当时建厂之后，周成建能支配的资金很少。作为小型民营企业，从银行贷款很难。万般无奈下，他想到利用外力弥补自己资金的不足。在生产上，他采取定牌生产的策略，先后与广东、江苏等60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。现在全国有60多家企业为帮威生产，年产800万件服装，如果这些企业都由周成建自己投资的话，至少需要3亿元。
在扩大市场份额上，周成建采取了特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，而加盟店要使用帮威公司的商标、商号、服务方式等，并向公司交纳一定的特许费。这一办法效果很好，专卖店每年以新增50家的速度发展。现在，已有帮威专卖店500多家，遍布全国各地，年销售额达5亿多元，如果这么多的店都自己投资，则需要1．5亿～2亿元。
生活中处处都有机会，就看你是否有敏锐的眼光和敏捷的身手去发现它、抓住它。学校里的每节课，工厂或办公室的每一小时都展现新的机会；每位顾客都是机会；报纸上的每条新闻都是机会；每笔交易都是机会；每次考验你的毅力和荣誉的责任都是千金难买的机会……但是，面对大量的机会，大多数人没有敏锐地发现，而发现了的人中又有大多数人没有把握。这就是发财的人永远只是少数人的一个缘故。像弗里德里克·道格拉斯这样连身体都不是自己所有的奴隶都能成为演说家、编辑和政治家，我们还有什么理由说自己没有遇到好机会呢？
穷人要用脑袋入股
前面已经说过了拥有知识的人并不一定是富翁，重要的是把知识转化为产业资本，但并不是任何形态的知识都可以“兑现”成财富的。这其中还有一个什么知识容易致富与如何运用知识致富的问题。
拿破仑·希尔博士认为：“人类知识可分为两大类：一类是普通知识；另一类是专门知识。普通知识，不论其数量和种类有多少，对于聚敛金钱，是很少能派上用场的，它是基本的、积聚性的，是在大学各科系所有的，几乎是所有文明社会都知道的。”接着，希尔先生进一步指出：知识本身是不会吸引金钱，更不会去攫取权力，除非我们懂得运用我们的智慧，通过一个实际的行动方案，我们才能达到目的。拿破仑·希尔认为，绝大部分的教育系统都只是一味地灌输知识，而不懂得教他们的学生将知识组织化、实用化，成为“专门知识”。
真正有才能、能发财的人，是那些有专门知识的人，他们能把自己智慧的灵光发挥得淋漓尽致，在追求中将普通知识升华为自己的专门知识，从而达到成功的目标，实现自我价值的完成。所以说谁具有过硬的专门知识，谁就可能成为财富的拥有者。
创业者的任务是完成各项具体工作，是务实而不是务虚。既是做事，就必然涉及做事的常识与技巧，在创业者的实务中，更多的是指特定行业的专业知识。俗话说，隔行如隔山。“山”就是特定的专业知识。因此，90％的小老板创业的生意都是自己熟悉的行业，是自己以前曾经接触过的行业。这样做，可充分利用以前累积的各种资源，包括专业知识、特定的业务关系，以及自己的各种经验教训，又能看清自己的发展方向，不至于摸黑前进。
不同于打工仔。打工只要扫好自己门前雪，干好本职工作就可以了。而特定岗位的工作往往只涉及特定行业的一部分。在现代企业高度分工的情况下，你试图通过打工获得全面的专业知识，还真有一定难度，而自己当老板则要求全面掌握自己生意的所有专业知识，包括产、供、销等。因此，尽管你在特定的行业干了很长一段时间，是一名优秀的专业人员，但也未必表示你具备全面的专业知识。因此，在创业的时候，你或多或少都缺少一定的专业知识。以下的原则可以帮助你解决这个关键问题。
找碗饭吃发一点小财
没有必要抱怨机会缺乏，也不要指责命运待你不公。有了一个脑袋一双手，怎么着都能找碗饭吃，发点小财。
1．信息顾问
21世纪是信息的时代，把握信息的脚步能助你一臂之力，人们逐渐意识到信息的作用，但真正会收集信息、筛选信息、使用信息的人却并不多，这就为信息顾问这个职业提供了生存的土壤和发展的契机。作为信息顾问，他首先是信息公司的业务代表，同时又是企业忠实的服务员；他不但负责为企业提供外界信息，而且使企业的产品信息、企业形象等信息有效地传播出去。信息顾问可参加企业会议，利用信息公司庞大的信息资源和现代化的信息加工工具为企业的各项决策提供帮助。信息顾问在将信息公司的服务有效地传播给企业，教会企业使用信息的同时，也使信息和企业相互渗透，为自己的长远发展打下基础。
