实际上，一提起这类创业方式，最容易让人想起的莫过于卖服装的店铺。其实，做这样的生意让女人掏腰包的机会远比让男人掏钱多得多。世界上有两大民族善于经商，一个是亚洲的中国人。中国人漂洋过海，到一个新的国家，开始时一无所有，几代之后，就成为当地的首富，甚至于控制了这个国家的经济。像泰国、马来西亚的很多华人在当地都是富豪，如今，全球的五千万华侨所控制的资源在世界上绝对是最庞大的。
另外一个民族是犹太人，犹太人认为这个世界上是男人挣钱，女人用男人的钱持家。所以，虽然钱是男人挣的，开资权却在女人手里。因此，做生意一定要掌握这一点，只有打动女人的心，才能使生意成功。如果你要投资，可以先从这个角度出发以确定生意方向。日本商人沟口雄二便是运用“女性生意经”的好手。
【案例】1：
沟口雄二在繁华的东京银座开了一家百货商店，应该说这里的位置是比较好的，每天来往的人也很多，可是沟口雄二的生意却不好做。开业两三年，生意一直冷冷清清，这让沟口雄二大惑不解。善于动脑筋的他决定到那些生意好的地方去瞅一瞅。
通过长时间的观察，沟口雄二总结出，平时光顾百货公司的人中女性要占到80%，即使有男子来商店，也大多是陪妻子购物，很少单独买东西。在这些女顾客中，白天来的多是家庭主妇，晚上5点半以后来的是下班后的小姐们。认识到这一点后，沟口雄二决定将自己的百货商店的营业对象限定在女性身上。
为尽可能地吸引女性，沟口雄二将自己所有的营业面积全部用上，并分别针对家庭主妇和上班的小姐，把正常的营业时间一分为二：白天，他摆设家庭主妇感兴趣的衣料、内裤、实用衣着、手工艺品、厨房用品等实用类的商品；晚上，则变成一家时髦用品商店，将朝气蓬勃的气息一下子带入了商店，以便迎合那些年轻的女性。光是袜子就陈列了许多种，还有内衣、迷你裙、迷你用品、香水……都是年轻人喜欢的样式和花样。凡是年轻女性喜欢的、需要的、能够引起她们购买欲望的商品，沟口雄二都尽量满足，还特意把它们摆放到柜台上。在这里，年轻女孩子所喜欢的东西几乎应有尽有。
沟口雄二的新式经营方法，果然取得了很好的效果。来他商店的人越来越多，而沟口雄二不久就遇到了这样的问题：他的营业面积太小，如果完全模仿大的百货公司，做到各种花色品种都有的话，恐怕向专业化发展，只经营一类商品。他经过思索，决定将其他商品换下来，只经营袜子和内衣。
开始的时候，常来的顾客对这种经营方式不理解，但沟口雄二相信自己的选择是对的。不久，这间专门经营袜子和内衣的店铺的名声就传开了，许多购买袜子和内衣的女性都不约而同地到沟口雄二的商店来。别的商店要卖250日元一双的袜子，沟口雄二尽量廉价进货，然后以每双200日元的价格卖出，同时将袜子的种类大量增加。沟口雄二的专业经营法果然获得了成功，2个月后，袜子的销售额增加了5倍，而光顾的人越来越多。
袜子的销路获得成功后，沟口雄二如法炮制，又打起了内衣的主意。他从美国进口了最流行的样式，并进行巧妙的宣传。在内衣样式上一般没有多少选择，一旦出现新款式，就能迅速引发潮流。没过多久，沟口雄二的商店有世界上最流行的内衣的消息不胫而走，许多日本女性立即赶来先睹为快。其实，这种内衣同往常没有什么两样，只是更加性感而已，但日本女性因为在家里一般穿得比较暴露，这种内衣正好适应了她们对丈夫和男友吸引的需要，故而，一下子销路大开。
沟口雄二完全站在女性角度上考虑经营的方式，这才使他的商店成为女性长来光顾的地方。不久，沟口雄二就赚了不少钱，现在，光分销点已达到一百多家。瞄准女性的生意往往有大回报，但一定要用心思考女性的需求，尝试以女人的心态去了解女性，就可取得成功。
虽然是一个小小的店铺，但如果不用心经营，依然不出业，正像沃尔玛，就是在细心的经营下，从一个小店铺走向世界的。沃尔玛超市是当今世界最大的企业之一，不过它的原形也是一个小店铺，可以这样说，沃尔玛现在还是店铺，只不过这个店铺不仅大得惊人，且分布非常广。
【案例】2：
山姆和别人不同，他本人就是小镇从出来的，所以，非常了解小镇。美国小镇确实是小，上一万人口就算大地方。就小镇人口本身的消费能力来说，确实不大。但是，“二战”后公路网的发展，使得农村地区和小镇上的人们动不动就开车出门二十英里。对消费者，尤其是低收入的乡下小镇人们，“低价”永远是不可抗拒的诱惑。
山姆同样服从开店三大规则，却和别人反其道而行之，只选择农村小镇为发展战略。他拿出乡下人的勤奋和固执劲头，将连锁店的优势用足：连锁店销售总量大，对于生产商来说就是一个大买主，可以把采购成本降到最低；而连锁店本身也将利润率降到最低，从而使商品标价达到别人无法竞争、消费者无法抗拒的低水平。
