古人云：“当断则断，优柔则乱。”所谓“断”，即为下决心、做决定，也就是常说的拍板决策。板子拍得高与低、准确与否，这不仅直接影响到一个人的威信，更能够体现出自身的能力与其决策才能。另外，善于拍板、敢于决策，也是成功人士所必备的一项素质。所以，加强决策的锻炼和涵养，不断追求和提高拍板艺术，做到审时度势、多谋善断，才能走向成功，获取成就。
有一个6岁的小男孩儿。一天，正在外面玩耍的他意外地发现一个鸟巢被风从树上吹落了下来，里面还滚出来一个嗷嗷待哺的小麻雀，小男孩儿很喜欢它，于是，便决定把它带回家喂养，便连带鸟巢也一起带回了家。
在小男孩儿带着鸟巢走到家门口的时候，突然想起妈妈不允许在家里养小动物。所以，小男孩儿左思右想，便先把小麻雀轻轻地放到门口，然后匆匆走进屋去请求妈妈的允许。终于，在小男孩儿的苦苦哀求下，妈妈破例应允了小男孩儿的请求。在小男孩儿兴奋地跑到门口的时候，小麻雀却不见了，只见一只黑猫正在那里意犹未尽地舔着嘴巴。为此，小男孩儿伤心了好久。
这件事情给了小男孩儿一个终身受益的教训：只要是自己认定的事情，绝对不可以优柔寡断，一定要马上付诸行动。这个小男孩儿在长大之后成就了自己的一番事业，他就是华裔计算机名人——王安博士。
是啊，不能做决定的人固然不会有做错事的机会，但同时，他也失去了成功的机会。小男孩儿小时候的优柔寡断，断送了小麻雀脆弱的生命，也正是因为儿时的这个教训，王安博士才会在以后的人生道路上体会到果敢决断的重要性，并实现了自己的卓越成就。
要做到“当断则断”也是有一定的条件的，首先，功夫一定要下在“断”之前。毛泽东说过：“没有调查就没有发言权。”正确的“断”是建立在对客观情况的准确把握与科学的分析判断之上的。其次，综合论证之后再决断。列宁曾说：“每个想认真思考和独立领会这个问题的人，都必须再三研究，反复探索，从各方面思考。”任何聪明的决断者，都善于辩证思考、综合论证，在权衡利弊之后才会做出决断。再次，果断决策勇于“断”。古有“力拔山兮气盖世”的西楚霸王项羽，曾因“鸿门宴”犹豫不决而败给了刘邦，最终自刎乌江。所以，不仅要善断，还要果断，绝不可错失良机。最后，善断也要讲究多谋。谋和断是密不可分的，只有“谋”得充分、巧妙，“断”才能够准确且成功，所以，善断必须要多谋。
世界上总是有很多光说不做、总在犹豫的人；也有不少只做不说、一味耕耘的人。可是，成功与收获总是光顾那些既有成功之法又能将之付诸行动的人。有很多时候，过分谨慎和粗心大意一样糟糕，这样的人总不敢尝试新的事物，从而就不会有大的突破而获取大成就。只有“当断则断”才会大有所成、收获未来。
“当断不断，反受其乱”，任何不能够当机立断的人都会为自己的优柔寡断而付出代价，遗憾与失败将会在他们的人生中接踵而至。所以，想要善始善终，就必须要有果敢与冒险精神，只有这样，成功才会如约而至。
胡雪岩正是有超出常人的思维方式，才敢于冒他人不敢冒之险，果断地做出适合时势的正确决策，从而成就了自己的一番伟业。而在竞争激烈的现代社会，就更需要有这种精神，而后才能够将自己的事业发扬光大，将其做好、做精、做大。
成功从不会属于那些犹豫不决的人，相反，只要你敢于冒险，勇敢地做出决断，才能够永远地立于不败之地。
3．谨小慎微防人妒
