石大兴提出了两个问题，第一，“顺势”文化公司组稿一块的业务怎么办？对方表示那个跟我们的业务范围不相符，你得自己处理掉。第二，石大兴个人拿五十万年薪，是不是太少了点？对方表示，年薪只是小意思，关键要看到将来的上市，一旦上市，石大兴作为大股东之一，回报将十分丰厚。
石大兴又问了两种假设，第一，如果经营当中出现亏损怎么办？对方说我们百里挑一把你选出来，看中的是你的业务能力，这种现象不允许出现。第二，如果最终上不了市怎么办？对方想了一下，没有正面回答，如果按照我们的计划去做，就能上市，我们自己本身就是这方面的成功典范。
石大兴不是很清楚这里面的道道，说自己需要考虑一下。私底下连忙约见小莫，得听听他的看法。
小莫说必须答应，你没看见纸质图书已经做不下去了吗？这是咱自救的机会。全卖给他们。
石大兴说，如果纸质图书做不下去，我们如何保证不亏损？
小莫说靠方法，亏不了。小莫介绍了目前市场上的具体做法，那些又大又厚定价29．80元的图书，搁我们以前成本都够呛，为什么现在满市场全是这种书？首先是因为能卖出去，薄利多销可以保证不赔，另外，被投资压的，拿着几个亿的资金，得变成几千本书呀，不这样做怎么下得去？小莫嫌那样做书太累人，他采取的是另外一种打法，追名家，谁牛x找谁，都是像郭敬明、韩寒这种级别的畅销作者，几百万的税后稿酬，没关系，要先支付就先支付。不就是要钱吗？咱现在最不缺的就是钱。拿来之后开印便是七十万册八十万册。
呵！开印这么多？
必须印这么多，否则就赔了。
能卖吗？石大兴问。
慢慢走，做些宣传，一百万册也能卖。
那不赚海了？
赚能赚，但海不了。咱之前做一本书如果卖个十万八万册的，比这赚得多。
……有意思吗？
有意思呀！一本书用去一千多万，而且不赔。怎么没意思呀？
这不叫做图书，是糟钱。
对了。人家已经说得很清楚， 目的不是做书，更不是为了通过做书赚钱，这些人家都看不上。人家要的是这个蛋糕，蛋糕越大越好，然后拿去上市分给股民。OK？时代变了，玩法跟咱以前不一样了。
……那这个行业真得完蛋了。石大兴不无感慨地说。
本来就是嘛！现在十来家民营资本大鳄都在抢滩登陆出版业，大的、做得好的民营********都纳人了他们的旗下，有了资本的撑腰，一个你我这种级别的小老板，动不动就出几千个品种，几个亿砸下去眼不眨心不跳。纸质图书本来就在衰退，他们这样不计成本疯狂地抢占市场份额，你不让他们收购， 自己玩，还有前途吗？
他们给我们的收购钱，我通过自己的“蓄水池”，慢慢也能收回来。石大兴说。
是可以。但人家后面还有上市的空间呢？你有吗？
……一旦被收购，这么多年辛辛苦苦建立的平台和销售网络就属于别人了，咱自己只是一个打工的。
你得与时俱进，改改脑子。你计较这些东西干吗？能赚钱就行了。先有装兜里的现钞，后面有说不清楚的大馅饼，中间还管着你的生活费。这样的生意不好吗？以后做得不开心，咱还可以找理由走人呀。
谢谢你！我再想想。石大兴说。
石大兴最终没有转过弯来，他做出一个与众不同的决定，不被收购。虽然失去这次机会很可惜，甚至有可能是错误的、愚蠢的，但他不想把自己开拓出的疆土连同自己练就的功夫都拱手卖给别人。石大兴觉得自己还是适合在图书出版行业里干下去，他喜欢这个行业，而且热爱小老板这种职业。人活着不能仅仅为了钱，人生的价值也不完全是用金钱可以衡量的，赚钱之后更无所谓了。尽管图书行业目前陷人了危机，混沌不明，但无序之后一定会出现新的次序，只要自己锲而不舍地坚持下去，保持灵敏的嗅觉整装待发，就一定能找到新的发展方向和机会。
当然，从现实的角度考虑，石大兴认为以自己目前的经营状况，赚钱可能会越来越困难，但维持还是可以的，还没到山穷水尽之时。
那就走一步看一步，慢慢地等，慢慢地熬吧。
