作为一个咨询师，这样的情况一个人一生或许只遇到两三次，我却天天都会遇到，习以为常。特别是三十多岁的人，他们的焦虑感更强：眼瞅着年龄越来越大，新人辈出，好像跟不上时代的步伐了，可是自己还没有发展出核心竞争力。与此同时，周围机会不多，资源有限。一切都像越来越确定了，再去做规划还有用吗？还能有什么可能性呢？
在过去，职业发展路径相对稳定和单一的时代，一个人到了三十岁，之前的积累基本能够看到后面的发展，需要等待的就是持续发展和可能的机会。而今天的不同在于，人才淘汰的速度很快，发展的速度也很快。所以，即便过了三十岁，即便认为自己荒废了一些时光，好像一事无成，也可以从生涯规划的角度进行这样的整合：
一方面，从过去的经历中发现价值，而不是否定自己，隔断过去。有一位全职妈妈，为了照顾家庭，在工作三年之后就离开了职场，结婚生子，照顾孩子。一晃到了三十五六岁，孩子大了，自己空下来，却发现缺乏竞争力，好像很难重返职场。从一个角度来看，这样的情况确实尴尬，但分析下来，我发现，她有另外一个优势：学习能力。学育儿、学语言、学写作、学绘画，虽然学习的内容看似和传统职场能力并不相关，但是体现出来的学习能力却正是一些新兴领域需要的，她不仅可以和很多人站在同一起跑线上，甚至可以略占优势。
另一方面，即便过去的发展不如意，也需要尽快调整，面向未来。从生涯角度来看，每个阶段都有各自的任务，如果因为一个阶段没有抓住时机，而像多骨诺米牌一样影响后面的发展，这一定是一件得不偿失的事情。有个学法律的人，职业发展前六年都是各种不如意，平均每年换一份工作，他对自己也失去了信心。我在咨询中发现，所有的问题都归结在一点：他对于人际关系的排斥，让他有意无意地在拒绝发展机会。这个点调整好了，机会很快就来了，虽然之前影响了发展，但这样的调整不失亡羊补牢。
做规划没有一个起点，最佳的规划时机就是当你意识到这件事情重要性的时候。
3.不同职业生涯阶段有不同的发展策略
01探索积累期的蓄势
从二十多岁进入职场，人们就开始了长达三四十年的职场长跑。我见过在这场长跑中处于不同阶段的人，有二十多岁的毛头小伙，也有准备重返职场的三十岁新妈妈，还有处于中年危机的四十岁职场中坚，也有打算着将来退休的五十多岁大姐。在见过了大量的案例之后，我把一个人的职业生涯分为四个阶段，这样划分的目的只有一个：专注于当下阶段，为未来做好准备。
第一个阶段，我把它叫做探索积累期。这一阶段大概是大学毕业之后的五年时间，具体情况因人而异地前后可以加减三年。这个阶段的任务主要有两个：一个是探索，一个是积累。国内的教育中缺乏有效的生涯教育，所以一个大学生在毕业的时候，往往还没有建立起来明确的自我认知，也没有很强的规划能力。不知道自己喜欢什么样的工作，适合什么工作，将来方向如何，所以很多人进入职场之后最多的感受就是：迷茫。有人迷茫着迷茫着就焦虑了，焦虑于时间流逝方向未定；有人迷茫着迷茫着就忘记了，让自己进入了和大多数人一样的日常生活；有人迷茫着迷茫着就释然了，因为他们找到了自己的方向。
与此同时，一个人初入职场，面临一个重要的角色转换阶段：从学生转换为职场人。因为缺乏对于职业角色的体验，不明确职业角色的要求，所以也要有一段时间的适应期。所以这个阶段是在一边适应，一边探索中完成的。这个阶段并不轻松，而且对未来有着很大的影响，第一份工作并不是一定要达到理想目标，但是第一个阶段却是决定下一步发展的重要起点。
在这个阶段需要做好两件事：
第一个是在不断升级自我认知的同时探索职业。每次寻找职业的之前，都要问自己几个问题：我的优势是什么？我的兴趣在哪里？做什么事情最能让我有价值感？在每次离职之后，也要问自己几个问题：这份职业带给我的成长是什么？这份职业对我的最大价值是什么？这份职业中，我不满意的是什么？
这些问题都是推动一个人进行自我认知的思考。我们不可能通过一个简单的测评就对自己完全了解了，而是在一次次职业经历中逐渐认识自己的。也不会在一开始的时候就出现一个绝对理想的，最适合自己的职业，有体验，才会有反馈，根据反馈进行调整，才会逐渐接近理想的职业。这个调整的过程既是对自我认知的升级，也是对职业探索之后的转换。
