作为员工，如何提高我们的执行力呢？我认为有以下几个方法。
第一是行动。
执行能力永远只能从行动中获得，过多的犹豫反而会成为阻碍。要在最短的时间内采取行动，只有行动了才能看到事情的结果。作为员工，具有想象力和思考能力是好的，但是光有想法不够，还要勇于将想法付诸行动。在公司里，要想赢得上司或老板的赏识和提拔，光靠想法去说服是不行的，关键要靠行动。
唐骏刚开始在微软就职的时候，只是一个软件开发工程师，但是他仅用了7个月就被提升为项目经理。他是怎么做到的呢？在公司里，一般人是先征求老板的同意再去做事情，还有一些人会发现公司里有这样或那样的问题需要改进，包括管理上的问题和技术上的问题，但是他们只停留在想法的层面，而老板整天都会听到想法，听多了就会烦，也不会在意这些想法。
唐骏的做法却不一样。他认识到微软的操作系统不能实现多种语言的兼容。实际上，这个问题很多人都意识到了，但是大多数人只是在抱怨，没有人付诸行动，只有唐骏把想法变为了现实。他自己研发了一个引擎，可以在Windows的中文操作系统上输入日文、韩文，也可以在英文操作系统上输入中文。他做了这样一个尝试，并且成功了，把一个大家都想到的想法变成了现实，然后他拿去给比尔·盖茨看。比尔盖茨看了说：“哦，原来是可以做的，那我们就大规模地做吧。”然后微软组建团队做这个项目，而唐骏也就顺理成章地成了项目经理。
所以说，心动不如行动，机遇与成功只会眷顾那些快速将想法付诸行动的人。在执行的过程中，最重要的就是行动以及行动的速度，俗话说“先下手为强”，出手快或慢往往就会决定胜负。我们要懂得放弃一些理想化的理论和方案，让自己赶快行动起来，在行动中修正方案。有了速度，就为胜利赢得了时间。
第二是聚焦。
首先要有目标，而且目标一定要清晰。清晰的目标和指令会让执行过程减少很多偏差，而有歧义或自己想当然，后果是非常严重的。尤其是老板或上司的指示，一定要得到确认之后再去执行。其次要让你的执行可量化、可考核、可检查，将任务层层分解，将计划落实到具体的行动上。不是说定个目标就完事了，还要进行自我约束、自我管理。最后，最重要的是一定要有明确的时间表。如果我们只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不设定一个结束的时间，那世上任何任务都永远完不成。
对执行力的训练是很重要的。在华为公司，员工入职前都有一个类似于美国海军陆战队的培训营。在培训的时候，公司给每名新员工20分的基本分，然后根据每个人的表现或加或减，并且规定，培训结束后要淘汰5%～10%的人。被扣分最多的情况是迟到。每天晚上要在12点左右睡觉，第二天5：30起床集合，每迟到一次扣3分，而且不是只扣一个人的，比如你住“103”，如果你迟到的话，“102”和“103”的其他人也要扣3分。为什么呢？“102”的人可能不服。但是没办法，谁让大家是一个team（团队）呢？如果连起床时叫一声都不愿意，以后怎么合作做项目呢？这还不算，组长也要扣分。组长可能也会不服，但是谁让你是这个team的leader（领导）呢？靠这种严格的训练，华为员工具备了极强的执行力。在2002年全国电力调度网几千万的项目竞标中，华为击败了强劲的竞争对手思科，原因就是思科代理商交标书晚了5分钟，结果废标了。
第三是要培养一种全力以赴的心态。
有这样一个寓言故事：
一个猎人带着猎狗去打猎，这时从草丛里跑出一只兔子，猎人举枪射击，兔子被打伤后仓皇逃窜。猎人对猎狗说：“快去把那只兔子捉回来。”猎狗领命而去。
过了一会儿，猎狗回来了，可并没有把兔子抓回来。猎人非常生气地对猎狗说：“你怎么连一只受伤的兔子都抓不到？”
猎狗委屈地说：“主人，我已经尽力了。”
猎人看到猎狗疲惫的样子，也就原谅了它。
那只受伤的兔子逃回去后，其他的兔子看到它非常不理解，问道“：那只猎狗追你，而你受了伤，怎么会逃得回来呢？”
那只受伤的兔子说：“很简单！那只猎狗为了完成主人的命令，是在尽力而为，而我为了逃命，是在全力以赴啊！”
很多员工无法做好本职工作，达不到人生目标，根本原因就在于他们只是尽力而为却没有全力以赴。这是导致执行力不高的主要原因。作为员工，无论做什么事，必须竭尽全力，因为它决定了我们日后事业上的成败。一旦以全力以赴的心态投入工作，能处处都以主动尽职的态度工作，就能打开成功之门。执行不是“能不能”，而是“一定能”、“必须能”。只要秉持全力以赴的心态，任何目标都能实现。
