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第172章 用人的至境:人得其位,位得其人

浙江民营企业的精明不仅体现在市场上,还体现在用人上。一位记者到雅戈尔参观,发现对方接送的司机都是女性,对此,雅戈尔的老总李如成解释说:女性一般比较细心爱护车子,并且,女性开车小心,比较注意安全。尤其是高速公路车流量大,车子一开就是几个小时,安全是很重要的。再有一个原因就是,一些商务应酬活动会照顾女司机而尽早结束宴会,这样即起到了监督作用,又对大家的健康有好处。

其实,雅戈尔任用女司机这个事件中蕴涵着企业的用人哲学,体现出了人尽其才、物尽其用的高效管理方法。其实,企业在用人方面要“选好人,育好人,用好人,留住人”, 这已经是社会的一种共识。管理学上一条著名的定理是“没有平庸的人,只有平庸的管理。”传统的管理把人看成一个样子,仅仅依照工作的制度安排人的位置,结果许多讷于言辞的员工被安排去组织展销会,许多头脑里新点子迭出的员工被安排做财务……

作为一名成功的领导,应该知人善任,让自己的下属去做他们适合的事情,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现组织人力资源的有效利用。

霍建宁和周年茂,是李嘉诚手下的两员大将,针对两人的不同特点,李嘉诚对他们做了不同的安排。

李嘉诚发现霍建宁是一个策划奇才,却不是一个冲锋陷阵的闯将,于是在1985年任命他为长江集团董事,两年后提升他为董事总经理,让他在幕后工作。

不会闯荡不等于没有才干,外界媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。长江的每一次重大投资安排,股票发行、银行贷款、债券兑换等,都是由霍建宁策划或参与抉择的。

为了发挥霍建宁的长处,李嘉诚较少派他出面做谈判之类的工作,而是给了他一付新的担子,为李嘉诚当“太傅”,肩负培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。

周年茂是长江元老周千和的儿子。周年茂还在学生时代时,李嘉诚就把其当做长江未来的专业人士培养,并把他和其父周千和一道送到英国学习法律。

周年茂学成回港后,顺理成章地就进入了长江集团。李嘉诚发现他做事干脆,口才很好,指定他为长实公司的代言人。

周年茂虽然看起来像一位文弱书生,却颇有大将风范,该进该弃,都能够把握好分寸,这一点正是李嘉诚最放心的。

周年茂走马上任后,负责具体策划,落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲、海怡半岛等大型住宅屋村的发展规划,顺利实施了李嘉诚的计划,凭自己的能力赢得了李嘉诚的信任。李嘉诚将更多的重任托付于他。

李嘉诚善于识人,又能够把人才放在适当的位置上,这是他的高明之处,也是他管理好下属的一个良方。有许多领导者常感叹手下无人可用,其实在很多时候不是手下没人,而是没有把人放在正确的位置上。

让合适的人做合适的事,达到人事相宜,是领导者授权的一项重要原则。一个公司只有做到人尽其才,物尽其用,才能维持上下齐心、同舟共济、兴旺发达的局面。因此,作为一个领导者,一旦你对员工的才能、兴趣了如指掌,下一步要做的就是针对某项特定的工作选择适合的人来做,或者为特定的员工安排适当的工作,做到“人得其位,位得其人”,追求人与事的适应。

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