美国通用食品公司总裁C·弗朗克说，你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。作为一个职业经理人，你需要有足够的智能和耐心去激活员工的热情，这就要看你用什么方法来有效的激励他们。
第一招 目标激励
所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，并设置出有效的目标激发员工的动机，达到调动员工的积极性的目的称为目标激励。目标激励又可分为：有效的目标激励和无效的目标激励。有效的目标激励，能够充分调动员工的积极性，促使整个组织目标的顺利实现；无效的目标激励，尽管也能调动员工的积极性，但容易偏离方向。因此，设置目标激励要合理、可行，并采取“小步快跑，奔向目标”的方法，把总目标分成若干个阶段性目标，通过实现几个阶段性目标来实现总目标。
制定有效的目标激励应注意以下几点：
1、组织的目标与个人的目标平衡。在制定目标激励时，首先要注意组织的目标与个人的目标趋于平衡。这样才有利于调动员工的积极性，使员工的行为朝着实现组织的目标而奋斗。
2、设置的目标方向应具有明显的社会性。目标的社会效益越明显，越能激发员工的积极性。
3、适当拟定目标的难度。拟订的目标过高，员工鞭长莫及；过低，员工不需努力就轻易得到。这两种情况都不能收到良好的激励效果。因此，最好做到红葡萄悬在葡萄架上只要“跳一跳”就能吃到的程度，这样有利于激活员工的进取性。
4、目标的内容要具体明确，切忌含糊不清。
5、目标的实现要有时间性。对于长远目标，易使人产生渺茫感；对于眼前目标，则使人目光短浅，两者的激励作用不能维持长久。所以，在拟订激励目标时，最好近期目标和远期目标相结合。
第二招 考评激励
考评激励，是指各级组织对员工的工作及各方面的表现进行评定，这种激励方式很容易激发员工的积极性、主动性。比如，我们可通过每月、每季、每半年的考核和评比活动，运用数据公布出个人或团队的成绩，并及时指出员工的不足及需要努力的方向。这样不仅使员工明确差距，而且还增加了迎头赶上紧迫感。
第三招 示范激励
示范激励也就是通过自我的标兵作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发员工的动机，以调动工作中积极性。
GE公司的杰克·伟尔奇曾经这样说过：“一个成功的团队领导，他之所以能够激励员工的积极性，其关键在于领导99%的行为魅力以及1%的权利行使。好的领导行为能给员工带来信心和示范力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。”
所以，示范激励就是要求领导能够在工作中起到严于律己、模范带头、以身作则，使员工树立无意识与有意识相结合的对领导模仿，进而展现出整个团队的积极氛围。
第四招 奖惩激励
奖惩激励包括奖励激励和惩罚激励。无论我们运用奖励激励还是惩罚激励，它们都是一种激励员工积极性的手段。
奖励激励是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，是正强化，可直接激励。奖励分为物质和精神奖励，只要奖励得当，就可以激励员工的积极性。据行为科学管理大师克里斯·阿吉里斯分析：当员工在无奖励状态下，他们只能发挥10%-30%自身潜力；当员工在物质奖励状态下，能发挥出50%-80%的自身潜力；当员工在适当精神奖励的状态下，能发挥80%-100%，甚至超过100%的自身潜力。所以在制定奖励激励的方法时，一定要本着物质和精神奖励相结合的原则，不断创新出新颖的和变化的激励措施，就可以调动员工的积极性。
而惩罚激励是对人的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为，是负面影响，属间接激励。惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。惩罚的形式不同于奖励，它有多种多样形式，如批评、处分、留级、经济制裁、法律惩办等。为使惩罚激励得到满意的效果，那么我们必须注意：惩罚要合理，使受惩罚者化消极因素为积极因素；惩罚要与教育结合起来，达到惩前毖后目的；还要掌握惩罚的时机，并考虑原因与动机；惩罚宜轻不宜重。
总得来说，奖惩激励是一种激活员工的手段，正确做到奖励或惩罚与实际情况相符合，即奖励和惩罚要符合实际情况，这样才能收到激励员工的效果；否则，适得其反，不仅达不到激励员工积极性的效果，反而，得到逆反馈。
第五招 标兵激励
