现金对企业的重要性就好比血液对人体，在金融风险日益加剧的今天，企业拥有现金数量的多少显得尤为重要，“现金至上”比任何时候都倍受推崇。
现实中，投资收益率并不低甚至是高利润率，却伴之以现金短缺，常常是困扰企业总经理最尴尬的事情。前车之鉴中，有许多企业无论从策划、论证、项目、运作到发展都莺歌燕舞，然而却像“泰坦尼克号”一样在瞬间覆没，外强中干的关键大多是致命的现金流量出了不可救药的问题。所以，目前许多企业在重视资产负债表和利润表的同时，也应开始关注和重视现金流量表。现金流量表不再是每年年终财务部门的例行公事，而应该成为总经理进行经营决策分析不可或缺的重要工具之一。特别是随着市场经济发展日趋成熟的今天，在企业组织规模较大、结构日趋复杂的大型企业管理中，现金的管理与控制已成为企业财务管理的关键。
美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯就说过这样一句话：如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间作一个选择，那么我会选现金流量。因为企业的收入与支出最终都体现为现金的流入和流出。一旦大量的收入最终无法以现金形式流入，企业就会面临资金短缺甚至诚信危机，最终面对万般无奈的选择——申请破产保护，如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。
企业必须保证现金总流入大于现金总流出，这样企业才能及时偿还债务、支付工资、采购原材料和机器设备，才能保证企业的正常运营。
如何才能保证现金流入大于现金流出呢？这正是总经理需要思考的问题。一般来说，企业的主营业务都是公司的现金“奶牛”，主营业务会给企业创造出源源不断的现金，保证企业的正常运转和不断扩张。
企业的现金“奶牛”主要指的是低市场增长率、高相对市场份额的业务，也就是可以获得稳定的利润和与之匹配的现金流，再将不断增加的现金投入其他业务，从而获得更大发展的空间。现金奶牛这个概念来自于波士顿矩阵，主要用来分析和规划企业产品组合。
因素；相对市场份额则体现为企业的市场占有率，是决定企业产品结构的内在因素，显示了企业的竞争实力。这两种基本因素是相互影响、相互作用的：市场增长率快，销售增长率高，说明企业的这项产品有着良好的发展前景，企业的竞争实力也较强；如果企业的实力强，但其产品没有足够大的销售增长率，则显示产品的市场开拓不尽如人意，企业也就无法顺利发展。
通过以上两个因素相互作用，再根据市场增长率和相对市场份额的高低，可以形成不同的产品类型和不同的产品发展前景：
①销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品，第一象限）；
②销售增长率低、市场占有率高的产品群（“奶牛”类产品，第三象限）。
③销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品，第二象限）；
④销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（“瘦狗”类产品，第四象限）；
其中“奶牛”类产品指的是在低增长率的市场上通过拥有相对高市场份额的业务来产生健康的现金流，并能将这些现金流用于其他方面发展业务。
另外，依据该矩阵：对于明星类和有良好发展前途的问题类业务，一般采取发展的策略来促使这两类业务向现金“奶牛”转化；对处于成熟期的现金“奶牛”业务，则采取维持策略，保持其市场份额，为企业产生源源不断的现金流；而对处境不佳的现金“奶牛”业务宜采取收割策略，快速从它们身上榨取现金，缩短其生命周期；对没有发展前途的“瘦狗”类问题业务，应不顾一切地采取放弃策略。所以，总经理应利用“奶牛”类业务产生的现金流来支持问题和明星业务的发展，这样既能规避问题类业务的弊端，还能巩固明星类业务的优势，使其更加具有竞争力。
举一个具体的例子来说，银汇俱乐部每年提供3000万元的现金，打造银谷商业帝国。这时，我们应该对企业的主营业务进行分析，分析各个主营业务分别给企业带了多少现金，并且要结合宏观经济一起分析。假设银谷商业帝国拥有ABC三项主营业务，其中：A业务处在朝阳行业，拥有广阔的市场前景，而且是本企业拥有的领先于其他竞争对手的重要优势之一，但是每年对公司贡献的现金非常有限；B业务处于夕阳行业，但企业拥有在本行业的绝对优势，并且每年都贡献大量的现金；C业务处于一般性的行业，企业在此行业中不具备优势，也远远落后于竞争对手，但能够为企业提供中等水平的现金流。从以上三项业务可以看出，B业务是本企业现在的现金“奶牛”，能为企业提供主要的发展资金，但因为已经是夕阳产业，随时都面临着被市场淘汰的可能性，所以总经理一定要在这项业务被彻底淘汰之前，尽可能地将所有的“奶”挤完，并且在它完成历史使命的同时，要毫不犹豫地抛弃，就像通用电气公司抛弃其家电产品一样；A业务处在朝阳行业，虽然贡献的现金流不多，但本企业拥有比较领先的竞争优势，所以我们需要加大对这项业务的投入，并且要加大市场的培育和开发力度，使之茁壮成长成为本企业的重点现金“奶牛”，就像通用电气公司开展金融业务一样，通用电气公司的金融业务最初只涉及一个非常弱小的投资银行业务，经过十几年的发展，通用电气公司的金融业务现在基本上每年都能为公司贡献接近67亿美元的利润；C业务属于公司的一般性业务，我们需要依据该项业务所处的行业前景以及公司自身的好坏优劣，来准确预测其未来的现金流，如果能够将这项业务发展成为行业龙头，那么公司应该投入必要的人力、物力和财力去经营；反之，如果这项业务本身的前景尚不明朗，则应该趁它还值点钱的时候，将其卖掉。