2．医疗经纪
近来，南京市医疗圈子里出现了一批靠医吃饭却不懂医的“医疗经纪”。
这些医疗经纪人的职责大致包括以下几个方面：一是到有关部门为医生办理行医许可证、医疗广告许可证；二是物色“落脚”的医院，代医生谈判、租用医院的房子、招牌以及管理费缴纳等事宜；三是把医生“装”进美丽的包装袋，在媒体上大做广告，提高医生知名度。据说，南京市的这些医疗经纪人大都认识不少医院的专家，许多医院中由退休专家坐诊的门诊部就是由他们联系的。医疗经纪人的收入水平不等，多与客户的影响和知名度相关联。年收入高者近10万元，少者也有2万元左右。
3．生意经纪
在沉浮不定的南海之中，许多具有经济头脑的下岗职工摇身一变做了生意经纪人。他们凭灵活机智的头脑在买卖双方之间游说、撮合，促成了一笔又一笔交易，使货畅其流，卖主欣慰、买主满意，自己也从中得到了丰厚的回报。山东省苍山县是闻名远近的蔬菜生产基地，近年来有百余名城里企业的下岗职工做起了蔬菜购销经纪人，他们穿梭于城乡、菜农与客户之间，堂堂正正做中介，心安理得拿提成，月收入大多在2000元以上，最多者年收入达5万余元。
4．剪报
“信息”一词在如今这个新陈代谢加快的时代可谓最为时髦、使用频率最高的一个名词。尤其是在商战中，能否及时准确地把握信息、利用信息，往往成为商战成败的决定因素。在这种情况下，以市场调查分析为主要职责的剪报公司便应运而生了。剪报公司根据客户的需求，对市场上权威的、有影响力的报纸、杂志（至少需200余种）中的商品供求、行业动态与走势等信息进行收集筛选，归纳整理，并将数据资料输入相应的电脑处理程序，进行统计计算和分析，最后加上公司专业人员的预测与判断，形成一篇能最大限度满足客户需求的专业调研报告，以便于客户据此做出更有利于自己的生产或经营决策。
5．旧电脑回收
随着电脑业的快速发展，电脑更新的节奏不断加快，被时尚淘汰下来的大批电脑，由于功能犹存，使用价值尚在，再加之高级别电脑的许多功能对平常人来说并不实用，价格又昂贵，所以把这些旧电脑稍加改进组装，仍将很畅销。从这方面来讲，旧电脑有望成为回收业的热点之一。
6．国际互联网
随着因特网的推广与用户的增多，许多广告公司和其他一些公司都相继开办了网络代理广告业务。网络用户只需通过因特网与上述公司取得联系，申请一段HTML代码，并留下自己的注册地址，然后，将HTML代码放在自己的主页上。当有人登录你的网站时，就会出现该广告公司的链接和广告图档，广告公司将会依据访问你网页的人次付给你一定的广告赞助费。一般情况下，或显示一次所支付的报酬通常在1~5角之间，偶尔也有高达10元的。做得好的话，一个月下来不仅可以“以网养网”，还可以小赚一笔呢！
市场商机无限、只有疲软的产品和不受欢迎的服务，没有疲软的市场。只要你牢牢地记住这一点，怎么着都能找碗饭吃，发点小财。
先用小钱赚经验
先赚小钱后赚大钱，厚积薄发。先从小店干起，小木匠赚了一个亿，听起来像是一个笑话，但它确实是一个真实的致富故事。
1988年，学得一手漂亮木匠手艺的邱文钦好不容易借到了240元钱，坐上了开往深圳的汽车。
给别人打小工，还是自己单干？经过一番深思熟虑后，他选择了后者，在市郊租了间月租100元的铁皮房，印些承揽家庭装修业务的小卡片，四处分发，上门揽一些零碎的木工活。由于没有本钱，他只好从别的包工头手中转包工程中的木工活，这样，他不但不承担什么风险，而且能从中赚一份不薄的收入。
邱文钦一边承揽着自己的装修工程，一边在四处寻找别的赚钱门路。1991年冬天，他终于找到了赚钱的门路。
这一年，邱文钦一个在深圳市东园路开名片店的老乡因生意冷清，欲将名片店转让出去，转让费只需4000元。经过一番市场调研，邱文钦大胆地将这个名片店接手承包了下来。
一次，一位文具店的业务员来推销名片纸，随身的挎包里还插着一大包钢笔、圆珠笔及其他文具。邱文钦看到这些东西喜上眉梢，他想：自己可以一边印名片，一边卖文具。他在名片店的内墙一侧，做了个精致的文具售货架。开始时，邱文钦只是在这名业务员手中购进一些文具，零星搭配着卖，谁知到月终一结账，他竟然发现，自己零零碎碎卖文具赚的钱，已经超过了每日辛辛苦苦做名片赚的钱。
