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第37章 第二十计胸襟广阔(2)

公元370年六月,王猛受苻坚的委托,统帅6万军队去征伐前燕。前燕派慕容评率30万大军抗击秦军,两军相持于潞川。在决战前夕,王猛为了弄清敌情,做到知己知彼,派大将邓羌手下的一个将军徐成前去侦察敌情,并规定中午的时候必须返回报告。徐成在路上耽误了,回来的时候已经是晚上。王猛很生气,按军法要将徐成处死。

这个时候邓羌出来为徐成求情,说敌众我寡,马上就要开战了,徐成是一员勇猛的大将,应该赦免他的死罪,让他戴罪立功。

王猛坚决不同意,认为不杀徐成,军法就没有了信誉。

邓羌因为徐成是自己的部将,极力请求说:“徐成是我的部将,虽然他违反了军令,应该处斩,但我愿意与他一起效力死战,以赎死罪。”王猛还是不同意。

邓羌是个急性子,他见王猛这么冷酷无情,气得要立即返回军营,准备集结军队要攻打王猛。幸好王猛的部下及时将邓羌拦住,抓了起来。王猛问邓羌为什么要这么做。邓羌说:“受命讨远贼。今有近贼,要自相残杀,所以我要先除去这个近贼。”王猛觉得邓羌这个人既讲朋友信义,又有股敢作敢为的冲动,是位可用之才,也不计较他刚才的举动,命人放了邓羌,还恭敬地对邓羌说:“将军请息怒,我现在就放了徐成。”邓羌见徐成被赦免了,也觉得自己有点过分,连忙向王猛道歉。王猛对此毫不介意,拉住邓羌的手说:“将军对自己的部下都这么讲信义,更何况对国家呢!我不怕燕国军队了。”

不久,两军开始决战。由于燕军人多势众,王猛考虑要派一员猛将首先去挫败敌人的锐气,于是让邓羌打先锋,并诚恳地说:“今日之战,非将军不可以成功,希望您努力。”可是邓羌这人毛病多,他竟然又乘机跟王猛讲起条件来了:“您要是给我一个司隶校尉的职位,我保证打败燕军,让您无忧无虑。”

王猛说:“这不是我所能办到的,我只能给你一个安定太守万户侯的官职。”

邓羌见王猛不答应自己的条件,就不高兴地走了。不一会,大战开始了,王猛召邓羌出击,邓羌居然在帐里睡大觉不答应。没办法,王猛只好亲自来到邓羌营中,当面满足了邓羌的要求。邓羌这才率军冲杀,大破燕军。事后,王猛看着邓羌由衷地赞赏说:“真是一员猛将啊!”

实际上,邓羌已经犯下了三条大罪:一是为部将说清,徇私枉法;二是打算带兵攻打主帅,犯上作乱;三是临战要挟丞相。这三条哪一条都是杀头之罪。王猛能够不计前嫌,宽大为怀,这才取得了潞川大捷。

虞允文为国饶人

宋朝的时候,御史肖之敏弹劾虞允文,虞允文上章待罪。宋孝宗到德寿宫,太上皇(宋高宗)说:“虞允文在采石立功时,肖之敏还不知在哪里!可让肖之敏离职。”孝宗因太上皇之命,不得不罢免肖之敏御史之职。虞允文觉得这样处理不妥,他认为肖之敏为人正直,请召回以开辟言路。孝宗说其言宽厚,同意其所请,并使人将此事记入《时政记》,予以表扬。

虞允文采石之战立大功,宋高宗甚为赞许,故一听说肖之敏弹劾虞允文则大为恼火,立即命孝宗免其职。虞允文对弹劾者的态度,显示他的崇高风格。初,受人弹劾,他并不以功高而抗拒,虽这时他贵为宰相,却立上章接受调查处理。及肖之敏弹劾不当被免职,虞允文并不为此感到快意,竟出人意料地表示不同意免肖之敏职,为了开辟言路主张召回复职。虞允文这样做,不愧为名臣贤相。

朝廷设御史,其责任在于弹劾一切不守法的官员,如弹劾朝廷大员错了就受到处分,从此言官不敢大胆说话,将招致言路堵塞的严重后果,没有人再敢对朝廷大员的错误提出弹劾了,显然对国家是不利的。而虞允文宽恕肖之敏,正是为国家利益着想。

朱博巧妙用人

汉代的朱博本是一介武将生,后来调任左冯翌地方文官。他利用一些巧妙的手段,制服了地方上的恶势力,被人们传为美谈。

在长陵一带,有个大户人家出身的名叫尚方禁的人,年轻时曾强奸别人家的妻子,被人用刀砍伤了面颊。如此恶棍,本应重重惩治,只因他大大地贿赂了官府的功曹,而没有被革职查办,最后还被调升为守尉。

朱博上任后,有人向他告发了此事。朱博觉得太岂有此理了!

