被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2006CCTV中国经济年度人物评选于2007年1月20日晚在北京揭晓，格力电器股份有限公司总裁董明珠榜上有名。
董明珠，她从一个普通的销售员，晋升为国内知名企业珠海格力公司的总裁；她领导的格力集团在各个领域均硕果累累；她改变了行业一个又一个游戏规则；她也让人们对当代女性刮目相看。她充满商业智慧的传奇奋斗经历，用“铿锵玫瑰”、“营销凤凰”等雅号来形容毫不为过。
无论做任何事，她都把公司的利益放在第一位，时刻提醒自己必须做出正确的判断，实行正确的决策。她深知每一次决策的制定，都关系企业的兴衰存亡。正因如此，她总是能够掌握主动权，高瞻远瞩，运筹帷幄。
无论是初入营销行业所推行的“先付款后发货”方式，还是当上经营部长后的“打大户”行动，董明珠给我们的都是一副牢牢掌握主动权的印象。永远掌握主动权，决不允许自己处于被动的位置，这才是董明珠成功的真正原因。她在进军淮南市场的时候，几经挫折，最后自己总结出了一条经验教训，那就是要“牢牢掌握谈话的主动权，细心观察对方的反应，必要时可以退让半步”。
曾经有记者问董明珠：家电零售连锁的兴起，给现有家电的营销模式带来变革冲击，怎样与渠道合作成为家电企业躲不过的命题，这条路怎么走？
董明珠回答，她觉得很多家电企业应该冷静下来，认真分析市场，寻找适合自己的路。她的观点是，企业要适应市场，但是不能随着市场，要有一种主导和改变市场的能力。这就是格力的一种风格。
汤姆·弗里曼在《世界是平的》一书中写道：在过去，全世界只有欧美真正实行资本主义，创造各种产品，而他们只占世界人口的一小部分，全球商业也就是8亿人左右的规模；而现在，技术的发展，以及中国和印度这样的国家发生巨变，让市场规模扩大为40亿人。无论这市场是人才的、制造业的还是销售导向的，这一规模变化导致的都不仅是量变，更是质变。
企业的发展也将面临全球性竞争，激烈程度和压力难以想象，“一招不慎，满盘皆输”。面对变幻莫测的商海，应变也好，预防也罢，其实都不是解决问题的根本，因为无论应变还是预防，主动权都在别人手上。要想真正在瞬息万变的市场中处于主动地位，我们就要学会重定游戏规则，唯有如此，我们才能把握全局，在商战中纵横捭阖，处于不败之地。这需要我们变的思维，而且需要我们能够主导未来变化和抢占先机的“变在变之先”的思维。
董明珠就是这样的人。在一个加速度变化的时代，企业家如何才能避免因行动迟缓而带来的损失？“兵来将挡，水来土掩”的应对方式显然过于被动。董明珠似乎给出了答案：要有一种主导和改变市场的能力，她的商业智慧和变革思维让业界为这朵美丽的奇葩而动容。