石大兴赚了多少钱，没人知道，赚钱之后买了多少房子，也没人知道。因为经营组稿公司，接触的人太多、太杂，深知世态炎凉而又始终觉得对抗性力量不足的石大兴一直保持着九头鸟似的敏感和谨慎。包括他住什么位置住什么小区，包括他是否结婚成家生子，圈子里的人一概不清楚。朋友们只知道石大兴的父母会带着湖北当地的保姆像候鸟一样来北京躲避长江中下游的梅雨季节和火炉般的夏天。
老曹与石大兴闲聊时唯一一次获得的信息是，经历了2009到2010年的北京房价暴涨之后，房子总共给他带来的财富增值效益，比他做图书赚的钱加起来还要多。当时石大兴是借此说明这种经济现象很普遍，也很不正常，每个人都应该提高警惕。但老曹却记住了，事后，老曹独自就琢磨上了，这些年石大兴做书究竟能赚多少钱，根据老曹平时零星获得的信息数字，粗略能估算出一个大概，如果都投人了北京的房市，那的确翻两倍三倍也不止，这要是加起来统计……那岂不早就成亿万富翁了？老曹为自己的推算震惊不已！看来没文化真是不行，之间的差距简直就是天壤之别！老曹并不能理解他的统计仅仅是理论上的，现实中就不可能有人能做得那么精准。震惊之余，老曹立刻悟出了一个经济学原理，脑子转得快点慢点无所谓，重要的是方向必须正确，要看得准看得死，倘若跑偏了甚至跑反了，你就是处处用强处处占便宜，也是枉费心机瞎胡闹。
老曹知道这种经济学的眼光和头脑正是自己的弱项，但他的结论却与一般人有所不同，弱项归弱项，认识到之后就变成潜力和空间了。老曹觉得自己前程远大，信心满满。
已经五十多岁，经营上同样陷人胶着状态的老曹，激情和斗志一点不减当年，他找到石大兴，说，咱能不能来个变被动为主动，化危机为生机？
又有什么新想法？
咱俩联手，打造出一个的新的世界级大品牌，如何？
呵呵！真敢想呀。做什么？
做什么都行！关键是方法，而这个方法在我多年苦心研究之下已经找到了。
那……可以对我透露一点吗？石大兴不忍扫了老曹的兴致。
我的研究成果说出来非常简单：我们把世界上十大顶级品牌的名包都买回来，请十位顶级专家，分别写出每个品牌的三大特色。归纳整理之后，我们列出二十个最重要的卖点。然后我们拿着这张单子去浙江找家厂子，让他们把二十个最重要的卖点都做在同一个包上面，不管成本，一律都用最好的材料。然后，我们标上最高的价格，比十大顶级品牌中最贵一款的价格都高出5％到10％。然后，我们带着它去参加世界上最高规格的交易会，去最高档的卖场设专柜。一个超级世界品牌不就诞生了？
老曹进一步阐述，所谓世界级大品牌的特征或者说奥秘，就是品质不断提升，价格不断提高。如果说名包配件比较多，不好把握，咱做短裤也可以呀，方法一样。短裤应该没什么名堂吧？普通短裤几元钱一条，贵一点的几十元，如果是世界顶级品牌短裤，那就得卖一千元，甚至两千元。你想想，你穿着一条两千元的短裤走在大街上，虽然没人看得到，但你能没一点感觉？是什么感觉？对了！那就是世界顶级品牌给你创造的价值和体验。
石大兴看着老曹，想起了刚来北京那次老曹在AAA公司选题讨论会上放的“空炮”。石大兴不禁感慨万千，沧海桑田，风刀霜剑，一晃十多年过去了，岁月也好，生活也罢，都发生了巨变，但老曹却依然没变，有变化的倒是自己。石大兴不再为老曹的幼稚而感到可笑，相反，为他能始终保持这样一种心态而感到羡慕。从不休谁，敢想敢干，永不气馁，拖不垮打不烂，石大兴发现这才是老曹真正的能力所在和闯荡江湖的资本。相比之下，石大兴只能望洋兴叹， 自愧不如。
见石大兴没吱声，老曹继续说，你要坚信一点，凭咱俩的能耐，做什么都能成功，而且只会比别人做得更好。何况咱现在都有钱了，做一条舒舒服服的短裤给全世界人民穿穿根本就不是个事。
石大兴说，别胡思乱想了。我还得继续坚持下去。至于你，如果想再做点什么，我建议也得做自己熟悉的。
……你这是不认可我的想法呀。
不熟悉的行业我没有发言权。
做自己熟悉的？我熟悉眼镜，不愿做；我熟悉传销，不让做；我还熟悉图书，做不了；如今我熟悉企业培训，却又耗上了……你呢？
我没你那么多经历，也没你那么多技能，除了图书出版，剩下的也就是写小说了。
2013．6．26
