双赢是合作的基础，长久的合作需要“双赢”为保证。协作的任何一方，不赢反亏，或在合作中受到伤害，那必然会陷入“你死我活”的游戏恶圈中。永远要记住，别人肯跟你合作，是为了得到好处。有这样一则寓言：
一只狮子和一只狼同时发现一只小鹿，于是商量好共同追捕那只小鹿。它们合作良好，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪心，不想和野狼平分这只小鹿，于是想把野狼也咬死，可是野狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也深受重伤，无法享受美味。
试想一下，如果狮子不如此贪心，而与野狼共享那只小鹿，岂不就皆大欢喜了吗？这个故事就是告诉人们如果不遵守合作规则，到最后只能是“你死我活”或“你活我死”。因此，合伙创业，应该注重彼此和谐与互助合作，面对利益时与其独吞，不如共享。在商业利益上，讲求“有钱大家赚。”
私营公司要想做大，不能单打独斗，要有可靠的合伙人。一个不能联手经营的公司，永远只能是个“小虾米”，终有一天会被大鱼吃掉。尤其对于民营企业来说，要想把企业做大做强，合作是最好的选择。否则，就永远走不出“一年合伙，两年红火，三年散伙”的民营企业的怪圈。
“真没想到．都是很好的朋友，可他现在居然令起炉灶。更可气的是，因为我们之间没有签定任何的协议，明知道他这样做损害了公司的利益，我却拿他没有任何办法。”马先生懊恼地对律师说，马先生是一家民营企业的董事长兼总经理。公司的另一个发起人陈先生，他是专利技术的持有人，不想在合作了4年之后，公司步入正轨、业绩也开始提升时，却提出要带着技术另立门户。
马先生虽然十分气愤，但也无可奈何，在没有任何法律和协议保证的情况下，公司的运转濒临瘫痪。而陈先生也有自己的道理：公司运营了4年，资产日益雄厚，可是从成立到现在，既没分过红，也没有给自己一点股权。而自己作为技术入股，却享受不到一点股东的待遇，他当然不甘心。现在有了更大的公司请他带着技术去合作，条件优厚，他当然选择离开。
创业者中类似这样合合分分的事情似乎天天都在上演。之所以会出现这种情况，就是因为合作双方不能坚持共赢原则。
俗话说，有福同享，有难同当，在合伙创业中尤其要如此。
马克先生一个杂志的主编，为仅业务能力强，平时在单位里上上下下关系都不错。
有一次，他主编的杂志在一次评选中获了大奖，同事们纷纷向他表示祝贺，他感到十分荣耀，逢人便说能取得这样的成绩，完全是凭着自己的才干与努力。但过了一段时间，他却失去了往日的笑容。因为他发现单位同事，包括他的上司和属下，似乎都在有意无意地回避着他。
马克百思不得其解。后来，他找到一个平时关系不错的同事询问原因，一问才知道，大家之所以疏远他，是因为他把所有的功劳都归结到自己身上，这让那些同样参与这项工作的同事很生气。
这时，马克也开始思索，觉得自己做得确实不对。毕竟，一个杂志的成功，绝对不是某一个人的功劳。要有策划、编辑、设计等多人的参与。后来，他就自己的行为与同事们做了道歉，最终赢得了同事们的谅解，大家又开始齐心协力地为杂志办得更出色而出谋划策。
所以，当在合作中取得成就时，如果不能双方共赢，即便有一方获利，这个合作也是相当失败的。因为这样的合作只能是短期的，并且很难进行第二次。
同时，在合作过程中还要注意以下几点：
（一）保持合作中的“距离美”
合作有时如同谈恋爱，太亲密了反而没有了想像的空间，也没有了相思的距离。合作者之间，也应保持一定的距离。
叔本华讲过一个寓言：一群豪猪在一个寒冷的冬天挤在一起取暖。但是它们的刺毛开始互相击刺，于是不得不分散开。可是寒冷又把它们驱到一起，于是同样的事又发生了。最后，经过几番的聚散，它们发现最好是彼此保持相当的距离。这样可以取暖，又可以保证彼此的安全。
两个合作者之间，也存在同样的情况。距离太远无法沟通，但如果太亲密了，各自的缺点暴露无遗，则更容易产生矛盾。学会疏远合作，自然可以避免许多不必要的麻烦。
（二）多沟通，多交流
合作离不开沟通，这既可以消除你们之间的误解，对你们事业的发展也有帮助。不少合作者，一开始亲密无间，后来因小事开始争吵，最后甚至不欢而散。之所以出现这种情况，就是因为缺少必要的沟通与交流。当然了，合作者之间因为存在着利益冲突，一些摩擦也不可避免。你要学会宽容一些，尽量化解这种冲突，而不是激化它。
（三）进行感情投入
在合作中，还要注意培养与合作伙伴之间的感情，遇事都多站在对方的角度考虑问题。要把自己和合作伙伴看成一个整体，时时处处保持一致。多跟合作伙伴分享对事业的看法，多听取和接受他人的意见，时间久了自然加深感情，相处就会融洽起来。
同时，还要多体贴关心别人，尽量跟你的合作伙伴保持友好的关系，不要自视高雅成为孤家寡人。平时做事也要讲究分寸，以诚待人。
总之，合作贵在双赢。也就是说赚了钱大家平分，就算不能平分，也要分得公平合理。让大家都高兴了，才能继续合作下去。否则，如果一味损人利己，你自己吃肉，却连骨头都不让人啃，其结果只能是走到散伙的境地。
