第四道墙叫做“不可能论”。
有的人对任何改变都执否定态度：“那是不可能的！”有的人认为不可能的理由是：“世界上聪明人那么多，你想到的，别人早想到了！”所以，还是不要白费力气。
记得有一次，我在闲谈中说：“现在朝鲜粮食紧缺，但有木材；而中国每年城乡居民搞房屋装修，需要大量木材。中国森林资源不丰富，但粮食过剩。如果把中国的粮食运到朝鲜，换回木材，岂不两全其美！
在座的一位老兄立即否定：“这是异想天开！不可能的！”
我问：“为什么不可能？”
他说：“反正不可能。不然，为什么没有人去做呢？”
如果他说：“做这件事需要经济实力和外贸出口权，没这两个条件做不成。”这样的话是有道理的。但对别人的设想，立即加以否定，并认为一件事，别人不去做就不应去做，却表现了一种消极的思维模式，是不利于创新的。
如果按那种思维模式去做，社会早就停止发展了！19世纪末，曾有个美国人断言，世界上该发明的都已经发明了，因此应该撤消专利机构。可是事实如何呢？
科学技术发展到今日，人类不但已经登上月球，而且正在探索火星的奥秘。千里眼和顺风耳早已成为现实。各种新技术的发展一日千里，人类的发展前景是无比广阔的。各国之间在科学技术上的竞争日趋激烈。“不可能论”只会束缚人的思想，对提高创新能力起反作用。
没有勇气，是做不到创新的。
善于创新的人，都是想象力非常丰富的人，所以，要想提高创新能力，必须增强想象力。
想象力同样是可以学习和培养的。
下面介绍几种增强想象力的方法：
方法1：
老师在黑板上画了一个点，问学生：“这是什么？”
有一位学生想了想，说：
“这是黑板上的一个粉笔点。”
错吗？不错，但显然缺乏想象力。
试一试，你能想象出多少答案？
星星、烟头、小石子、铅笔的尖、老鼠的眼睛、米、黄豆、水滴、兔子屎……
方法2：
在黑板上画一个图形：
请你想象这是什么？
例：秃子头上一根毛，……
还有呢？（答案在本章后面找）
方法3：
找出两个词语之间的联系。
比如：北京……娶媳妇
如果你说，一个人来到北京，遇到一个姑娘，两人一见钟情，那人就娶了姑娘作媳妇。
不能算错，但想象力不强。
请看下面的联想：
北京有个地方叫公主坟，公主坟有一个美丽的传说，女作家琼瑶根据这个传说，编了《还珠格格》电视剧，电视剧吸引了亿万观众，生产皮夹克的厂商在电视剧中做广告，使原来卖不动的皮夹克十分畅销，皮夹克畅销，皮革厂生意好，皮革厂生意好，使养羊户赚钱，养羊户赚了钱，给儿子娶媳妇。
成功的创新者，他们在确定最佳方案前，总是收集尽可能多的设想，以供选择和修改。
而平庸者的做法通常是：一旦发现一个似乎可行的设想，就急不可待地付诸实施。轻率地“上马”，又轻率地“下马”。
凡事总有更好的解决方法。问题是我们有没有找到它。好的方法犹如闪亮的黄金，总是埋藏在砂子里，需要我们去挖掘、搜寻。
如果没有足够的砂子，你就采集不到黄金，这也是创造性思维的核心。
事实证明，没有点子的量，就没有点子的质。用一句俗语来表达，就是：你不能拾到篮子里就当菜。
优秀的创意往往产生于思考的后期。早期的设想往往是幼稚的，却是优秀设想的必经之路。受到前面不成熟方案的刺激、启发，而产生了后面较成熟的方案。
爱迪生发明白炽灯的时候，曾考虑过几千种方案，甚至连奶酪也在他考虑之中。拍一部优秀的电视剧，有时为了一个片断，会重拍几十次之多。
在收集点子的阶段，需要集思广益，容忍各种不同的意见。所有的想法，哪怕是看上去稀奇古怪的想法，都不要排斥。所有的信息来源和渠道，都要加以利用。