作为一个领导，在团对中树立标兵，也是一种常用的激励技巧，这样不仅可以激励标兵本人，还可以通过标兵的效应再激励没有列入标兵的先进人员、一般人员、后进人员。标兵激励主要是对后进者能产生心理上的压力。一般我们树立的标兵应是大家所公认的，具有权威性，能使所有员工产生敬仰的心情。树立标兵的方式有很多，比如，设精英榜；成立先进小组；还可以给成绩优秀者放特别假期等等方式，以示激励其它后进者。
第六招 关心激励
关心激励重要是领导帮助解决员工在工作与生活上的实际困难，使其员工产生积极的心理效应。关心激励不仅能提高人员的责任心，还能充分挖掘人群中蕴藏的积极性，密切干群关系。当然，要想运用关怀激励首先要了解员工的情况，比如：了解员工的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、工作状况、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、兴趣爱好、社会交往等等，做到心里有数。利用你了解员工的这些情况，才能真诚地帮助他们，达到激励员工积极性的目的。
第七招 集体荣誉激励
在工作中，领导对集体荣誉的激励也是一个不可忽视的激励技巧。虽然集体荣誉激励并非是直接奖励员工，但是这种激励可以培养出员工的集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
在美国IBM公司，有一个大家都知道的“百分之百俱乐部”，它便是一个集体荣誉的浓缩。当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以最大限度的发挥自我主人翁意识。
领导的天职就是要善于发现、挖掘团队的优势，提倡企业部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰，并经常向员工灌输“你们是最棒的”的意识，最终让员工为“荣誉而战”，同时也发挥出了每个员工的积极性。所以，作为领导不妨在企业里开展团队间的小组友谊赛、挑战赛等，这样既培养了集体荣誉，又可激励员工。
第八招 尊重激励
“经营之神”松下幸之助曾经这样告诉他的高层领导者：“要想很好的激励员工的积极性、责任感，那么你们就要拿出激励的武器——尊重。”
在工作上，领导对员工的尊重确实是激励的一个武器。尊重激励包括：尊重员工的人格、尊严、建议、要求等，只有尊重员工、信任员工，员工才能放手大胆的工作，才能拿出百分百的积极性去工作。尊重激励，尤其要尊重企业的小人物和普通员工的创造性建议，激发出他们想事，想创新，想创造的积极性氛围。尊重激励还有一个方面，也就是当员工工作遇到困难时，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。尊重激励既是用人的高招，也是激励员工的办法之一。
无论我们用什么激励技巧，目的无非只有一个——激活员工的创造力，这其中最关键的还是我们要把眼光放长远，明确自己的工作重心，实行人性化的人本管理，从人力资源入手形成从企业核心竞争力最强有力的后盾。所以，要想实现企业的可持续化发展，我们还是要激活员工的力量，那么这八招激励的技巧或许能帮上你的忙。
A法则的精髓：一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并能让员工的潜能充分爆发出来，如果你真的想让你的员工“动”起来，首先就要学会肯定员工的业绩，运用起你手中的激励机制，调动好你的指挥棒，这样你才是一个善于激活员工的好领导。
法则二 听懂了再说
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
——藤田田
一个企业的发展的确是伟大的，而作为企业的一名员工，同样也是伟大的。要想听到企业心脏跳动的声音，那么你就要首先学会捕捉到员工的心声。一个好的领导者就犹如一个出色的医生，在为病人下药前，肯定会先了解病人的病情，如果不是这样的话，此人必定是庸医。人固然如此，更何况一个企业？
在生活工作中，许多事情领导者处理得不够顺利，并不是因为你说了什么，少说了几句或没有把重点说出来，而是你没有仔细聆听对方的谈话。
人们常说：沉默是金，开口是银。身为一名领导者，在与员工交流时如果你口若悬河，是否会引起员工的不满呢？学会倾听的艺术，员工会因你的倾听而感到自尊得到满足，感到遇到了伯乐，他会因你的善于倾听而使自己的工作潜能更加激扬。善于倾听也是激励员工的艺术，它往往会发挥着领导者意想不到的效果。
