船在大海上，难免会遇到风浪，这时候船长就要肩负起拯救这艘船的重任。他必须在面对困难的时候镇定自若，这样才能给人信心。尤其是在遇到困难的时候，人们迫切需要有人带领他们走出困难，领导者的态度对其他人的影响非常大，甚至可以说领导者的态度就是所有人的态度。领导者谈笑风生，其他人也会放下心来；领导者怯懦，其他人就会陷入绝望。在稳定住人心之后，就要利用自己掌握的知识，寻求解决问题的方法，这就要求领导者有解决问题的卓绝能力。领导者绝对不能是一个平庸的人，只有带领大家解决问题的人才能成为员工信赖的人。
乔布斯在很早的时候就很喜欢东方哲学，尤其是禅学。在创办苹果公司之前，乔布斯还想到日本去学习修禅，面对创业的理想和对修禅的渴望他不知该何去何从，于是他去请教禅师。禅师给他讲了“风吹幡动”的故事。乔布斯虽看不懂禅宗的中文经文，但是能够理解禅宗的思想精髓，那就是清净、澄澈、自由自在的内心。在执掌苹果公司的时候，他也将“禅”的思想带到了产品研发当中。
乔布斯的办公室有两百多平方米，里面没有高科技产品，甚至没有自家的产品，只在中间有一个坐垫，那是他用来打坐的。修禅是乔布斯的习惯，每次做决策之前，他都会叫同事将产品设计放到垫子周围，然后就会坐在垫子上打坐。往往坐一段时间，让心彻底安静下来的时候，他就能选择最合适的方案。所以乔布斯领导开发的产品无论是设计和做工都充满禅的意味。
作为公司的灵魂人物，乔布斯对禅的追求成了公司设计美学的体现。无论是苹果手机还是苹果电脑，都是简洁和实用的完美结合。乔布斯改变了手机的形态，让智能手机的概念深入人心，也推动了电脑产业的发展，促使笔记本向更轻更薄的方向发展。
企业想要取得成功，必须有一个非同寻常的领导人，在企业处于紧要关头的时候，才能带领企业走向正确的方向。一位优秀的领导者就是企业的化身，是企业的精神领袖。企业内部想要步调一致，领导者必须肩负起自己的责任，不能出现错误的判断，他的决策必须成为所有人努力的方向。还要拥有足够的人格魅力，才能让人心甘情愿地追随。
激发员工的热情是有诀窍的
古往今来，部队中都面临一个问题，那就是怎样让士兵心甘情愿去打仗。在中国古代，没有职业士兵，全部都是农民临时拼凑的部队，他们当然不希望打仗，战争会对农业生产造成非常大的破坏。首先要人人觉得跟着统帅能吃饱饭，才能让士兵甘心打仗，如果能在战争中获得更多，那么就能激发起士兵的打仗热情。
拥有严密的军功系统是激发战士战斗热情的保障，一个战士的功劳不能被肯定的话，他肯定不会愿意付出。只有让他们知道自己的付出是有价值的，士兵们才会对战争表示认同。拿破仑是世界上最伟大的统帅，他的治兵方略一直被人津津乐道，直到今天仍有非常重要的意义。
拿破仑认为勇敢是金钱买不到的，所以要千方百计地激励士兵，让士兵能为通常不理解的理由去牺牲自己的生命。然而没有足够的金钱付出，士兵们是不会死心塌地地跟随你的，所以拿破仑对待士兵从来不吝啬，不惜拿出大量的金银财富作为物质奖励。金钱可以解除士兵们的后顾之忧，毕竟他的下半生和他的家庭都需要金钱才能维持下去。俗话说“架起锅煮米，没有架起锅煮道理的”，想要让士兵们懂道理，就必须先让他们的锅里有米。
拿破仑在执掌部队的时候，不拘一格求人才。无论你的出身怎样，只要能力过硬，都可以成为军队的统帅，彻底打破了传统的贵族出身才能当统帅的观念。于是每个士兵都将成为将军作为一个目标，因为拿破仑使他们相信，每个普通士兵的背包中都有一根将军的指挥棒，只要努力就能得到它。他是这样向士兵承诺的，也是这样做的。只要有才华即便是年轻人也会获得提拔。1805年，由他晋封的18位元帅，多数在40岁以下，37岁以下的约有7人，而达乌仅34岁。很多人觉得年轻的乌达不能肩负重任，而在两年后，即1806年的奥厄施泰特战役中，达乌不仅能独立指挥作战，并且还取得了辉煌的战绩。一些年轻有为的军官之所以能获得拿破仑的特殊关注，因为他知道，这些人才是部队的未来。
