我们经常抱怨机会来的太突然而来不及准备，亦或紧急事件已发生，却不知道如何解决。缺少平时的积累，临时抱佛脚是来不及的。所以，做到未雨绸缪，善养天机，就显得尤为重要了。
我们经常抱怨机会来的太突然而来不及准备，亦或紧急事件已发生，却不知道如何解决。缺少平时的积累，临时抱佛脚是来不及的。所以，做到未雨绸缪，善养天机，就显得尤为重要了。
经验丰富的管理者杰克曾经对他的员工讲过这样一个故事：
“随着石油价格的上涨和人们对环境问题的日益关注，美国的汽车工业出现了下滑趋势。这时很多的公司管理者没有仔细考虑，就轻率地作出了决定。汽车制造商的目标是赢利，而出售气派的大轿车显然比销售小型轿车赚的钱要多得多。当人们对小型轿车的需求日益增长时，这些管理者决定制造质量低劣的小型轿车，他们以为这样一来，消费者就会对小型轿车失去兴趣，从而像以前那样购买气派的大轿车。
“但是他们忽略了一件事。他们忘记问自己这样的问题：‘如果我们不提供满足市场需求的产品，可能会出现什么情况？然后会怎样？接下去又会怎样？’由于没有把事情前前后后考虑清楚，他们就这样眼睁睁地让那些制造高品质小型汽车的外国公司占领了市场。外国汽车在一夜之间涌入了美国市场。”
“人们知道哪些汽车制造商能够满足自己的需要。有些消费者从此放弃了对美国汽车执着的偏爱，甚至有许多人从此不再问津美国汽车。随着时间的推移，这些外来的汽车制造商渐渐加强了在美国的销售力量，建立起自己的品牌形象，有的后来甚至在美国建起了自己的汽车制造厂。有这些坚实的基础做后盾，他们现在已经成为美国汽车行业一股举足轻重的强大力量。”
“与此同时，美国本土各家汽车公司的市场份额却持续下降，在那些公司工作的人也纷纷失业。”
“现在，比较明智的汽车公司已经开始这样做了，但他们要赶上先行者还需要付出很大的努力。”
如果那些公司管理者当初就对事情深思熟虑，他们就会发现高质量小型轿车不断增长的市场潜力，进而去努力满足这种市场需求。故事说明了一个道理，做事情开始之前先向自己提出必要的问题，从而做出更好的决定，比等到出现坏的结果后再去纠正那些糟糕的决定要省时得多。
鼹鼠是完全生活在地下的地鼠，它们擅长在地底挖洞，挖的不只一条，而是四通八达、立体网状的坑道。要挖出这样的坑道当然很辛苦，但一旦完成，就可以守株待兔地等食物上门。同样在地底钻土而行的蚯蚓、甲虫等等，常会不知不觉闯进鼹鼠的坑道中，被来回巡逻的鼹鼠捕获。鼹鼠在自制的网状坑道里绕行一周（有时要花上几个钟头），就可以抓到很多掉进陷阱的猎物。如果俘获的昆虫太多，吃不完的就先将它们咬死，放在储藏室里。有人就曾在鼹鼠的储藏室里发现数以千计的昆虫尸体。
鼹鼠的储藏是一种动物的天性，我们虽无需在家中堆满一年吃的食物，但是但很多事情面前，有准备，深思熟虑总是好的。
武王灭了殷纣王以后，封管叔、蔡叔及霍叔到商都近郊监视殷国的遗民，被人称为三监。武王死后，年幼的成王继位，叔父周公辅佐，三监十分不满。管叔等人散布流言，说周公不利于成王。周公为躲避嫌疑，远离京城，迁居洛邑。不久，管叔等人与殷纣王之子武庚勾结谋反。周公奉成王命，兴师东伐，杀了管叔和武庚、放了蔡叔，收服殷的余民。周公平乱后，遂写一首《鸱鴞》给成王。他的诗这样写道：“趁天未下雨，急剥桑皮，拌以泥灰，以缚门窗。汝居下者，敢欺我哉？”这便是未雨绸缪的由来。
周公的诗有讽刺的意味，他提醒成王倘若是对下臣的不轨行为早做准备，又怎么会被人欺负呢？做事之前，我们应该思考到这样做的影响，下一步可能遇到的问题，以及应对的办法，只知其一不知其二是万万不可取的，不妨在行动前思考下面的问题：什么结果才能满足我真正的需要？如果我按照某个决定去做，可能会发生什么？然后呢？……再然后呢？我害怕得到的最坏结果是什么？我能想到的最好结果是什么？如果面对这两种情况，我分别会怎样做？我对最有可能得到的结果有多么清晰的预想？对我来说，这个结果会是什么？对别人来说，这个结果又会是什么？我有没有对事情深思熟虑？
下雨了再修屋子已为时已晚，生病了再想锻炼身体是事后的诸葛亮，深思熟虑，防范蔚然，才是我们要记得的。
