凌晨三点，邹大师打电话过来说，已经跟王小姐商谈好了，大家可以找个地方坐下来细聊。也提议这么晚了，不如就到会所去谈更合适一些，并嘱咐我记得带上公司公章。
到会所后，我们只是静静的听他说他的计划和方向，也没有去打断他。第一是处于对他的起码尊重，尽管有些不着边际，第二，也是给他个机会，至少一个老同志起码的能量还是有的。
他好不容易说完他的宏伟蓝图，我开始语重心长的发言：说白了，单从业绩上来说，我们也可以去做到，我也承认会做得很吃力，毕竟是人员配置不够，也希望他能做好，赚到钱。
我们草签了合作意向，他们也按约定支付了两万元意向金。离开会所，外面的天空也开始放亮，已是清晨六时了。
我送他们离开时说：天亮了，大家一宿没睡，都比较疲劳，休息好后，下午到会所再进一步敲定细节。
回到家，即刻把钱转给了物业，已经困得不行，倒在床上便睡了。
醒来后，已是下午三点，简单洗漱后，便去了会所。
大概半小时后，他们也到了办公室。招待他们坐下后，我开始泡茶，一边品着茶，一边进入了话题。
邹大师首先开腔了，前面作了很多的辅垫，才说出他的想法，压根提都不提履约保证金的事，绕来绕去，就是五万块钱的事。从刚开始的交两万到正式签约的三万，而且还希望签约两年。
我摆了摆手，打断他继续说下去的可能，我坦然的说：我们不想太复杂，承包方面你们自主盈亏，独立收银，有几点必须要说明，一：关于教练的任用和劳务关系必须要备案。
二：收费底单必须要备留一份给我们，毕竟是分工不分家，还是打着我们的品牌，用着我们的资源，有什么额外事项，大家只会找会所，找我们负责。
三：二押一付或一押一付是履约保证的前提。
大家僵持了一个多小时，我对他说：既然谈不拢，我们还是单一借贷好了，没有必要搞得大家不愉快，况且需要签约两年，连基本保障我们都看不到，还谈什么远方的景象和远大的构想。
也怪自己没有坚持原则，也怪自己没有坚持到最后，也怪自己心太软，最后还是答应了他们的要求，保证金以五个月逐步交付（每一个月在五万承包金的基准上加上一万保证金）。
我想作为一个沉浸健身多年的老同志，无论如何也不会这么没有把握和实践，百思不得其解，除非开始的本身就是别有企图，另有目的，或者有些人根本在实操中，不是让人刮目相看，而是大跌眼镜。
签订合同协议时，我反复问他们：确定要签两年吗？我们的处境和目前的情况，你们也是相当的清楚，保证金的交付我们可以答应你们，但一旦合同正式生效，我们所有的一切就按合同约定来执行。
他们没有任何反对的意见，信心百倍，可见已是胸有成竹。
我们还是给了他们一个星期的调整和缓冲。
签完合同的当天，在下班前，我把留下来的员工开了会，郑重的宣布了教练部承包的事，希望大家如支持我一样去支持邹大师他们，更加希望各个部门精诚合作。我也特别强调了：我们是一个整体，分工不分家，荣辱与共。
晚上，我安排大家一起聚了聚，在音乐餐吧的柔弱灯光下，在一起举杯互饮中，那刻，大家的心也是交织在一起，大家也都希望会所早日走出困境，逐步发展起来。
所有留存的员工，都对未来充满了希望，正磨拳擦掌，准备大干一场。
然而，所有的人都没有想到，事情却一步步的走向了另一个方向，起始时，我们并没有太多的想法，也沒有太多的介备，毕竟人性为善，谁又愿意天天像防贼一样的防着别人，选择相信别人，需要的不仅仅是口头的应承，更多的是在行动上去配合和支持。
邹大师一上场，便取消了原先的教练部的薪资方案，直接废去了?薪这块，给他们大大的画了一个饼，并自称是当前最好的提成方案。有过从业经验的，稍有些常识的人都明白，他的这套方案完全脱离了实际，接不了地气，也更加让人失去了工作的激情和奋进的动力。
第二天，便有教练辞职不干了，紧接着，便是一件接一件的事，慢慢的也就演变成一大堆的破事，继而，又蔓延到其他部门，直到最后，所有的事情都发生了，我们才重新评估了他的心理扭曲和变态，也直到最后，我们还是保留了他的尊严，可是，太多的人，太多事总是超出太多正常的想象，到了那刻，所有的人都会诧异：这个世界上，还真的存在着那么一些完全不可理喻的人………