在拿破仑晋升的元帅中，著名的内伊元帅是饭店店主的儿子，拉纳元帅是士兵的儿子，而以勇敢著称的勒费弗尔元帅则是一个目不识丁的士兵。如果不出意外的话，他们的生命将是平庸的，不但不会有所成就，更不会被后人提起，然而，这一切都被拿破仑改变了。拿破仑给了他们一支大军，他们率领着自己的军队南征北战，留下了赫赫威名，这一切都是拿破仑给予的，他们自然心甘情愿为之卖命。
拿破仑曾说：“给我足够的军功章、足够的飘带，我才能带领士兵战无不胜。”在军功章和飘带刚刚出现的时候，很多人觉得这就是耍人的东西。然而他们没看到，军功章和飘带代表的是战士的荣誉，荣誉这东西是无价的。只要佩戴上军功章，别人就会知道你曾经奋勇杀敌，为国家和人民做出过贡献。
在企业中，想要激发员工的工作热情，也应该向军队学习。拿破仑的故事已经说明了怎样激发员工的工作热情：一是加强思想教育，使他们爱岗敬业；二是要让他们知道，付出就会有回报，只有给予足够的物质奖励，员工才能踏实为企业服务；三是不拘一格选人才，要让真正的人才得以发展；四是给予员工足够的荣誉。
任何时候思想教育都是必须的，没有思想教育就不能让他们在短时间内理解企业文化，也就不可能在短时间内跟上企业的脚步。
员工为企业工作始终是为获得更多的物质财富，所以只有给员工足够的物质激励他才会跟你干下去。优秀的领导者有两种：一种是给员工画大饼，告诉员工将来会怎么样。这样做是有一定风险的，这张大饼会越画越大，如果员工不再相信了，也就会离开了；一种就是用金钱来激励员工，优秀的人才是非常值钱的，吝惜财物是不可能获得人才的。
有很多企业的领导者，提拔员工时看的不是其才能，而是和自己亲近与否。所以当他的亲戚都被提拔成高管时，员工们即使怨声载道，却也无可奈何。有些员工为了尽快获得晋升的机会，就会巴结逢迎，甚至贿赂上级。这样的企业必是效率非常低下的，更不可能有长远发展。要让真正的人才能够出人头地，才能吸引更多的人才愿意为企业服务。
在合适的时机给予员工一定的荣誉，往往比金钱的效果更好。当金钱达到一定程度之后，其激励效果会越来越不明显，这时候不妨试试给员工良好的名誉。
企业不是一台冰冷的机器，员工更不是机器的零配件。热情对待员工的作用是非常大的，能够在短时间内提升员工的工作效率。但是一味用行政或强制手段激发员工热情的话，有时可能会带来不良后果。
被重视的员工才会“卖命”工作
没有活力的环境就像一潭死水，水里面的鱼儿越多，死水里的养分就会被迅速耗尽。只有想办法让这潭水动起来，才能让水富含更多的养分。
曾经有个运输活鱼的车队非常苦恼，因为在运输途中往往会有大量的鱼死掉。他们并不是没有想过办法，为了让水缸富含养分，他们安装了昂贵的氧气管道，源源不断地向水里注入氧气，但是效果并不理想。他们只好去请教生物学家，生物学家说：“在每个水箱里放几条吃那些鱼的大鱼试试。”运输队成员不解地问：“这样一来鱼不久会被吃光吗？”生物学家笑着说：“不会的。”
运输队的成员对这个方法将信将疑，但是在没有更好解决方案的情况下也只好先试试了。结果效果非常好，虽有一部分鱼被吃掉了，但是活下来的鱼比通常情况下多得多。运输队带着歉意向生物学家请教缘由，生物学家说：“只要让鱼充满活力，他们就能搅动水，从而让水里充满更多的养分，那几条大鱼就是让他们充满活力用的。”
只有让鱼自己充满活力，才能源源不断地从空气中获得氧气。无论是在部队还是在企业中，让一个团队充满活力，是非常必要的事情，一个没有活力的团队，注定是没有希望的，所以很多人都在探讨让团队充满活力的方法。
军队是最需要活力的地方，一群死气沉沉的士兵是不能肩负起保家卫国的重任的，这样的士兵既不能打仗，又不能安民。一支有活力的军队才会有战斗力，才能在艰苦的环境中创造一个又一个奇迹。所以在部队中非常注意对士兵活力的塑造，这不但是对国家负责，也是对士兵们自己负责。
提高士兵的活力，主要体现在三个方面：一、让士兵感受到被重视；二、使士兵有压迫感；三、要有使命感。
每个人都有一定的虚荣心，虚荣心并不一定是坏事，只要能控制在一定范围之内。每个人都希望被夸奖，夸奖实际上就是对其努力的肯定。得知自己的努力被肯定了，自然非常高兴，从而更严格要求自己。部队里的领导者都对夸奖士兵非常重视，通过夸奖让士兵感受到长官对自己的重视，就能让其在训练和执行任务的时候充满活力。
