任何管理体对其管理者都有核心要求，管理体对管理者的共性要求就是管理者能够肩负起自己的责任。当然管理体对不同岗位、不同层次的管理者的具体要求是有差异的。
对于中层、基层管理者尤其是对基层的管理者而言，管理体的总体要求就是“无为有为”。
这里的“无为”就是要求管理者服从大局，以大局为重，要遵守管理体的规则与要求，而不是以自己的意愿为中心来实施管理工作。这种“无为”不是没有作为，而是这些管理者要经过各种磨炼，将自己铸造成为大有作为之人，为大有作为进行准备，同时管理体也要善于发现有用之人，做到各种工作、各种岗位能够能者居之。这里的“有为”就是通过这种“无为”达到管理者与组织或机构之间的和谐，使得管理者个人与管理体均获得发展。当然，这种“无为”不是机械、盲目的服从，而是有理性思考的“无为”，当这种理性思考产生具体实施方案时要通过一定的程序进行有序的实施，而不是胡乱作为的实施。
组织机构对中层、高层管理者尤其是对高层管理者，总体要求就是“有为而治”。
这里的“有为”就是要使管理者更多地发挥主观能动性来满足管理体对他的期盼，但这种主观能动性必须是不能损害管理体利益的。通过这种主动的“有为”而达到管理体与管理者个人均获得发展。
这种由下“无为有为”而上的“有为而治”最易明白的例子莫过于军队。在军队中从士兵到基层指挥员、中层指挥员，再到将军、国防部长，国家对军队从低层到高层的要求就是从绝对服从到军事指挥，再到军事战略研究、建军指导思想的主动研究。
现实中每个人身边的例子就是在企业兢兢业业、无私奉献奋战在第一线的基层管理者，他们中的绝大多数就是这种“无为有为”典范。公司对他们的总体要求就是按照公司规则，要求完成公司赋予他们的责任。公司对高层决策人员的要求则更多的是在不违背公司总体原则的前提下，更多的发挥他们的主观能动性，通过高层领导者的这种“有为”，而达到公司的“而治”。
在时间方面大致应遵守“二八原则”，即基层、中层管理者在工作时间内，允许他的非直接工作内容思维时间不超过工作时间的20%，而80%的工作时间要全身心的投入，越是靠近基层的人，允许其在工作时间内进行非工作内容思维的时间比例越小。
这种工作时间内非工作内容思维具有双刃剑的作用。一方面，对于基层、中层的管理者而言，这种思维时间有利于创新思维的产生，而对于高层管理者来说，不但有利于创新思维的产生，也有利于管理体主营业务的多元化及战略思维的产生；另一方，这种思维时间有时不利于组织或机构和谐，易削弱组织的竞争力，耗散凝聚力，甚至产生破坏力。
◆ 悟语精华 ◆
管理体对管理者的要求就是“无为有为”与“有为而治”的有机结合。