有个计算机专业的男生，知道自己喜欢和人打交道，但是毕业时也看不到更多的职业选项，就先进入了一家通信企业做售后工程师。在和客户打交道过程中，越来越发现自己善于人际沟通，善于理解客户需求，处理客户投诉。后来，就内部转岗做了销售。在验证了自己有这方面能力，并对人有强烈兴趣之后，在业余时间参加各种能力培训，并考了管理方向的在职研究生。后来一次偶然的机会，做了一次分享，很享受做培训的感觉，就继续寻找机会做培训。在进入职场之后第五年，转型成为了一个销售培训师。他在毕业的时候，从不曾想过自己会做一个培训师，但就是在一次次探索和体验中，调整着对自己的认识，也调整着自己的目标，这个过程，或长或短，必须经历。
这个阶段要做的第二件事，就是在每一份工作中沉淀职业积累。或许当下的工作并不能让人满意，但是又会有满意的工作没有机会的尴尬。为了丰富自己的选项，为了下一个阶段能有更好的发展，不管做什么工作都要做好职业能力的积累。这方面的积累包括三个方面：职业基本素养的培养，比如结果思维，客户导向思维。专业能力的训练，简单说，就是能够把自己要做的工作做好，这是证明学习能力和执行力的一种方式。最后就是有意识地培养自己的迁移能力，比如沟通表达、演讲写作、时间管理凡此种种。只有积累了足够多的能力，才会有机会创造更大的可能。
有个在培训公司做教务的小姑娘，每次都会把繁琐简单的事情做得井井有条，而且还会给学员创造一些惊喜。这些都被同事和老板看到了，在产品部需要新人的时候，大家首先想到的就是她。虽然没有做产品的经验，但是产品部同事这么说，认真负责、善于学习和富于创造力，这三点是她最宝贵的品质，至于经验，都可以慢慢积累。
初入职场，需要一个探索积累期，通过有意识的探索，积累出来的，有职业能力，有对自我的认识，有经济的基本保障。
02发展成就期的跃迁
进入职场三五年之后，就需要把基本的执行能力升级到团队管理、合作能力，从而实现跃迁，实现独当一面。这是职业发展的第二个阶段。
一般来说，职场上传统的职业发展会有专业线和管理线两条路径，但是目前趋势是：管理者需要越来越专业，专家的发展需要整合资源和管理团队。这样的趋势是因为分工精细化、人才跨行常态化、一般性人才的可替代性增强。于是，能有更好发展的人才就需要具备这样的特点：
一是要有合作能力。不管做不做管理者，靠一个人单打独斗的工作内容越来越少了，即便是自由职业者，也都很关注与各个平台的广泛合作。合作能力，需要沟通协调，需要区分工作职责界限，需要达成利益分配。
二是整合能力。随着职业经历的丰富，需要承担的责任会随着能力增强而加大，所做工作的难度也随之加大。工作难度增加的一种表现形式就是需要整合更多的资源，基层执行者就是“惟命是从”，完成领导交办的有明确目标的任务，而晋升之后的职业人就需要面对更多的模糊场景，整合同事、其他部门、老板、客户，甚至是竞争对手和其他领域的资源。
三是有创新能力。随着人工智能和新技术的发展，人们不被替代的优势之一就是创新。技术上创新，经营上创新，商业模式上创新，管理上创新，只有创新，才能创造出更多价值。也只有富于创新的人才才对组织有价值。
四是有领导力。未来的职业世界变化越来越快，需要面对的可能性也越来越多，一个从基层执行者跃迁的人，势必要有看见未来的眼光，也要有善于自我激励和团队激励，一起走向未来的能力，这样的能力就是领导力。
有一个和我做过咨询的HR，在毕业的第三年开始做某大公司的HR主管。在之后的五年时间里，抓住了培训方向，推动公司开辟了多种新形式的培训业务，支持了多个部门的人力资源发展与提升，在与各部门的合作中深受部门老大的信赖。参与了公司企业大学的筹建，并担任了重要角色，在企业大学走上正轨之后，又主动申请回到业务部门，进入一线，成为某个大部门的HRBP。一年后，被一家二线城市的新能源企业挖走做了HR副总，顺利实现了自己的职业跃迁。
03收获平衡期的链接
职场人经过十年以上的积累，基本上可以在某个具体领域成为专家或者中层以上管理者了，这时候个人价值显现，需要通过链接来实现价值收获，同时因为年龄等因素，需要做好工作生活平衡，度过中年危机。
就像一年四季中的秋天，一个人在职场积累十多年，不管是职业能力、经验、对行业的洞察，还是人脉积累，都达到了一个可以不断变现的阶段。当然，如果没有经过持续的升级，此时只会有更多的焦虑，因为年龄增大，体力不再如年轻人，学习能力也逐渐减弱，同时还需要承担越来越重的家庭责任，面临中年危机。
