拐点是事物发展过程中的一个临界点，在拐点的一边事物具有一方面的性质，在拐点的另一边事物具有另一方面的性质。拐点也就是转折点，它是事物发展过程中呈现出本质变化的转折点。
无论是个人、企业或区域经济的发展过程都存在两个拐点，第一拐点以前是初期发展期，第一拐点至第二拐点之间是成长发展期，第二拐点以后是成熟发展期。在进入第一个拐点之前，这期间是初期发展期，也就是自然发展期。在这个期间，无心也可发展，有心也不是全面的发展，总之不是完善的发展。在第一与第二拐点之间，这期间是成长发展期，心正在逐渐得到全面发展，企业逐渐学会了掌握事物发展的规律性，也是事物发展的关键期，可进可退。顺利发展，进可进到第二个拐点，发展到退，退可退到第一个拐点，甚至死亡。到了第二个拐点，发展进入成熟期，事物已变得较成熟，轻易不会发生逆转，基本决定事物发展的最终走向。快速进入第一拐点，迅速通过第二拐点，发展曲线是时间的单值函数，这是所有管理者所期望的。
对于个人的成长来讲，第一个拐点是而立之年，而立之年因人而异，在进入而立之年前，独立生活能力不强，思想也不成熟。这个时期是各种思潮、各种力量争夺的对象。谁这时在其身上下得功夫最多，谁得到的回报也最大，尽管这种回报是无法量化的，这种回报甚至可以持续几代人。十年树木，百年树人讲的就是这个道理。育人的关键期也是这个时期。青少年是社会的未来，说的也是这个道理。到了第一个拐点，进入而立之年，思想逐渐成熟，世界观基本形成，生活自立，初步有了自己的人生目标，并有了实现人生目标的计划与能力。这个时期的人已成为社会主力军的一部分，但大部分还主要是适应社会，只有少数精英能够进入较高阶层，并有了参与或主导改造组织或机构的机会。
人生第二个拐点应是不惑之年，进入不惑之年，无论是对社会的认识还是对人生的认识都有了系统、成熟的思想。行动总是在思想的支配下进行的，人在这个时期减少了冲动，家庭责任感、社会责任感较稳定。这个时期的人是社会稳定的中坚力量，有了改造组织或机构的主观自觉性。这个时期的人们人心向背是决定组织机构生死存亡的风向标。
对于企业来讲，无论是合股、合资、合作建立的企业，还是独资建立的企业，在进入第一个拐点前，总的说来是属于创业阶段，它的经营理念、规范管理、队伍建设、创新机制、客户群体都还是不成熟的，竞争力还很弱，成熟的个人英雄式的企业家对于此时的企业来讲至关重要。进入第一个拐点后，企业相对来说已有了较稳定的经营环境，无论是规范管理、队伍建设、创新机制，还是经营理念、客户群体及社会关系等都比较成熟。进入第一拐点的基本标志是采用现代规范的企业管理方法，并以完善的制度支撑企业的运营，即使是家族企业，也开始有家族以外的人员进入管理高层。这时企业开始有意识地培育一些新的理念，企业文化逐渐形成，开始有了追求自我超越的意识，愿意接受各种咨询、策划服务，并希望尽快通过第二个拐点。通过第二个拐点这种心情可以理解，企业也经常以此来激励员工。对于大多数企业来说，第一和第二两个拐点之间的区域可能永远是其走不出的循环圈。如果不运用管理法则，还可能退回到第一个拐点之前，甚至破产、消亡。
对于企业来说，第二个拐点的标志是企业是否具备了公众公司（上市公司）的能力与机制，即使它不是一个公众公司也是如此，它具备了与公众公司竞争的实力与条件，并且真正能够理解并且实践管理的真正要义。
对于区域经济发展来讲，同样也存在这样的两个拐点。如果我们把第一个拐点的人均GDP确定在1000美元，那么第二个拐点大致在3000美元。无论是企业还是地方政府已经认识到了健心的重要性，开始有意识地通过各种方式健心，希望能够顺利地通过第二个拐点。第一拐点与第二拐点之间的发展观对其发展进程及发展结果的影响至关重要。如果选择科学的发展观，就可能进入黄金发展期，快速进入第二个拐点。但如果方式方法不对，可能带来发展的心脏病，进入矛盾凸现期，长期徘徊在两个拐点之间，甚至退回到第一个拐点之前。许多国家的发展进程已经说明了这一点，这一阶段是现代化进程中一个非常关键的阶段，也是经济社会结构发生深刻变化的阶段，务必给予高度重视，只有采用科学的发展观，才会达到非凡的效果。当通过第二个拐点之后，无论其经济规模还是其“心脏”都很健全，具有较强的综合实力，轻易不会发生逆转，当然，如果在发展的关键问题上处理不好的话，发生逆转也不是不可能的。
不同区域经济发展选择的模式可能不同，但发展观对发展结果的影响是至关重要的，甚至可能扭转发展的方向，引起严重的后果。中国现在坚持以人为本的科学发展观，摒弃粗放式的发展模式应该说是对这一观点的有力支持。
◆ 悟语精华 ◆
任何一个管理体其发展过程都存在两个拐点，第一拐点以前是初期发展期，第一拐点至第二拐点之间是成长发展期，第二拐点以后是成熟发展期。快速进入第一拐点，迅速通过第二拐点，发展曲线是时间的单值函数，这是所有管理者所期望的。发展观对发展历程及发展结果的影响至关重要。