正所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。也许小人就在你的身边而你却不自知，所以，持有谨小慎微的态度是必要的。“嫉妒生于利欲，而不生于贤美”，商场也是名利场，站在财富与权力的上层，便很容易会引得小人嫉妒，招致灾祸。胡雪岩对此感触极深，他深知，唯有谨小慎微才能使嫉妒之火远离自己。
敛锋避芒，防人妒
“同行相妒”的真理传了几千年，行走商场上的人是最忌非议、最怕树敌的，所以，时刻保有谨小慎微的态度才是最可靠的。胡雪岩对此也深有同感，他曾经说：“不招人妒是庸才，可以不招妒而自己做得招妒，那就太傻了。”无论是胡雪岩的中兴盛期，还是其末路时期，他都非常注意自身的言行，尽量避免因锋芒太露，遭到他人的嫉妒而四面受敌。
胡雪岩的不自招妒忌，是为了不使自己在同行中处于孤立无援的地位，这是一种深奥、长远的眼光。无论是在创业之初还是在面临商场逆境的时候，胡雪岩都十分注重敛锋避芒，以免招致他人的妒忌。
王有龄由于在筹解漕米一事上功不可没，很快便由海运局坐办改升为署理湖州府。王有龄改升为署理湖州府的时间是四月末，过不了几天便是端午节了。当时，官场中有一条不成文的规矩，即一方官员与地方士绅逢年过节的时候都必须要给主官借送“节敬”。因此王有龄如果能赶在端午节之前上任的话，必会有一笔数目不菲的“节敬”可以拿。反正是定例，他拿这笔“节敬”也合情合理，没有什么说不过去的地方。
实际上，王有龄已经打算在五月初一便到湖州上任了。但是当王有龄征求胡雪岩的意见时，胡雪岩却断然否定了他的想法。胡雪岩认为，如果赶在五月初一去上任的话，会让人认为王有龄是冲着那笔“节敬”去的。但事实上，这笔节敬王有龄根本不该拿。
胡雪岩这样做的理由有两条：
第一，“节敬”只可能献给一个人，如果此时王有龄上任的话，那么前任署理便得不着好处；为了前任着想，也不能抢了别人的好处。
第二，就更深一层来说，抢了别人的好处，必然会得罪对方，结下怨恨。金钱银子用得完，得罪了小人想要补救的话就难了；王有龄正值仕途上升时期，本来就容易招徕他人的嫉妒，一旦此时落得坏人，必然会有人暗中使绊子。
胡雪岩的意图很明白，就是要做事不露痕迹，不招妒忌。他当时已是极有钱之人，但是却依然知道忧谗畏讥，有雄厚的实力，但仍知道收敛，便是他的高明之处。自招嫉妒，无疑是在为自己树敌，并且此“敌”比通常意义上的“敌”还要可怕，这样的“敌”往往藏于暗处，出手的时候总会让人措手不及。所以，胡雪岩这样一个精明的商人，总是能够做到敛锋避芒，不自招妒忌。而王有龄在胡雪岩的指点之下，官场之路走得也是颇为顺畅。
敬终慎始，切莫草率行事
在人生道路上，人们的身边总是充满了危机与坎坷，所以，事事都要力求谨慎。也许每个人都有自己成功的渠道，但是，有一种思维方式是走向成功的人所必须具有的，那便是敬终慎始。
塞·约翰逊曾说过：“谨慎比其余任何智能使用得都更频繁。日常生活中的草率事件使它发挥作用，对微小的事情产生影响。”其实，做任何事情，都要先弄清楚事情的来龙去脉，了解事情的本质，更要权衡好事情的利害关系，把握住事情所存在的真正问题，最后才可采取决断，马上行动。这些便是谨慎之人所具有的办事才能，也只有这样做，才能减少事情的错误性，使之能够顺利地进行。当然，谨慎从事，不是让人犹豫不决、拿不定主意，而是要在遇事时多思考、多动脑筋，特别是在关键时刻，更不可信口开河、鲁莽行事，而要敬终慎始，时刻都持有一颗谨慎之心。清朝康熙皇帝曾经说过：“一事不谨，即贻四海之忧；一念不慎，即贻百年之患。”也许有很多时候，没有做到谨慎，就等于失去了重要的东西。
