卢多逊曾官至北宋宰相，他是一个聪明人。《宋史·卢多逊传》中称他：“博涉经史，聪明强力，文辞敏给，好任数，有谋略，多发奇中。”
注意其中这样一个关键词“多发奇中”，它道出了卢多逊飞黄腾达的秘诀。二十多岁时，卢多逊就中了进士。精于察言观色的他发现宋太祖赵匡胤喜欢读书，平日里手不释卷。卢多逊于是果断花重金买通了皇宫中然后管理图书的官吏，这样一来，皇上每次读什么书，他都能第一时间获得小道消息，会立马找出同样的书，捧在手中，宁可不吃不睡，也要将书熟读。等宋太祖在金銮殿上就这些书的内容发问时，绝大多数大臣都面面相觑，不知如何作答，唯有卢多逊能够做到口若悬河，对答如流。如此反复几次，卢多逊就给宋太祖留下了深刻而良好的印象，太祖对他极为欣赏，其官职也就一升再升。
清朝时期的曾国藩有过几乎一模一样的经历。
当时，咸丰帝“拟于朝臣之中，简拔一二新进”，也就是准备从新人中提拔一批官员，朝中大臣穆彰阿称曾国藩“遇事留心”，大力推荐。
几天后，咸丰帝以考察人选为名，让曾国藩前往某处等待，一天过去了，并未有人来考察，内侍传谕曰：“明日再来。”
穆彰阿得知此情，知道要坏事，急忙问曾：“汝见壁间所悬字幅否？”曾国藩是等待面圣，当然未去留心其他。穆彰阿一边说今晚你就别回去了，一边打发人去找太监：“亟命其持百金，速至总管处，令其将壁间所悬字幅抄来，勿误。”
壁画内容很快被抄来，当晚，曾国藩彻夜未眠，将那些内容背得滚瓜烂熟。次日，咸丰帝召见曾国藩，谈论的内容果然是那些壁画，曾胸有成竹、一字不漏地将那些内容流畅地说了出来，皇帝大悦，道：“汝所奏对称旨。”事后，咸丰碰到穆彰阿，也满意地说：“汝荐曾国藩遇事留心，真不谬也。”
从此，曾国藩时来运转，从他做京官开始，十年内竟然被提拔了七次。
现在有很多人喜欢从历史中学习管理智慧，我国漫长的历史中确实不乏可学习之处，就像上面两个典故，虽然都有些作弊和投机取巧的嫌疑，但他们从总体上来说，都是无伤大雅的。这样做无疑是掐准了领导的脉搏，投其所好，从而收到事半功倍之效。
细节决定成败，这话用在对上级的管理上同样适用，注意一些看似不显眼的细节，从细节做起，精益求精，往往能够四两拨千斤，给上级留下深刻的印象，赢得上级的关注与好感。
知名主持人周立波说过这样一句话：“帮领导做100件好事不如和领导一起做1件坏事。”它巧妙地道出了上下级之间相处的某些秘密。所以，在处理同上级的关系时，要学会用巧劲，在一些关键细节上狠下工夫，赢得上级的心。
1.抓好请示的时机
很多时候，上级是通过下面的请示来了解下属的，这是一个表现自己的大好机会。
请示时，要注意抓住关键问题，分清重要和次要、眼前和将来的问题。在做好充分资料准备的同时，也要做好摘要和必要的索引指示。要记住，你的问题越简单，上级花费的时间和精力就越少，被批准的可能性也就越大。所以，要用尽量简洁明了的语言将问题说清楚，不要将问题扩大化。
另外，请示的时机也特别重要，否则，仅此一点就很可能会让你的提议遭到否决。一般而言，在下列时刻，尽量不要向领导请示：
周一上午或周末临近下班的时间；·月初、月末或节假日前；·
当上级出公差或休假回来需处理他不在公司时发生的一切问题·
时；
上级大发雷霆、震怒时；·
上级在处理公司生死攸关的大问题时；·上级的家庭出现麻烦或变故时。·
总之，你要根据与上级打交道的经验，察言观色，掌握好火候。
另外，在请示上级时，千万不能按照自己的习惯、由着自己的性子来，必须要想办法和上级保持一致，用上级习惯的方式进行请示。
比方说，有的上级喜欢你一个月汇报一次工作，只问结果，不管细节。但有的上级却要求你一天三回报，每次都要事无巨细；有的上级喜欢看书面的报告，有的上级却喜欢当面沟通；有的上级希望下属每次汇报工作都带着解决办法（而且不止一个）来找他，有的上级却喜欢下属把所有细节详细报告清楚，由他来提供解决办法，而不是下属自作主张；有的上级喜欢抓大放小，抓住主要方向和关键点，其他细节都授权下属解决，只管要结果，但有的上级喜欢抓微观细节，希望下属随时向他请示汇报，所有决定都由上级做出……所以，一定要掐准领导的脉搏去请示，才能收到更好的效果。