就见尚方禁。尚方禁心中七上八下,硬着头皮来见朱博。朱博仔细看尚方禁的脸,果然发现有伤痕。就将左右退开,假装十分关心地询问究竟。

尚方禁做贼心虚,知道朱博已经了解了他的情况,就像小鸡啄米似的接连给朱博叩头,如实地讲了事情的经过。头也不敢抬,只是一个劲地哀求道:“请大人恕罪,小人今后再也不干那种伤天害理的事了。”

“哈哈哈……”朱博突然大笑道:“男子汉大丈夫,本是难免会发生这种事情的。本官想为你雪耻,给你个立功的机会,你能自己效力吗?”

于是,朱博命令尚方禁不得向任何人泄露今天的谈话情况,要他有机会就记录一些其他官员言论,及时向朱博报告。尚方禁俨然已经成了朱博的亲信、耳目了。

自从被朱博宽释重用之后,尚方禁对朱博的大恩大德时刻铭记在心,所以干起事来特别卖命。不久,就破获了许多起盗窃、强奸等犯罪活动,工作十分见成效,使地方治安情况大为改观。朱博遂提升他为连守县县令。

抓刀要抓刀柄,制人要拿把柄。智者在对手身上发现了弱点,从不会轻易放过,而足用其弱点“拿住”他为我所用。这种方法可应用在对下属的控制上。

又过了相当一段时期,朱博突然召见那个当年受了尚方禁贿赂的功曹,对他进行了独自的严厉训斥,并拿出纸和笔,要那位功曹把自己受贿的一个钱以上的事通通全部写下来,不能有丝毫隐瞒。

那位功曹早已吓得筛糠一般,只好提起了笔,写下自己的斑斑劣迹。

由于朱博早已从尚方禁那里知道了这位功曹贪污受贿的事,所以,看了功曹写的交代材料,觉得大致不差,就对他说:“你先回去好好反省反省,听候裁决。从今后,一定要改过自新,不许再胡作非为!”说完就拔出刀来。

那功曹一见朱博要拔刀,吓得两腿一软,又是打躬又是作揖,嘴里不住地减:“大人饶命!大人饶命!”只见朱博将刀晃了一下,一把抓起那位功曹写下的罪状材料,三两下,将其砍成纸屑,扔到纸筐里去了。

自此后,那位功曹终日如履薄冰、战战兢兢,工作起来尽心尽责,不敢有丝毫懈怠。

领导者的胸襟广阔还表现在对待才能比自己高的下属上。

在我们的生活中,有一句俗话叫“武大郎开店——比自己高的不要”,就是这种现象的形象概括。领导者要做到胸襟广阔,一是要正确认识人才之长。领导者应当明确,江山代有人才出。没有“后浪推前浪”,怎得“不废江河万古流”。后来者居上是社会发展的必然趋势,人与人之间的相互超越也是社会向前发展的动力所在。没有了这种超越,人类社会就会缺少活力,历史的脚步就会停滞不前,甚至倒退。二是要对人才之长采取超然的态度。领导者应当理性地看到,能力强的人才可以更好地做好工作,他们工作成绩的很大一部分也是领导者自己的工作绩效,而怕人才比自己强,怕他们超过自己、威胁自己,并采取一切手段压制人才、抬高自己的人,是永远不会成为一个成功的有效的领导者的。三是要在实践上把人才吸纳在自己周围。

在这一点上,领导者应当自觉地向美国著名的实业家、“钢铁之父”卡内基学习。卡耐基是一个成功的企业家,他一生最大的一个特点就是能够容才长,并善于用才之长。在他死后的墓碑上,刻着这样的墓志铭:“这里安葬着一个人,他最擅长的能力是,把那些强过自己的人,组织到他服务的管理机构之中”。

法国著名作家雨果曾经说过:“世界上最宽阔的东西是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。”领导者只有具备比大海、比天空更宽阔的胸怀,严以律己,宽以待才,才能真正发挥人才的作用。与此同时,领导者自己也才能成就大事,挥笔书写人生的“蓝图”。

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