1485年的波斯沃斯战役是一场决定谁是英国统治者的战役，英国国王理查三世也自此逊位。
在战斗当天的早上，理查委派一个马夫前去备自己的战马。马夫对铁匠说道：“快点给它打掌，国王希望骑着它打头阵。”铁匠回答：“你得等等，我前几天刚给国王全军的马都钉了掌，我得先去找点铁片来。”马夫便不耐烦道：“等不及了，敌人就在眼前，我们必须在战场上迎击敌军，有什么你就用什么吧。”于是，铁匠便从一根铁条上取下四个马掌，将其砸平、整形，固定在马蹄上，然后便开始钉钉子。可是，在要钉第四个掌的时候，发现没有钉子了，便说：“我还需要一两颗钉子，得花时间再砸出2颗。”马夫则急切地说：“都说过等不及了，你没有听见军号吗？看看能不能凑合一下。”铁匠便说：“能倒是能，但是并不牢实。”马夫便问：“能不能挂住？”铁匠回答道：“应该能，但是我没有太大的把握。”马夫便叫道：“就这样了。快点，要不然国王会怪罪咱俩。”
就这样，马夫把一个没有钉好马掌的马交给了理查。两军交锋之际，理查冲锋陷阵，鞭策着士兵应战敌军。“冲啊！”他这样喊着，率领部队冲向敌阵。忽然，理查远远看见自己的几个士兵退却了，他怕别的士兵也会后退，便策马扬鞭冲向退却的几个士兵处，可还没走到一半，一只马掌掉了，战马翻倒在地，理查也摔倒在地。跌落的理查环顾四周，他的士兵纷纷转身撤退，亨利的军队包围了过来。
最后，理查的军队分崩离析，士兵们自顾不暇。理查也被亨利的士兵给俘获，最终他失败了。
从此以后，经常就会有人说：少了一个铁钉，失去一只马掌；失去一只马掌，丢掉一批战马；丢掉一批战马，败了一场战役；败了一场战役，失去一个国家。所有的因果皆由1颗铁钉引起。
因为马夫的草率行为，造成理查最终战争的失败，丢掉了自己的王位。其实，现代生活中同样有很多像马夫这样不谨慎行事而最终导致不良后果的人，而且不在少数。事例中的马夫为了不受理查的责怪，便草草让铁匠钉了马掌，就如同人在做事的时候常常不能综观全局而因小失大一样，他们往往分不清什么是主次、什么是轻重，所以，他们的行为就给他人或是自己带来不利。
曾说过：“小谨慎多制胜，感情冲动事多难。”所以，只有谨慎行事才能够获得最终的胜利，而草率、冲动的人，只会在奋斗的征程上处处碰壁。谨慎不是踌躇不前、缩手缩脚，而是经过认真思考后的大智慧。思考便是谨慎之人所必备的能力，不会思考的人只能平庸一生、不愿思考的人永远都会是一个懒汉、不敢思考的人也只会永远奴役于他人，而只有善于思考、行事谨慎的人才是真正的人才。可见，一个敬终慎始的人才会是最后的胜利者。
妒忌之心，人皆有之。想要在人生的道路上相安无事，就必须时刻持有谨小慎微的态度去面对所有的一切。也许危险就在眼前，也许危机就在身边，也许小人密谋已久……这所有的一切都需要人谨慎待之，否则很可能在下一秒就会发生对自己不利的事情。
胡雪岩在经商、处世的时候总是处处谨小慎微，所以，他才能够对李鸿章等人的暗算一一化解，成为左宗棠身边经久不衰的支持者，更因此成就了自己不朽的业绩。俗话说“小心驶得万年船”，只有时常小心谨慎，才能够有更为长远的发展、获得最终的胜利。
4．坏人留给别人做
“不知礼，无以立也”，若一个人在处世的时候不懂得人情世故，那么，他就无法在这样一个复杂的社会上立足成事。
世上万般人万般事，皆不可用得罪人之法处之。人们在社会上为人处世，一般都会促成两个结果：支持他人、得罪他人。前者会给自己的人生道路带来无限的利益，而后者则会给自己的立足带来无穷的危害。如果人们想要避开那些危害，最好的办法就是“自己做‘好人’，‘坏人’留给别人去做”。
