公司是老板的。公司中的大小事宜，其实归根结底都是老板说了算。那些行政部、人力资源部的领导们，都是秉承老板的意志在行事。
他们的很多观点、意见也都是经过老板允许的。
一个好的老板首先能发现人才。作为老板，他提拔的必须是能为公司创造价值和提升利润的人。只有各个位置上的员工能力都能达到公司的要求之后，公司才可能创造出更多的价值与利润。
一个好的老板发现人才后会充分授权。千里马必须让它驰骋，而不是让它负重。要想让员工更积极主动产生更多的业绩，就必须让员工最大限度地行动起来。要让员工行动起来，老板就必须充分授权。老板授权越大，员工行动越自由，公司绩效就越好。
一个好的老板不会放弃督导。据专家研究，影响执行力的五大因素是： 角色、意识、能力、氛围、追踪。为了让职员进入角色，培养意识、提高能力，老板需要做的是培养氛围，也就是营造公司文化； 追踪业绩，就是监督职员的表现。
一个好的老板是赏罚分明的。有赏有罚，才能激发员工积极进取，防止员工消极怠工。
但只要是做事，总会有犯错的时候。“水至清则无鱼”，睿智的老板会给下属多一分宽容、多一些指导、多一点鼓励，这样才是最有效的激励。
有的时候，公司危机是老板一手操纵的，为的是把公司内部的毒瘤排除掉。有些高层之间的斗争，其实都在老板的控制之内。有的时候甚至是老板直接授意发起的，为的是给公司清洁血液，过滤掉不健康的因素。
当然，这其中难免会掺杂老板的个人情绪因素。比如某个高层，老板直接出面辞退他，会造成老板刻薄寡恩的不良印象。这个时候发动一次办公室政治运动，既能达到整风的效果，又能除去老板不喜欢的高层，那才是一箭双雕的妙计。
