自从步入社会之后，杰克凭着自己的能力进入了一家跨国公司，自此就一直在这家公司里勤勤恳恳地工作，从一名不起眼的小职员，慢慢地成长为团队主管、部门经理。他很喜欢自己的这份工作，不仅因为能给他带来丰厚的薪水，更因为符合他的个人兴趣。
一年多以前，公司从其他部门调来了一位新总经理，是杰克的顶头上司。开始的时候，杰克也并没将此当一回事儿，他认为这是正常的人事调动，是公司常有的事。可不久他就发现，自己的这位上司是一个非常讨厌的人，好多时候好像在故意刁难、排挤他。起初，他认为这可能是自己的误解，时间长了他这样的感觉越来越明显，并最终从别人那里得到了证实。
原来，当初公司在考虑让谁接任总经理这一职位时，一度把杰克列为最佳的人选，后来因为各方面的原因，让现在他的上司担任了总经理。关于这一情况，他的上司是很清楚的，因此在上任之后就想方设法给他出难题，想借故把他赶出公司，为自己扫除一个威胁。
知道了这一情况之后，杰克觉得自己在这个公司是很难再待下去了，于是他想到了跳槽。可让他感到为难的是，他喜欢自己的这份工作，舍不得就此离开自己现在的职位。就在他犹豫不决的时候，上司的刁难仍在继续。一天，当上司又一次对他的工作鸡蛋里挑骨头一番后，他越想越生气，觉得已经到了忍无可忍的地步，于是理所当然地坚定了跳槽的念头。
回到家后，杰克把自己的这一决定告诉了妻子。妻子听后很吃惊，问他：“你为什么会想到要换一份工作呢？你不是一直很喜欢现在的工作吗？”
他无奈地摇摇头，把那位可恶的上司对自己的刁难诉说了一遍，也把自己现在的苦恼告诉了妻子。
妻子听后，很心疼地抚摸着他的额头，说：“看来只能选择离开了，难道就没有其他的办法？”
“还能有什么办法呢？”杰克沮丧地说，“遇到这么一个可恶的上司真是倒霉！”
杰克的妻子在一所大学任教，是一位很有智慧的女人。她向杰克说起了她刚刚在学校给学生们讲述的如何重新界定的问题，也就是调整一下看问题的角度，把正在面对的问题完全颠倒过来。这不仅要跟你以往看问题的角度不同，也要和其他人看问题的角度不同。她把自己在课堂上讲述的内容告诉了杰克。杰克听了之后，若有所悟地点了点头。
第二天一大早杰克就出门了，然后找到了猎头公司。当然，他并不是在为自己找工作，而是为自己的那位顶头上司找工作。于是，一个有趣的情形出现了：没过几天，他的上司就接到了猎头公司打来的电话，说有一家公司愿意出更多的薪水、更高的职位，请他过去高就。他的上司此时也正因为厌倦了这份工作而有跳槽的打算，于是便欣然同意了。
这件事的巧妙之处不仅在于杰克不但没换工作，还成功地使自己摆脱了那个可恶的上司。更巧妙的是上司走后，总经理的位置便空了下来，而杰克此前就是这一职位的最佳人选，于是便理所当然的成为了这个职位的继任者。
相对于职场而言，如果说“山穷水复”就像是很多人选择跳槽的话，那么别忘了我们还可以选择“柳暗花明”。既然山路走到了尽头，没路可走了，我们当然可以选择跳槽，坐上船走水路。可是世界上的任何事从来都不会只有一种选择，任何结果的起因也不会只有一种可能，所以准备跳槽的你，是否也应该考虑一下：是否只有跳槽这一条路可走？
温馨提示
我们中国人总喜欢说的两个字就是：可能。你问自己的下属：“这份工作需要多长时间完成？”下属大多回答说：“可能需要三五天吧！”到底是三天还是五天？他没有说。如果三五天没完成呢？那也没关系，因为他说的是可能，也就是说三五天也许会完成，也许完不成。
西方人觉得中国人太难以琢磨，能就是能，不能就是不能，为什么说可能？事情是这样的就是这样的，不是这样的就不是这样的，为什么说可能是？就像黑就是黑，白就是白；一就是一，二就是二，有什么好可能的！
现在不少人受西方观念的影响，也像西方人一样，对此大加指责，认为应该严加杜绝“可能”这一说法。记得当年我刚参加工作，领导安排任务时，我很喜欢说保证在几天几天之内完成。后来发现，这简直就是在自讨苦吃。例如，自己觉得只需三天就能完成的工作，实际上三天根本就完不成。人或多或少都会有眼高手低的时候，没办法，只好加班加点地干。不然，领导就会说了：你当初咬牙切齿地说保证完成，结果怎么没完成？即使勉强完成了，工作的完成质量，也可想而知。
后来我学乖了，我说可能。这样一来，我有余地了，工作起来很轻松，完成得质量也很理想，也再不用加班加点了。后来，我离开那家公司自己干，也当了领导，在布置任务时，当下属跟我说可能需要多长多长时间时，我很放心，就会把工作交给他去做；当有下属跟我保证说多长多长时间内完成时，我反而不放心，因为我很清楚，即便真在他承诺的时间内完成了，可能还是要重来一遍，因为质量十有八九过不了关。
