最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，而高涨的工作热情又始终和积极的工作环境有关。不可否认，兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易。工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十分关键，在10000米的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。员工在长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪，根源在于我们没有为员工提供积极工作的氛围。
由领导变引导
在一个企业里，领导喜欢强迫员工干他不愿干的事，最终造成“撞钟的和尚”的存在。从古到今，好象领导天生就是为了管理下属，都喜欢以命令的方式来强迫下属做这做那，结果并不理想，这极大地妨碍了下属积极性。
在日本的大阪，有一家濒临破产的电器厂，老板用了很多办法，还是无济于事。刚开始是按件计酬，产量没有提高。后来，老板尝试用威胁、强迫的方式要求员工工作，结果适得其反。就在这燃眉之急，在美国留学的儿子得知了消息后，并给老板出了一个办法，将员工分为三组：告诉第一组员工，如果他们的产量达不到要求会被开除；告诉第二组员工，他们的工作有问题，他要求每个人帮忙找出问题在那里；告诉第三组你们你们没有任务，不过生产的产量越多越好。结果第一组的产量不断理降，压力升高时，有的员工辞职不干了；而第三组，虽然业绩整体有所提高，但是并不明显。第二组员工的士气却很快提高，他们依照自已的方式去做，负起增加产量的全部责任，由于齐心协力，经常有创见，单单第一个月，产量就提高了整个企业的20%，使得该电器厂起死回生。于是，老板在整个企业都建立起类似第二组的做法，没过一年的时间，该企业已经走到该行业的前头。所以，强迫的领导员工做某事，是不能激起员工的士气，然而引导却可以让企业的业绩提升。
领导转化为引导，对领导者有着较高的要求，首先领导者要有非凡的智能，能洞察企业运行的实质，不靠产品，而靠员工。其次，领导者要做出表率，领导者对于自已制定的规范、决定的政策，要以身作则，身体力行。只有领导者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。最后，领导者不能单凭自已的职务、权威和形式上的地位尊严去建立领导，而是要靠对员工的信任和指导去建立领导，要相信自已的员工是有工作积极性的，有提高自已的能力、承担更大责任的愿望。
总之，领导与引导的工作氛围是截然不同的，在领导的工作氛围里工作，员工的积极性无疑会受到命令的成分制约；在引导的工作氛围工作，员工起码可以抛开很多制约因素充分发挥自我的能力。所以，将领导变为引导是企业领导者为员工创造积极工作氛围的一种表现。
由单调变有趣
单调的工作和死气沉沉的工作环境，无疑会抑制员工的积极性的发挥。同样的道理，倘若员工对工作有极大的兴趣，那么做起事来便会有激情。在平常的工作中，当员工面临困难的时候，他们之所以斗志高昂，就是因为自己对工作有兴趣，可使人充分发挥自已能力的缘故。领导者要想营造一种有趣的工作氛围来有效地激励员工，那么就要做到以下几点：
1、改变工作内容。如打印文件工作或检查工作每半天或一天交换一次，即可发生变化；
2、改变作业气氛。如更改作业台位置，工作场所或房间布置，使气氛焕然一新。
3、重用员工，并指派多项工作，以便能找到员工喜欢的工作；
4、另添加一项工作，本来从事机工工作者，可加强品质预备检查等工作；
5、工作时提供喝茶的时间，以增加一点乐趣，让员工暂离单调的工作一会儿。
由“厌业”变“乐业”
管理者不仅要给员工提供“快乐工作”的氛围，而且还应指导员工个人如何由“厌业”变“乐业”。下面是管理者知道员工由“厌业”变“乐业”的方法：
1、改变对工作的看法。如果员工觉得工作单调，就会愈加愈觉得工作乏味。我们不妨指导他们到外面走一走、看一看，多加思考，也许再回到工作上来的时候就有了兴趣。
2、专心工作。不管多单纯的工作，只要自己耐下心去做，兴趣自然就会产生。
3、分析工作。若自觉工作单纯，不妨将其分析看看，经过分析后，你会得知无论多单纯的工作都会由十多种要素构成，会不由得对这种复杂性大感惊叹。只要我们认真分析每一件事情，都能得到改善的启示。
无论我们使用何种方法，要使单纯的作业有所变化并非易事，应尽量让员工们加以思考，或给他们一个“快乐工作”的氛围，这样才能更好地激励起员工的干劲。