只有在广集设想的基础上，才能做出正确的判断。
天然美容佳品
蕃茄含有大量天然营养物质，对皮肤有美容作用。临睡前，切一小片蕃茄，在脸上涂擦，让其在脸上过夜。坚持使用，即可令皮肤更加白嫩。
如果没有蕃茄，用西瓜皮、萝卜、黄瓜、茭白亦可。
成功的创新者，十分善于从多角度思考问题，一种思维方式不行，就换一种。
一言难尽话创新（二）
下面，介绍两种行之有效的创造性思维方法。头脑风暴法
在新兴的创造性方法中，头脑风暴法（又称脑力震荡法、脑力冲击法）最为典型。头脑风暴是充分开动脑筋。发挥想象，并且相互激发，以创造出新的有效的方案。
头脑风暴法适合于团体，也适合于个人，但一般是团体。
团体的头脑风暴法是这样的：
第一步，组成一个小组。人数可多可少，但不要超过15人。
第二步，提出设想。小组成员围绕一个主题通过相互启发、激励，大胆提出各种设想。主持人要鼓励与会成员解除思想顾虑，自由发挥，点子越多越好。甚至要欢迎各种看起来粗陋肤浅、荒唐可笑的想法，只要这想法有一点点创新的成份。
第三步，分析评估，选择判断。此阶段应对每一个设想进行质疑。也可以对某些设想进行补充、改进或综合。淘汰不可行的设想，只留下最优秀的设想。
全面质疑法
全面质疑法又叫自我提问法。此法运用开放性思维，从各个角度对事物的各方面进行质疑，充分考虑各种可能，以求得最佳方案。
A.什么事物与它相似？从中能得出哪些新的启发？
例1：有一次，作家斯蒂文森与儿子一起玩，画了一张想象中的小岛。画完之后，他看着小岛，忽然内心中产生了灵感。一些人物开始在他脑海中出现，他们打斗、寻宝。于是，他拿起笔，写下了故事的梗概。后来，他据此写成了一部著名的小说《金银岛》。
例2：本世纪初，男人用来刮胡子的，仍然是老式的剃刀，即刀刃与刀柄成一直线的那种。使用起来十分不方便。
美国人金·吉利决定自己设计一种既安全又方便的新型刮胡刀。为此他辞去了推销员工作。然而，他设计了很多式样都不理想。
有一天，他从闷热的工作室出来，坐在一棵大树下乘凉。一个农夫正在不远的地方，用耙子一来一回地耙土。
吉利看着农夫干活儿，忽然想到：如果让刀刃与刀柄像耙子一样相互垂直，刮起胡子来岂不方便？
经过一番努力，他终于完成了安全刮胡刀这一发明，并且申请了专利，成立了一家公司，这就是有名的吉利公司。
B.有哪些别的用途？有哪些其它方法和途径？
例1：超级市场一般是卖副食品的，但日本一家超市老板，在超市里增设了代客订阅报刊、订购飞机票等服务项目，即方便了顾客又增加了收入。
例2：一般的出版商卖图书总是通过书店，但这一渠道也有缺点，如欠帐及由于书的品种太多而使新书不易受到注意等。台湾一家出版社，专门通过邮购渠道售书，十分成功。
美国一家公司，专门雇请推销员上门直销《大百科全书》，使原本濒临倒闭的公司起死回生。
C.能把它扩大吗？能给它增加些什么吗？
例1：一家牙膏制造商经过几年发展，业绩开始下降。有一个员工献了一条妙计，将牙膏管开口扩大一毫米。结果，第二年销量就上升了。
例2：一家德国公司对古老的中国高跷进行了改进：在高跷的底部装上空心塑料筒，筒内安上弹簧，又在高跷上装了一个把手。这种高跷不但可以走，而且可跳跃，高度最高可达2米，并且能跳出许多花样来。更重要的是这种高跷不但好玩，而且有助于体形的健美，被德国人称为“蚱蜢式健关操”，深受妇女的欢迎。
D.能把它缩小吗？是否可以减去什么？
例1：日本索尼公司将收录机缩小到可以挂在皮带上，取名为“沃克曼”，一时销售火爆，大街上腰挂“沃克曼”的年轻人随处可见，成为一种时尚。
