高了商品的台阶，我们传统的客户会不会跑到竞争对手那里去？”老丁补充说，“这个问题，我们一直没有讨论清楚。”
“有数据吗？”老瞻问。
“我们只有我们传统客户的数据。”老丁回答说。
“增长率有多少？”老瞻问。
“跟往年持平。”老丁回答，“但是肯定是往上走。”
“那你们收集了高端客户群体的数据了吗？”老瞻问。
“收集了一些，但是不知道准不准。”老丁回答，有补充说：“您不知道，各家企业对自己的客户数据保密可紧了，稍不留神要打官司的。”
老瞻点了点头。
“这方面，我们可以做一些工作。”老瞻说。
“太好了！”孙总和老丁都很高兴。
“但是你们的战略沉淀问题，怎么解决？”老瞻问，“你们考虑过没有？”
“曾经考虑过，但是成总人好，对人厚道，对于这些老人要求不那么严格。”孙总回答。
“老员工工作时间长了，有些已经疲了，奋斗精神降低，新员工难有出头的机会。”老丁补充说，“我们想改一下，老员工就到成总那里求情，成总就心疼他们。”
“我们也没办法。”孙总无奈的说。
老瞻点点头。
“所以，这效率就下来了，利润率也下来了？”老熊问。
孙总和老丁点了点头。
“其实主意还是成总拿，板子却打到我们身上了。”老丁苦着脸说。
“典型的老板作风！”老熊笑着回答。
“这个要和小马经理一块讨论。”孙总说，“既然老板发话了，我们就可以办了。”
老丁明白的点点头，然后大家说了一会闲话，孙总和老丁就告辞了。
孙总和老丁的到来让老波分外开心，他连连摸着胸脯说：“虚惊一场！虚惊一场！”
“那是！”老熊得意的说，过了一会，又叹了一口气，说：“转型升级，哪一次不是风里来，浪里去，惊险万分！”
老瞻沉默的点点头。
“转的好，企业脱胎换骨，上了一个台阶，换的不好，伤筋断骨，”老熊这时可没有半点得意，“弄得不好，企业还有可能倒掉。”
这一次，大家都沉默了，每个人都感受到了肩上沉甸甸的责任。
云栖则默默的感受，虽然现在还轮不到自己说三道四，但是他已经感受到浪尖猛地抛起，船不由自主的向空中跃去的那份心惊肉跳，还不知道落下去之后会是怎样的情景。
孙总和老丁来找了老瞻，钱总并没有来。
他知趣的进行了收缩，低调了很多。他也交待自己的业务下属们低调，闷头为公司赚利润，不要到处张扬。
老瞻知道钱总是要用实力说话。
马总也没有来，他依然热火朝天的安排着自己的业务设想。老瞻说的那些，对他来说都不存在，战略沉淀？自己的速度这么快，哪里会有沉淀？早被冲刷干净了！
甚至，马总还恨不得把地刨出几尺来！
小马经理从成总那里出来以后，心情很不好。
自己一个大博士，被老板训了一鼻子灰，小马经理觉得很憋屈，并且这些问题的根源其实还是成总自己身上。
她也在回顾自己的职业历程，也在怀疑：不知道自己这条路是不是选对了。
在大学里，导师带着，天天钻研课题，非常紧张，既是象牙塔又是攀登路，一个方面来说既单纯又充实，另一个方面说有些枯燥和单调。
对于一个年轻人，小马期望丰富多彩的生活，青春释放的挥洒，而这些在大学的学术研究中是另一种表现形式，读文献，做研究，写论文，是用一种沉静的方式表现出来。
小马更期望以一种挥洒激情的方式进行，于是她选择了企业。
然而，到企业久了以后，她感觉到企业的纠葛，自己无能为力，却要承担责任。这一点让她很苦恼。
在大学里，严谨的学术要求逻辑因果必须严格对应，而且还要进行严格的证实证伪的检验，绝对不允许因果错乱，而在企业这种因果错乱的情况比比皆是。
明明是老板的问题，他可以毫不留情的把板子打到责任部门身上；明明是员工个人的错，老板可以因为个人情感问题，对员工进行安抚，把责任部门的专业意见和制度推翻……
小马既困惑，又疲惫，她开始想念那个为了因果严格对应而反复论证，反复检验，甚至是吹毛求疵的导师。
当孙总和老丁关于战略沉淀的问题，来找小马经理的时候，她的情绪还是不太高。
“怎么回事？”老丁着急地说，“这么点小事，把我们大博士愁成这样？”
小马经理勉强的笑了笑。
“没事，被老板骂是好事，”老丁开导说，“被老板骂得越多，进步越快！被老板骂得越狠，说明老板越重视你。”
这在某种程度上倒是真的，只是小马经理觉得：现实和实际的差距怎么这么大呢？
“你看看，”老丁指着小马经理说，“哎呀！我的大博士，一说道理，你都懂；一到现实，你就犯糊涂。”
听到这里，小马经理忍不住笑了。她觉得老丁虽然学历不高，看问题还挺准，问题是自己这个博士是不是真的明白了这些道理？
看到小马笑了，老丁也开心了。他继续说：“赶紧干活，要么，老板还得接着骂。”
小马经理点点头，和孙总开始讨论正事。
公司里的老员工沉淀的事，由来已久。这些老员工都是跟着成总一起打拼出来，吃过苦，受过罪，资格老，招惹不起。
那时，公司小，朝不保夕，有了今天没有明天，大家都在拼命。这些老员工也没有什么索取，也没有什么抱怨，就这么和成总一起风里来，雨里去，有什么活干什么活，苦、累、罪都受着。
企业就是在他们的拼命奋斗下，存活下来，逐步发展扩大。可以说：没有他们，也没有企业的今天。
但是，这些创业老员工不同程度的出现了奋斗精神降低的情况，有些摆老资格，有些开始论资排辈，让新员工难有出头的机会。
对于这种问题，孙总和小马经理不止一次的和成总提过，成总也很为难的说：“老人啦，算了吧，看着他们为了企业曾经吃过苦，受过罪的份上吧。”
孙总和小马经理领会了这意思，还能理解，那些有才能的一线新员工就没有办法理解了，很多人选择了离开。
而这些老员工更加肆无忌惮，虽然没有明目张胆的干什么出格的事，但是公司的制度、政策到了他们那里，就是废纸一张。
孙总和小马经理对此也是无可奈何。
成总那天把孙总、小马经理这么一训，其实也就是宣告这些老臣们该处理了。
问题是该怎么处理？
有的建议一视同仁，严格管理；有的建议是开除几个，杀一儆百；有的建议是提早退休，给个养老。
孙总、小马经理、老丁讨论了几个方案，觉得还是再和老瞻商议一下，比较稳妥。
老瞻听了他们三个的意见，感觉既要照顾情面，毕竟是企业出生入死的老臣；又要考虑效率和效益，感觉还是让他们单独成立部门，独立核算，公司给点特殊政策，让他们自负盈亏。
孙总和小马把这个方案上报给成总，成总原则上同意，又暗中补贴一些，算是报答老员工，给他们养老了。
大家商议就这么定了。
成总对这段时间的进展比较满意，钱总和孙总不再战略会上争了，由来已久的老人们的问题也有合理的处理方案。
成总的两块大石头落地，感觉分外轻松，正打算放松一下，只见财务费总拿着财务单据急冲冲的赶过来。
“成总，你得定一下，”费总火急火燎的说：“马总，这费用太高了，他又催的急，您看看……”
成总抬眼一看，顿时觉得血往上冲，一时站立不住。