让士兵感受到被重视的方法很多，关心士兵的生活就是很常用的一种手段。从古至今，所有优秀的将领都非常关心士兵的生活，尤其是对待受伤的士兵，对他们尤为重视。
春秋时著名将领吴起做将军时，爱兵如子，常常和普通士兵穿一样的衣服，吃一样的饭。睡觉时不铺席子，行军时不骑马更不坐车，而是和士兵们一起行走。他的干粮都是自己背着，野外宿营时，同样只用树叶覆盖身体，从不搞特殊。这种与士兵同甘共苦的态度，获得了士兵的拥戴。
有个士兵身上长了个脓疮，为了不让士兵的伤口化脓而发炎，吴起亲自为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动。然而这个士兵的母亲得知这个消息后，难掩悲伤竟哭了起来。有人奇怪地问：“你儿子只是个普通士兵，将军亲自为他吸脓疮，这是对他的重视呀，你为什么哭呢？”这位母亲道：“当初吴将军也曾为孩子的父亲吸脓血，结果打仗时，他父亲格外卖力，奋勇冲锋，终于战死沙场。现在他又这样对待我的儿子，我现在真是不知道这孩子会死在什么地方啊！”果不其然，这位士兵打仗时格外英勇，没过多久就牺牲了。
吴起对士兵的重视，让士兵充满了活力，从而奋勇杀敌。也有人说吴起并非重视士兵，而是希望士兵为他卖命罢了。或许真的是这样，但是能够让士兵心甘情愿地卖命，也是一种能力。在企业中能让员工为其“卖命”的领导者实在是太少了。很多企业的领导者想的只是怎样提高公司的利润，而对员工的一切都不闻不问。当公司陷入困境的时候，还埋怨道：“人心不古！能同甘共苦的人太少了！”在顺境的时候你不能和员工“同甘”，又怎能指望员工和你“共苦”呢。想要让员工感受到领导者的重视，领导者必须有一定的付出，付出不一定是金钱上的，还可能是精神上的。试问有几个企业的领导者，能够像吴起那样重视自己的下属呢？
被重视的士兵还有可能走向另一个方向，那就是骄纵。有人认为，我被长官重视了，所以我是最优秀的，我比任何人都强。当士兵陷入这样的思维时，已经是病入膏肓了。阻止士兵误入歧途的方法就是，让他们时时刻刻有压迫感。让他们意识到，自己的努力还不够，即便是一直领先，也很快就会被追赶上。为了让士兵拥有压迫感，在部队内部，设计了各种各样的竞争环节。
我们最熟知的方式就是流动红旗。流动红旗只是一面小小的旗子而已，但是它代表的意义非凡。拥有流动红旗，就表示你是做得最好的。班和班之间，连队和连队之间，往往为了争夺流动红旗费尽了心力。为了能击败竞争对手，获得流动红旗，士兵们拼命努力。连队中谁要是拖了后腿，害得连队得不到流动红旗，就会成为被批评的对象。这让每个连队、每名士兵都有极强的压迫感。他们知道，只要不努力就有可能被后来者追上，只要不努力就有可能成为被批评的对象。
除了流动红旗，部队内部有各种各样的比赛和竞争，目的就是要每一名士兵都有压迫感。除了竞争的方法外，一切增加士兵压迫感的方法都会被使用，例如考核、思想教育等。这样一来，士兵就能以充满活力的形象出现在战场上了。
企业管理中，同样需要让员工感受到压迫感。让他们意识到，努力就会有收获，努力越多收获越大。如果不努力，就有可能使收入减少，甚至被开除。并不是所有员工都适合同一个企业，员工的才华和气质与企业相符相合，才能实现双赢。如果员工和企业文化发生冲突，那么就要督促员工调整自己，如果员工坚持自己的态度，那就没什么好说的了。在部队中，培养军人的使命感，是重中之重。使命感并不是空洞无物的东西，而是要让士兵知道自己做的事情意义何在。一个军人的所作所为，不只代表自己，而是代表了部队，甚至代表了整个民族。战斗的目的不只是为了实现自己的人生目标，更是为了保卫自己的亲人、家乡和祖国。在一个企业中，员工也应该有自己的使命感，不同的企业或许需要寻找的使命感不同。但使命感的意义是相同的，就是为了使命感而奋发图强的决心。
一群没有活力的军人是可怕的，一群没有活力的员工同样可怕。激发员工的活力，不仅需要企业的硬实力，还需要提升企业的软实力。企业和员工是相互促进、相互协作的关系，一方充满活力，另一方必然也充满活力。处理好二者之间的关系，就能将事业推向新的高度。