2.尽量不要去打扰上级
上级也有自己的工作，需要自己的空间，如果你凡事无论大小都去请示上级，这在表面上看是对上级的一种敬重，但久而久之会让上级心生反感，甚至会认为你缺乏相应的工作能力和管理能力，没有独自决断的魄力，一旦在领导心目中形成这种印象，那么对你的长远发展将是非常不利的。
换个角度看，你作为一个部门、团队之主，也应该在自己的职权范围内，大胆去做，开拓进取，如果什么事情都让上级去拿主意，你做这个管理者又有什么意义？所以，要把握好这样一个原则：只要自己能做决定的事情，就不要去打扰上级。
3.做出成绩时，不要忘了上级
心胸开阔的上级不会占据下属的功劳，他们会将荣耀归于集体或下属，同样，一个会办事的下属，也应该有将荣耀献给上级的觉悟，因为相应成绩的获得，都是上级给你创造的机会。
当然，有些人或许会不甘心，他们不愿意将自己辛辛苦苦换来的成绩和荣耀拱手送人，但是，你也应该考虑一下这样三个问题：
第一，以你的名义或以上级的名义将相关工作上报，怎样才能引起更高层领导的关注与重视，如果不借助上级的独特渠道，你的建议、创意即使再好，也可能无法见天日。
第二，如果单独以自己的名义向上递交提案，由于你自身职位和工作经验的局限，提案很难说是完美的，甚至会与公司的整体发展战略相抵触，一旦它们引起上级的不快及责任追究，那么将是你单一承担的。此时，如果有个上级来替你分担，情况将会好很多。
第三，在取得荣耀时，不忘领导，领导当然也不会忘记你的苦心，他会牢记你的大度及功劳，在适当时会助你一臂之力。
4.务必要让上级放心
战国末期，在相继灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦国请老将王翦出山，调集大军进攻楚国。老将军率50万大军出征，在征程中，王翦每天做的除了部署作战外，居然接二连三地往朝中写信，向秦王要田、要地、要房子、要银钱，提出各种各样的个人要求。他的这些行为，让部下百思不得其解。终于有一天，一个耿直的部下实在看不下去了，就劝他：“老将军，您一世英名，怎么现在有些糊涂了呀？您不能仰仗秦王对您的信任，就狮子大开口，这样有居功要挟之嫌，不像是您的做事风格啊！您就不怕别人说闲话吗？”
王翦听后并不恼怒，哈哈大笑道：“别人说不说闲话不打紧，只要秦王高兴放心就行。你可知道我如今带着举国之兵出来作战，秦王最担心的是什么吗？”
部下摇摇头。
“他最担心的就是我在外面起异心，拥兵自重，或者搞什么内外勾结、另立山头的事。我之所以这样做，其实是在向秦王表明我并无反叛之意，让他放心。”
后世将这种做法称为“求田问舍”，讲的是如何避免上级猜忌、赢取上级信任的韬晦之策。即使从现在的角度看，这仍不失为一种行之有效的管理上级的措施。
作为下属，让上级（特别是老板）放心是至关重要的。管理上级，一个最基本的要求就是赢得上级的信任，让上级放心。一个朋友说，他远在国外的老板要求他每周都要写一份详细的报告来汇报工作，包括拜访了哪些客户，哪些渠道商，取得了什么业绩等。显然，他的老板之所以这样要求，是有一部分不放心的因素在里面。这些都是无可厚非的，因为没有人能对自己不完全了解的人百分之百放心，你的上级对你是如此，你对你的下属也是这样。
所以，要设法让上级放心。另外一个朋友对此很有自己的见解，他非常有才华，人也很正直，工作中非常重视同上级的沟通与交往，取得了非凡的成绩。总结起自己管理上级的成功之道时，他说到了这几点：
第一，让上级放心，尽量不要给上级捅娄子、惹麻烦；
第二，让上级省心，即通过你，能够让上级减轻许多压力和负担；
第三，和上级交心—当领导到了最后信任你的时候，就会与你交心。