沃尔玛就这样发展起来了。1962年，沃尔玛的第15家购物中心开张，1990年达1700家，到现在沃尔玛仅仅在美国就有3000多家，并且以每两个工作日新开张一家、每年打入一个新国家的速度继续发展。1980年的销售额是10亿美元，1989年就达260亿美元。沃尔玛高居全球财富五百强之首。每个星期，全美国有1亿人次逛沃尔玛。沃尔玛雇佣的工人人数在商界位居第一，总数仅次于联邦政府，但你要知道联邦政府的雇佣人数是把美国军队全算进去的。
沃尔玛超级市场和折扣商店，均有宽敞的停车场。店堂面积非常大，分门别类，从衣服百货、医药、珠宝化妆品到汽车零件、五金工具等等，沃尔玛超级中心甚至有种类齐全的生熟肉类蔬菜食品部门。举凡美国人日常生活需要的商品，几乎一网打尽，且质量有保障。店堂环境整洁明亮，全体店员永远笑容满面。沃尔玛给你档次不低之感，其口号却是别人无法模仿的“永远便宜”。
为顾客提供永远最便宜的商品，在当时确为经营上的一大特色。经营小店就是在特色上取胜，因为这样的店铺很多，顾客的选择余地极大，如果毫无吸引客户的独到之处，肯定不能取得突出业绩，也别想迅速壮大起来。在这方面，王永庆的做法值得后来者效仿，当然主要是指他在经营上的细微精神。
【案例】3：
1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。当时，小小的嘉义共有米店26家，竞争异常激烈。王永庆不知深浅，贸然投身此行，前景自然不容乐观。他的全部资金只有父亲为他东挪西借的200元钱，所以他只能在一条偏僻的巷子里承租一个小小的铺面。由于米店规模小，地处偏僻，又缺乏知名度，在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
怎样才能打开销路呢？王永庆忽然想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。
那时候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒。这种现象非常普遍，而买家卖家也习以为常，见怪不怪。王永庆却从这里找到了突破口。他和来米店帮工的两个弟弟一齐动手，将夹杂在大米里的糠谷、沙粒统统清理干净。这一来，他店里的米质比其他米店自然要高一个档次。当时还没有送货上门一说，王永庆却增加了这一服务项目。不关乎天晴下雨，不关乎路程远近，只要顾客叫一声，他立马送到，还免费。
一天晚上，下着倾盆大雨，王永庆忙完店里的活计，已是深夜。他上床躺下，刚迷迷糊糊睡着，就被一阵急促的敲门声惊醒了。开门一看，原来是嘉义火车站对面一家客栈的厨师。厨师说客栈来了几位客人，还没吃饭，刚巧厨房没米了，请王永庆帮忙送一斗米。当时，卖米的利润极其微薄，一斗米只能赚一分钱。从心情上来说，王永庆不愿冒着这么大的雨赚这一分钱，但为了维持平日的信用，他二话没说，量了一斗米，披上一条麻袋当雨具，将米送到客栈。回来后，全身已湿透了。
王永庆给顾客送米，并非送到就了事，还要帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。每次给新顾客送米，王永庆都要打听这家有多少人吃饭，每人饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，并记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将米送过去。
不过，由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生，收入微薄，少有闲钱，他主动送米上门，如果马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬。因此，每次送米，王永庆并不急于收钱。他把全体顾客按发薪日期分门别类，登记在册，等顾客领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款。每次都十分顺利，从无拖欠现象。
由于王永庆处处替顾客着想，经大家一传十，十传百，他的名气越传越大，整个嘉义都知道有一个心眼特好的少年老板。自然，他的生意也越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务客户做好生意，就认为有必要掌握客户需要买米及方便付款的日子，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑，到今天台塑企业各项管理制度的基本概念，都可以说是起源于此。”
前人创业的经历对我们确实起到一定启示。他们的精髓就在于尽可能使自己的客户得到满意的服务，不以顾客为主的店铺，肯定是做不大的。小时候经常听到这样的顺口溜：“南京到北京，买家没有卖家精”，现在想想确实有道理，既然是商业经营，就要多费心思，以最小的成本博取最大的利益。一旦考虑的事情多了，也就变得处事精明了。
【案例】4：
