人才难得，这是人所共知的。选拔人才不容易，但如果不爱护好人才，好不容易选拔出来的人才流失了或损失了，岂不可惜。选拔人才是第一步，只有留住人才，让人才在企业发挥应有的作用，做出应有的贡献，才是选拔人才的最终目的。而要留住人才，让人才发挥最大的作用，最重要的是爱护好人才，保护好人才，把关爱送给每一个人。那么，如何爱护好保护好人才呢？是不是应该从下面一些方面给予足够的注意呢？
只要是人不是神，他就会犯错误，世界上没有不犯错误的人。一个人由于受思想、阅历、学识、经验等主客观条件的局限，难免一点错误不犯。对待犯错误的员工或者说人才，要有一个宽容的态度，允许人家犯错误，允许人家改正错误，而且要真诚地帮助人才寻找犯错误的根源，帮助人才改正错误，不能因为一点错误就把人家一棍子打死。这才是一个优秀企业家的胸襟和气度。
宋太祖手下有一员大将，叫李汉超，能征惯战，武艺超群，立下了许多战绩，只可惜此人不拘小节，有很多毛病。当年宋太祖让他镇守关南，防御契丹，可是他经常向老百姓借钱不还，还抢夺老百姓的女儿做妾。老百姓告到皇宫，宋太祖亲自接见他们，还用好酒好饭招待他们。然后问上访的百姓：“你的女儿是什么人啊？”百姓回答：“是普通农家女。”太祖又问：“汉超没到关南的时候，契丹怎么样啊？”百姓回答：“经常残害我们，我们的日子很苦。”这时太祖说：“汉超是我的重臣，你女儿给他做妾，不比做一个普通农妇强吗？再说要不是汉超镇守着关南，你们能过上太平日子吗？”太祖的一席话把上访老百姓给说走了。
事后，太祖派人责备李汉超说：“你马上把人家的女儿送回去，把借人家的钱还给人家，以后不许再这样办了。你要想娶妾，也要找一个人家愿意的，怎么能强抢人家的呢？至于费用不够可以跟我要，怎么能向老百姓强借呢？难道这是为官的道理吗？”听了太祖的一番话，李汉超感动地痛哭流涕，立即送还了抢来的小妾，把钱还给了百姓，并且表示今后一定要誓死效忠太祖。太祖对处理李汉超抢妾要钱的问题手法是高明的。他知道李汉超本质上是好的，而且又是一员不可多得的大将。他这样处理，既没有因此损失这员大将，同时又教育了李汉超本人，这说明宋太祖的用人术是多么高明啊！
当面为之开脱，背后批评教育，这是驾驭人的一种艺术。当面为之开脱，是为了保护人才。人非圣贤，孰能无过，不能因为有一点小毛病就弃之不用。背后批评教育，是对人才的严格要求，为了人才更好地成长，改掉缺点，不断地完善自己。同时当面为之开脱，背后批评教育，让人才感到领导在有意识的保护自己，但又不纵容自己，使人才既肯努力工作又不敢放纵自己。历史上宋太祖就善于这种驭人之术。
现代有许多企业家在用人上就非常懂得“宽容”二字。
索尼公司用人的一个秘诀就是既尊重员工，又宽容员工的错误，以此来调动员工的聪明才智。盛田昭夫对属下说：“放手去做你们认为对的事，即使你犯了错误，也可以从中得到经验和教训，使以后不再犯类似的错误。”盛田昭夫对待犯错误的属下不是追究责任，而是查找原因，帮助犯错误的员工改正错误，不断完善自己。他说：“谁也免不了犯错误，而这些错误也不至于动摇公司的根基。如果一个员工因为犯错误而被剥夺升迁的机会，也许就会一蹶不振了，还怎么能为公司做贡献呢？”
索尼公司的成功，大概与其用人的独特风格不无关系吧？
有作为的企业家首先应该是有气度的企业家，要能够容人容事。不然的话，犯了错误就解雇，犯了错误就处分，谁还敢呆在这样的企业呢？