邱文钦立即意识到文具这个小行当里蕴藏着巨大的利润空间。
他将身上仅有的7000元钱全部都拿出来批发一些新潮、适用的文具用品。此时，制作名片已退至副业，卖文具一跃成了主业。只不过二十几天，邱文钦所进文具就销售一空，赚的钱也是以前的好几倍。于是，他开始周而复始地进货、销货，逐渐地熟悉了文具这个行业，也积累了一些经商经验。到了第四个月，手中已有了20000元存款的邱文钦将名片店隔壁一间10多平方米的发廊租了下来，改为文化用品专卖店。
经过一年多的风风雨雨，邱文钦的事业有了长足的进展：1999年，他一口气开了5家连锁分店，并获得了韩国、日本等7家文化用品公司的代理权。
1999年，他注册成立了“都都文化用品公司”，到2002年8月上，“都都文具”已在深圳开了33家连锁店。在北京开了一家公司，员工已发展到600多人。销售产品从价值几角钱的铅笔、橡皮擦，大到价值数千万元的投影屏幕、投影机及整套的办公自动化设备，公司的总资产已过亿元。
17岁的河北青年赵艳利身患残疾，他只身来到了北京。他当时随身携带的“财产”只有400元钱和一辆破旧的残疾人手摇三轮车。
在赵艳利的家乡，很多村子里都有生产劳保用品的小作坊，主要生产些劳保手套、工作服、安全帽等等，他这次来北京就是为了推销劳保用品。
没有本钱，买卖只能从便宜的劳保手套开始做起。那时，企业每月要发给职工劳保用品，然而大多数职工用不完，便以低于市价的价格卖给小贩，小贩们再推销给其他工厂。赵艳利便开始每天起早摸黑、走街串巷地收购劳保手套。
事有凑巧，赵艳利住的小旅馆里正好住着很多小贩，他便趁机把白天收购的手套整理好，卖给他们，每天能赚3～5元。
如此过了一年，赵艳利逐渐琢磨出门道，他发现，如果把收购来的手套直接推销给工厂企业，能够获得更高的利润，为什么不去直销呢！直销手套是他“生意史”上的第一个转折点。
直购直销手套一段时间后，聪明的赵艳利又发现了赚钱的另一条路。他琢磨：为什么不把卖手套和生产手套捆绑起来做？这样，利润岂不是更大！
他想可以把家乡作为生产基地，于是，他买来布料，托长途运输公司捎回家，让家里人开办一个生产手套的作坊，很多乡亲也参与进来。手套生产好后，再将货托运回北京，送到联系好的工厂企业。这是赵艳利“生意史”上的第二个转折点。
1999年，赵艳利的生意飞速发展。他创办了“宏达利通物资有限公司”，开始经营五金、建材等产品，既批发又零售。
几年后，他还接手了北京已经倒闭的电线厂，与家乡的电线厂合并。如今，他已拥有近千万资产。
何增良是浙江省义乌市义亭镇张家村人。18岁那年，在义乌钢厂上班，每月拿30多元的工资。不久，他辞掉了工作，怀揣百把元“老本”，做起了担货郎。
何增良担着百来斤红糖，到义乌附近的乡镇叫卖。一个月下来，赚到口袋里的钱，是当工人时月薪的好几倍。
在卖红糖的过程中，何增良发现建德盛产水泥，而义乌的水泥却供不应求，他觉得卖完红糖再把水泥贩到义鸟利润也不低。一次，他在建德卖完红糖，顺便带了一包水泥回去，竟然初战告捷，利润是红糖的好几倍。于是，他的目标立即又转到了贩卖水泥上。
贩卖水泥赚的钱果然比贩卖红糖来得快，但人也更加辛苦了，他既是收购和销售的老板，同时也是押运员和装卸工。为了节约费用，一车10多吨的水泥，经常都是他一个人装卸。有一次，他把一车水泥送到一个叫庙堂的地方，卖给了一个做水泥砖的老板。老板叫他先卸在库房后再点数，说完便带着驾驶员去饭店吃饭了。他一看天气，可能要下大雨，当时一个帮忙的人都没有，整整200包水泥，一个人硬是撑着一口气全部卸完。
1993年，机智的何增良发现：随着大家生活水平的提高，城镇和乡村想买摩托车的青年人会越来越多，他便萌发了做摩托车生意的念头。他利用以前做生意攒下的10多万元为本钱，在寿昌镇开办了一家摩托车营销公司。
1995年，他在千岛湖下的建德市注册了一家“万马营销有限公司”，花钱买下了商业中心区的340平方米的临街店面房，并雇用了30多位员工。如今，他已和30余家国内外大型摩托车集团公司和生产厂家建立了营销合作关系，并在附近的市县里开了6家分公司。2001年，何增良的摩托车销量占全市销量的75%，成为建德市摩托车经销行业的龙头老大，他个人资产600多万元。
