即使在事业濒临绝境时，只要有临危不乱、力挽狂澜的信心，只要意志坚定，抱着必胜的信念，就一定能激发出潜力来攻克难关，进而挽回劣势，转危为安。
做事情出现危难时，一定要临危不乱，迅捷、合理、有序地处理随时可能发生的任何紧急情况，这样才能转危为安。
在欧美各国活动百货公司开始普遍时，日本有个名叫片山丰的青年，认为这种销售方法不仅富有创造性，而且充满了人情味，一旦将它引进日本，肯定会大受欢迎。因此，他通过各种途径筹集大量资金开办了片山活动百货公司。这种百货公司的销售方法类似于邮购，其目的是让消费者在家里购物，也就是使顾客不必去摩肩接踵的百货公司，顾客可以凭一份商品目录，订购他们想购买的东西，然后由活动百货公司的员工送货上门。
然而，由于市场扩大得太迅速，资金的需求量激增等一些原因，至1961年秋，该公司的经营状况日趋恶化，片山丰不得不向银行贷款70亿日元，到年底又再度贷了7亿日元，这使他债台高筑。
然而片山丰面对这一致命打击，仍然保持平日的作风，泰然自若，信心百倍，毫不慌张。他星期天依旧精神抖擞地去打高尔夫球；每天早晚的上下班时间，也一如往昔；举止、神色毫无变化。
他说：“我知道，在这种非常时期，一个经营者一旦率先惊慌失措，或是操心操得瘦了一圈，或是动辄发怒，发脾气，必将影响到员工的士气。我不能把痛苦形之于外，否则，员工一定会受到我感染而人心惶惶。只要我自己保持毅然无畏的态度，公司就会有生机……”
在他这样的顽强精神的感召下，不久就产生了奇迹，不仅稳定了人心，而且感染并激励全体员工咬紧牙关、发奋图强，为公司的复兴全力以赴。在最艰苦的日子，虽然片山丰迟发薪水，甚至不发薪水，但是绝大多数员工都毫无怨言地跟着他。
后来，很多员工都说：“当时，我们看到社长一副从容不迫的样子，不禁精神百倍，而且从来不认为有什么危机会打垮我们的公司。”
8个月以后，公司运营走向正轨，这个结果更给公司上下注入难以形容的信心与勇气。正是这种信心和勇气使得老板与员工、员工与员工之间互勉互助，同心协力，克服了公司的危机，并神奇地重现生机。
由此可见，即使在事业濒临绝境时，只要有临危不乱、力挽狂澜的信心，只要意志坚定，抱着必胜的信念，就一定能激发出潜力来攻克难关，进而挽回劣势，转危为安。
在日常生活中也应如此，不论遇到什么样的混乱情况，都要保持冷静沉着的态度，这样才能安渡难关。