“好人”我做，“坏人”别人做
人们在处世的时候，经常会因为一句话、一个行为而得罪他人，如果是一些“记仇”之人的话，那自己以后的路就会更加艰险难料了。所以，胡雪岩在平时处人、经商的时候，就非常注重这一点，他从来都不会直接与他人针锋相对。
胡雪岩曾说：“‘好人’我做，‘坏人’叫别人去做。”可见，他的处世之道是多么的老练，而他在经商的时候就经常运用这一点。
胡雪岩与蒋益澧达成协议，若自己给蒋益澧10万两银子，他便会约束自己的军队，不去扰民。
胡雪岩问蒋益澧：“蒋翁的粮台在哪里？”
蒋益澧便说道：“我的小粮台在瓶窑，浙江的总粮台在余杭。”
胡雪岩又问：“那藩库呢？”
“藩库？”蒋益澧笑道，“藩司衙门都不一定还在，哪里来的藩库？”
“藩库掌握一省的收支，是非常要紧的，一定要尽快恢复。只要将藩库的牌子挂出去，就一定会有解救的人上门。否则，岂不如俗话所说，‘提着猪头，寻不着庙门’。若没有藩库，不就耽误库收了？”
蒋益澧认为胡雪岩说得很有道理，应该尽快恢复藩库。但是，如何恢复，又该派什么人去管库办事，自己却是茫然无知。于是，胡雪岩便为蒋益澧解说钱庄代理公库的例规与益处。阜康以前代理浙江藩库，如今仍愿效力，不过，从前人欠、欠人的情况还有待处理，为了不混淆，胡雪岩想另立一家钱庄“阜丰”。
“阜丰就是阜康，只不过是多挂了一块招牌而已。外面虽然不同，但内部都是一样的。”胡雪岩说，“我这样做都是为了公家。阜康收进旧欠，解交了阜丰就是解交芗翁。至于藩库欠别人的，就看情形该还的还、该缓的缓，急公缓私，岂非大有伸缩的余地？”
“好！一切委托于雪翁了。”蒋益澧大喜，“阜丰也好、阜康也罢，我只认雪翁。”
“既蒙委任，我必当尽心尽力。”胡雪岩略停了一下又说，“应该解缴的10万两银子，我去筹划。如果在杭州凑得现银不够，就由我来垫。为了省事，我想划一笔账，这样一来粮台、藩库就都方便了。”
“这……这笔账怎么划？”
“是这样的，比如现在能凑出一半现银，我就先缴上来。另外一半则打一张票子交到粮台，随时都可在我的阜丰兑现。若交通不便，也可由阜丰代理藩库，一切代垫，就等于是缴了现银，藩库跟粮台划一笔账就可。垫多少扣多少，按月结账。”
蒋益澧听他说得头头是道，但是这笔账到底怎么算，还得要仔细想想。在想明白之后，却仍有疑问：“藩库的收入呢？是不是先还你的垫款？”
“这怎么会？”胡雪岩的身子蓦然向后仰去，不断地摇头，似乎蒋益澧的话太出乎常情。
胡雪岩的动作使得蒋益澧放下了决心，但是自己还是问清楚得好：“雪翁，你是说在你开给粮台的银票数目以内，即使是你陆续兑现，也会替藩库代垫。至于藩库的收入，你仍然照缴。是不是这个意思？”
“是，就是这个意思。”胡雪岩接着说，“就算划账已经清楚了，阜丰既然代理了浙江藩库，就要顾及浙江藩司的面子，当然是照垫不误。”
此时，蒋益澧有些感激地拱手说道：“一切皆仰仗雪翁了，就请宝号代理藩库，要不要备公事给你？”
“蒋翁是朝廷的监司大员，自然说话算话，有无公事都是无所谓的。不过为了取信于人，阜丰代理藩库还是要请一张告示的。”
“那好办，马上就叫他们去办。”
“我也叫他们连夜预备，明天就将告示贴出去。不过，”胡雪岩放低声音，继续说道，“什么款该付，什么款不该付，阜丰都听命而行。还请蒋翁给个暗号，以便遵守。”
“给个暗号？”蒋益澧为难地说。
