第八章第7节站在前人的肩膀上，看得更高更远
他（柏杨）个人认为，他比鲁迅更好，因为他是鲁迅之后的人，他站在鲁迅的肩膀上看事情，因此可以看得更高更远。
我们最大的幸运就是站在前人的肩膀上，所以超过前人（同样道理，后人也会站在我们肩膀上，超过我们），能有更好的条件和更好的工具，解决这个问题。
一部《丑陋的中国人》，令柏杨先生名声大噪，他对国人心态与性格的分析，叫人拍案的同时也招来了一些人的责难。他笔端所显现出的，其实并非非议柏老的人所说的那样，是在刻意贬低国人，相反，那是对国人最浓厚的深情的体现。“哀其不幸，怒其不争”的矛盾情绪，与鲁迅先生的杂文有异曲同工之妙。
虽然柏杨先生的一生都备受争议，但还是有些人称他为“台湾的鲁迅”，当然质疑之声也此起彼伏。面对人们“你配跟鲁迅相比吗”的质问，柏杨先生认为，他比鲁迅更好，因为他是鲁迅之后的人，他站在鲁迅的肩膀上看事情，因此可以看得更高更远。同样的道理，将来也会有人比柏杨更好，因为将来的人是站在柏杨的肩膀上看事情。他甚至明确地说：“我有一个原则，我要不避讳地说：一个民族应该一代比一代强，这样我们的民族才会有希望。假如我们像武侠小说里的侠客，无论怎样拼命练功，武功都超不过他的祖师爷，那这个民族是蛮悲哀的。我们应该有这样的自我要求和期许：没有一个人是不可被超越的。”
能说出如此的话语，足见柏杨先生的自信，与对民族前进的重大期许。他认为自己和同时代的人，都是站在前人的肩膀上看事情，因为有前人的经验作为积淀，在对其进行继承与发展的基础上，便能使文明不断进步，民族不断强盛。用柏老自己话来说，就是：“我们最大的幸运就是站在前人的肩膀上，所以超过前人（同样道理，后人也会站在我们肩膀上，超过我们），能有更好的条件和更好的工具，解决这个问题。”
国内外知名企业家、曾被评为亚洲最有影响力的李嘉诚，便是一个非常乐于借鉴他人经验的人。
1957年春天，李嘉诚为了了解塑胶花产品的生产工艺，登上了飞往意大利的班机去考察。他在一间小旅店刚安下身来，就迫不及待地去寻访在世界上开风气之先的塑胶公司。经过两天的奔波，风尘仆仆的李嘉诚来到了该公司的门口，但他却停了下来。他知道任何一个厂家对于新产品的技术都是严格保密的，虽然可以购买技术专利，但这样做一来厂家一般不轻易出售专利，二来昂贵的专利费也不是刚刚起步的长江厂所能负担得起的。情急之下，李嘉诚看到了这家公司的塑胶厂招聘工人的告示，于是，他便去报了名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚的主要工作是负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。收工后，李嘉诚急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。
整个生产流程都熟悉了。可是，属于保密的技术环节还是不知道。有一天，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘技术工人。李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。
几个月后，李嘉诚满载而归。随机到达的，还有几大箱塑胶花样品和资料。临行前，塑胶花已推向市场，李嘉诚跑了好多家花店，了解销售情况。他发现绣球花最畅销，立即买下许多好的绣球花做样品。
李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨干召集到办公室，他宣布，长江厂将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。李嘉诚此举一出，立即填补了香港市场的空白。按理说，物以稀为贵，卖高价在情理之中。但李嘉诚认为塑胶花工艺并不复杂，其他塑胶厂势必会在极的短时间迅速跟风。因而，对长江厂而言，最佳的策略应是在独家推出的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。这样，即使其他厂家迅速跟进，长江厂也早已站稳了脚跟，而长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。
李嘉诚走“物美价廉”的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订了供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50％的定金。由此，掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶界。
李先生的成功固然与他独到的眼光和富有前瞻性的决策是分不开的，但是如果他不懂得站在巨人的肩膀上超越的道理，他也不可能取得如此骄人的成就。
牛顿曾经说过：“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在巨人肩上的缘故。”每个时代都会涌现出一批伟大的成功者，他们与同时代的人一样，面前拥有无数前人累积的经验与财富，唯一不同之处便在于，他们愿意站在前人的肩上看待整个世界，所以能看得更高更远。