例2：美国的华莱士首创《读者文摘》，这种“浓缩了的杂志”深受读者欢迎，畅销几十年不衰。
例3：传统的作战飞机体积较大，容易被对方发现。于是，美国洛克希德·马丁公司开始研制一种袖珍遥控飞机，全长只有20厘米，能在空中收集各种情报，在夜间可拍摄红外照片。人的肉眼看不到，连雷达也难以发现。美国麻省理工学院正在开发像衬衫扣子差不多大小的喷气发动机。
E.它能被代替吗？用什么代替？时间、地点、方法？
例1：有一位教师，对学习成绩差的学生总是愤怒地斥责，但收效不大。于是，他换了一种方法，那些学生只要有一点进步，他就给予鼓励、赞扬。结果几个月后，这些学生的成绩有了不同程度的提高。
例2：用煤炉烧饭容易焦糊，又污染空气，改用电作能源烧饭，既清洁又不会焦糊，这就是电饭锅。
F.它能颠倒吗？能反过来吗？
例1：胸罩的扣子一般都在背后，用起来不方便。日本一家公司设计了前扣胸罩，很受妇女欢迎。
例2：许多厂商喜欢低价竞争，但美国的汉特威森公司反其道而行之。他们生产的爆玉米花比普通爆玉米花价格高出一倍半，而且在标签上注明：“世界上最贵的爆玉米花。”因为人们都想尝尝这种“最贵的爆玉米花”，所以该公司大发横财。
G.它可以重新调整顺序吗？是否能与其它东西互换成份，能否改变其速度、位置？
例1：一家商场调整了商品的布局，将有潜力的商品放在显眼的位置，销售额立即上升。
例2：把厢式卡车的车厢与车轮分离，直接上货轮，这就是集装箱。这一创新使远洋货轮的效率提高了三倍，偷窃现象也大大减少。
H.它能被分割吗？
例1：19世纪40年代，美国农民十分需要收割机，但收割机价格昂贵，农民买不起，而当时的银行又不愿贷款给农民。
一位聪明的收割机制造商麦考米克，想出了一条对策：同意农民不必一次性付清货款，而以三年中省下来的钱分期支付。
这一创新挽救了当时的收割机行业。后来，又在其它行业推广，使美国的房地产业、汽车业不致停滞不前，极大地促进了美国经济的发展。
I.可以将哪些东西加以组合？
例1：婴儿的头骨较软，容易睡成扁头。一位日本制造商从“甜甜圈”（一种圆圈形面包）受到启发，制成“甜甜圈枕头”，婴儿睡在这种枕头上，头不容易睡扁，因而受到孩子妈妈们的喜爱。
例2：将胶布与医用纱布组合在一起，美国人迪克森发明了“创可贴”。70多年来已销售了2000多亿条，至今仍是美国强生公司的摇钱树。
我们看到，成功的创新者十分善于从多角度思考问题。一种思维方式不行就换一种，如逆向思维、发散思维、变角度思维、跳跃思维、立体思维……
这样，他们就发现了别人看不到或虽然看到却想不到的机会。
比如：“杯子里已经装满一半”和“杯子里还有一半是空的”，这两句话听起来意思差不多，但看问题的角度是不同的。后者是积极思维，用这种思维方式，往往能发现前者发现不到的机会。
下面的事例便能证明这一点：两家制鞋公司同时派人到非洲某国推销鞋子，看到那里的人大多赤着脚。A公司的推销员立即拍电报回去：“这里的人不穿鞋，请勿发货。”B公司的推销员发回的电报却说：“这里的人至今未有穿鞋的习惯，潜力巨大。”后来，B公司经过推广，在该国销售了大量鞋子。
成功的创新者，还善于触类旁通，单一反三。瑞士人德梅斯拉尔去打猎，看到狗毛和自己的毛呢裤子上粘了许多刺果，于是发明了“尼龙扣”。看到衣服或狗毛上粘上刺果的人千千万万，为什么只有德梅斯特拉尔想到了呢？
创新，离不开创新者头脑中丰富的知识。
