作为中层来说，首先必须对老板负责，老板交给他的任务，事无巨细，都要全力以赴。很多老板都希望中层完全放弃自我，作为老板传话的嘴、做事的手和跑路的腿，没有一点异心，将中层当成机器人、当成奴仆。这是不对的。中层必须努力干活，但也不能完全物化，必要的时候为自己考虑是很正常的。
以老板喜欢的方式向老板效力
在一间黑屋里坐着许多公司互不认识的员工，突然开灯后，IBM公司的员工能准确地认出自己公司的人。有人这样描述IBM 公司的员工：“ 对工作充满了自豪感，有一种区别于优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。”正是这种自信成了IBM 公司职员的标签。
在中国当下的环境中，还造就不出像IBM 这样公司的人，所有的中层都只能以老板喜欢的方式向老板效力。
中国公司的老板最喜欢溜须拍马的人，不管你是高层、中层还是底层。
当然，老板最喜欢这样的中层干部： 有责任心，遇事敢于担当责任、有独立的判断力、专业能力强，与老板形成优势互补，此外还要有良好的沟通能力、信守承诺，答应老板的事一定要按时做好。一句话，就是能力超强、没有缺点，这样的中层绝对是抢手货，但打着灯笼也找不到。
如果能力不行，那就得有一种主人翁的态度。这种中层可能由于学历、经历等原因，工作能力有限、不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极、精神状态好，老板也会对这样的中层网开一面，留任多长时间就要看老板的心情了。
如果能力差强人意，还总是抱怨，抱怨老板太苛刻、同事不够热情、工作时间过长、管理制度过严……这样的中层会成为老板最头疼也最讨厌的人，随时都会被踢出局。
老板和中层是一对矛盾统一体
工作意味着机会，职位意味着责任。中层接手了这份工作，就应该担负起这份责任。中层为自己的工作负责，就是在为自己的将来负责，并不需要老板的感谢。
现代管理学普遍认为，老板和中层管理者是一对矛盾统一体。从表面上看来，彼此之间存在着对立性—— 老板希望减少开支，而中层则希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，双方又是和谐共赢的—— 公司需要忠诚和有能力的中层管理者，业务才能进行； 中层管理者必须依赖公司的管理平台，才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要中层的敬业和忠诚； 对于中层管理者来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司这个实体。
作为老板，他在用人时一般有一个原则，不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，最关键的是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，只有那种既有能力又忠诚的人才是每家公司梦寐以求的。老板宁愿信任一个能力不足却足够忠诚敬业的人，也不愿重用一个能力杰出但朝三暮四的人。
作为中层管理者来说，只要真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你继续培训深造的机会，提高你的专业技能。当然对老板表示忠诚，并不能只停留在口头上，要用实际行动来体现。
中层管理者除了做好分内的事情之外，还应该表现出对老板事业发展的关注，不管老板在不在身边，都要像对待自己的物品一样在乎公司的财物。即使和老板出现意见分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异、化解矛盾。当老板出现决策错误时，坦诚地向他们提出来，及时补救。当公司面临危难的时候，选择和老板同舟共济、共渡难关。
老板也有私心，“愚忠”要不得
对公司选择忠诚无可厚非，但是不要盲目愚忠。
商时的比干、宋时的岳飞、明时的袁崇焕都是“愚忠”的牺牲品，令人叹息。“中国式愚忠”是一把双刃剑，中层管理者应该警惕，不要让它刺伤自己的职场人生。
每家公司的老板，不管他再怎么英明、对你是怎么提携照顾，也不能掩盖一个事实： 那就是雇主和员工的区别。作为中层管理者，其实也是一个打工者，老板希望你能为他赢得更多的利益，这是他聘请你的初衷，也是他的最终目的。
花小钱办大事，或者把好钢用在刀刃上，这是老板的基本用人思路。当你能发挥作用的时候，你是他口中的“人才”； 当你不能发挥作用的时候，你就成了他心中的障碍。老板这样想也很正常，毕竟如今是经济社会，谁都要考虑利益这回事。
对中层来说，人往高处走水往低处流，这是真理。如果遇到更好的机会，请不要错过。因为你的选择一定高于、优于你现在的平台。因为你可以做得更好，就不要安于现状。请不要怀疑自己的能力和才华，珍惜每一次成长和发展的机会。
只要你选择正确、勤奋努力再加上一些运气，你就可以拥有你想要的生活。这种生活也许是以前的老板许诺给你却迟迟没能兑现的。所以说，想要什么还得靠自己去争取，千万不要谨守“愚忠”，在一棵树上吊死。
