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第34章 暗中陷害他人

张君刚就职于一家颇有前途的公司,为了得到公司的认可,他几乎成了工作狂,还常常想出很多新颖实惠的点子来。功夫不负有心人,他终于得到老板的称赞和重视,被指派拟定一个重要策划。

同事李君是张君的好朋友,在张君忙得天昏地暗时,李君会适时地递上一杯咖啡;张君加班时李君又会送来一盒盒饭;而且总是主动拿起材料帮张君打印好。

在李君的帮助下,张君终于将策划交给老板。谁知第二天老板找到他,说:“我很看重你的才华和敬业精神,没有新点子也没什么,但你不该抄袭其他同事的创意。”

老板看他一脸惊讶,递给他一份策划书。天哪!竟然和他的那份惊人地相似,而策划人竟是李君。面对老板的不满,他真想当场发作,在老板面前大发一通牢骚;但是他没有那样做,而是等待机会。

机会果然来了,当老板再次指派张君做一个很重要的方案时,他从自己的新点子里筛选出两个方案,做出A、B两份策划书,同时找到老板,让他事先知道A计划的内容。然后,张君在办公室里大做A策划书还是不避李君,但暗地里已把B策划书做好并交给了经理。

果然,不久之后,李君交上了一份和A策划书颇为相似的方案。明白真相后的老板非常恼火,他请李君另谋高就,张君的成果也保住了。

正所谓“明枪易躲,暗箭难防”,这句话用在办公室里的那些为数不多,而又事实上存在的暗中陷害他人的员工身上,再恰当不过。同时,对于老板而言,那些来自于“暗中”的消息,也往往容易迷惑人,也很“难防”。不过“暗箭”毕竟是“暗箭”,是职场最不能忍容的,当别人发现某些员工喜欢“暗箭”时,我想这支“暗箭”将会留给自己。

在企业中,偶尔会碰到以暗箭伤人的方式表示不满的员工。假设你是一家公司的老板,遇到这些情况,我想你也会快刀斩乱麻解决这个问题。首先确定员工是否还可挽救,再开始进行激励他们改变行为的工作。如果没有留下他们的必要,赶紧将他们辞退以解决问题。

“我想你应该知道在你背后发生了什么事。”在其他员工都离开后,沃尔夫对老板说道,“由于你决定在接下来的两个月变动我们的上班时间,所以彼特到处煽动大家跟你唱反调。我们都知道你为什么要这么做,只有彼特不理解。他要他们开始多请病假来抗议你的决策。他是个会暗中伤人的家伙,你要快点解决这个问题。”

接着,沃尔夫又分析说:“或许是彼特并不喜欢你这个人,他可能十分不同意你的所作所为,所以才会用多种手段阻止你,与你唱‘反调’。他可能想要篡夺你的职位,将你做出的现有决策视为破坏你威信的大好机会。”

沃尔夫是在暗中陷害彼特,而实际上反对老板的正是他。当然,彼特有一些意见是事实,但老板并没有因此而轻信沃尔夫。相反,他在以后的一段时间里,以其他原因辞退了沃尔夫,而向彼特讲清了有关管理决策的问题与意见,重新树立了自己的威信。

暗中陷害他人的手段和做法很显然有损人际关系,降低公司效率,不过还是有很多员工这样做。他们所不了解的是这样做会让他们置于两败俱伤的境地。身为这种员工的上司,无疑会对他们失去信任,暗中陷害他人往往是由于同事间的冲突引发的,而向上司告状的人可能很少有或没有解决冲突的经验。在他的想法中,向老板或上司陷害对方是解决问题的一个可行的办法。

李小晓是一家公司的业务主管,办事从来都很认真。那一天,他正准备回家,在停车场巧遇老板,老板问道:“你和新员工小张怎么回事?这是他第三次来跟我说,你给他最近安排日程太紧了!”李小晓说他会调查看看,便回家了。其实,每当小张没有如愿,他就跑到老板那儿去告状,而且常有诬陷之辞。这种情形让李小晓头痛不已,他知道如果无法阻止小张跑到老板那边告诬状,自己的威信将会荡然无存。

第二天上班后,李小晓先和老板商谈,希望他与自己在对待小张的态度上保持一致。然后李小晓告诉小张,如果他一直暗中诬陷,就将他调到其他部门或让他另谋高就。

当时,老板方面很配合,而小张虽然脸红得像火烧一般,也向李小晓打了保证,说自己将痛改前非。可是,几天后,老板又找到李小晓,批评他对小张过于苛刻。原来,小张因没完成任务受了李小晓的批评,又一次向老板陷害李小晓。李小晓不卑不亢地告诉老板:“如果我跑到你的上司那边打小报告,提出内部的问题,你会怎么做?”老板当时一愣,但他很快就恢复了过来。在了解了事情的真相后,和李小晓一起签了一份辞退信,并交给了小张。

“林子大了,什么鸟都有。”职场中难免有暗中陷害他人的小人。办公室里因为这种人而乌烟瘴气,是非不断,严重影响员工合作和工作效率。这样的员工绝对不会晋升,而且应该在员工们面前揭露他的可恶行径,否则不仅员工们没有安全感,就是老板没准某一天也会成为被陷害的对象。

其实,那些以暗中陷害他人为乐,或者以此为自己的晋升铺路的人,最好是好自为之,否则,最终吃亏的还是自己。

职场晋升红灯区

纸里包不住火,暗中陷害他人,总有阴谋败露的一天;再说,如今的职场中人,谁没有留一个心眼,等到人家以其人之道还治其人之身的时候,恐怕暗中陷害他人者只能是引火上身、玩火自焚了。何况,人家至少还有一个正当的理由,那就是你先不仁,他才不义的。争来争去,只能落个两败俱伤的结果,老板还能容得下你吗?

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