1975年1月，正在哈佛大学念书的比尔·盖茨和保罗·艾伦在《大众电子学》杂志上第一次看到个人电脑的照片，立即意识到今后个人电脑必将普及，而需要大量的软件。他们抓住了这一历史机遇，创办了微软公司。假如他们当时没有电脑方面的知识，能产生那种预感吗？
所以，你要想成功地创新，就要多读书，注意吸收各种新知识。这样，你的思路才会开阔。
同时，你还要不断寻求新的体验，多走走，多看看，与各种人接触。比如，每天上下班换一条路线，说不定能给你带来新的启发。
如果你不读书不看报纸杂志，与外界接触又少，孤陋寡闻，知识贫乏，你的大脑就像一块荒地，稀稀拉拉长着几根杂草，怎能结出丰硕的果实？
潜在意识与显在意识
许多人有过如下体验：一个问题百思不得其解，只好暂时放下。然后，过了一些日子，在刹那之间，眼前仿佛豁然开朗，问题的答案出现了。
为什么在后来的日子里，自己并没有去想那个问题时，却产生了答案？
这就是人的潜意识在起作用。
什么是潜意识呢？
心理学家经过观察研究得出结论：人的意识活动，大致分为显在意识和潜在意识两种。前者是有意识的思维；后者是无意识的思维，也可以说是一种自己不知道的思维。
有人认为潜意识是神秘的东西。其实它并不神秘。显在意识与潜在意识都是客观事物在人脑的反映。
显在意识（简称意识）与潜在意识（简称潜意识），是相互作用的。开始，潜意识受意识的支配。如果没有意识指令（强烈的主观意愿或暗示），潜意识不会自动工作。所以，有人称意识为“将军”，潜意识为“士兵”。
然而，潜意识一旦接受了意识的指令，就会一天24小时卖力地工作，连睡梦里也不停止——许多灵感在睡梦中产生便是证明。此时，潜意识往往起到意识所不能起的作用。
一些心理学家认为，潜意识的力量要}匕意识的力量大得多。正如士兵永远比将军多得多一样。
如果把人的全部心灵活动比作一座冰山，那么，显在意识好比冰山露出水面的部分，而潜意识则是藏在水下的那部分。
人的显在意识好比冰山露在海面上的那部分，而潜在意识好比冰山在海水中的部分。
有些人不相信有潜意识，或者只重视意识而不重视潜意识。那样做的结果，肯定会影响他们创造力的发挥。事实上，许多科学家、艺术家都是借助于潜意识的力量取得了辉煌成就。
大家都知道阿基米德定律产生的故事。国王要求阿基米德确定那顶王冠是不是纯金的，阿基米德久久想不出办法。后来，有一次当阿基米德洗澡的时候，看见洗澡水从浴盆里漫出来，头脑中立即出现了解决问题的办法。也就是说，若要知道王冠是不是纯金制成的，只要看看王冠浸在水里，所排出的水量，与同等重量的纯金所排出的水量是否相同。如果相同，那一定是纯金的。如果不同，就是不纯的。
后来，阿基米德以这个方法为基础，发现了著名的阿基米德定律。
如果阿基米德的潜意识不是一直在工作，他洗澡的时候，就不会恍然大悟。
又比如，男女之间，为什么有时会一见钟情呢？为什么看见了素昧平生的他（或她），会有一种期待已久的感觉呢？
这也说明了潜意识的存在。
一般来说，每个人从少年时代，就会在内心中不断想象着未来的配偶，不知不觉在心灵深处塑造了一个虚拟的爱人，或者说潜意识中的爱人。当遇到的那个人正好与自己潜意识中的爱人相似，而正好对方也有这种感觉，双方就会擦出爱情的火花，也就是人们常说的“来电”了。
一对男女之间原来并没有“意思”，经过接触，相互了解，不知不觉产生了感情，这当中也离不开潜意识的作用。
当然，潜意识的思维并不能代替有意识思维对问题进行深入分析、研究，不能代替人们有意识地收集大量相关材料。
