定律涵义：谦虚不是将自己想得很糟，而是完全不考虑自己。
卢维斯定律是由美国心理学家卢维斯提出，该定律告诉我们，一个人要谦虚，如果将自己想象得太好，就容易将别人想得很坏。
孔子是古代著名的思想家、教育家，他知识渊博，但从不骄傲。一次去晋国的路上，一个七岁的小孩拦住去路，非要孔子回答他两个问题，第一个问题是：为什么鹅的叫声大。孔子回答：因为鹅的脖子长，所以叫声大。孩子点点头，又提出第二个问题：青蛙的脖子短，为什么叫声也大呢？孔子答不出来，他惭愧地对身边的学生说，在这方面我不如他，他可以做我的老师了。即便圣人，在其擅长的领域之外，也要保持谦虚，虚心向别人学习。如果将自己想得太好，就会将别人想的很糟，招来别人的批判。但是谦虚得过了头，就变成了伪谦虚，出现员工不敢将自己想得很好，甚至将自己想得更糟。很多员工受到伪谦虚的影响，不仅丧失了挑战和创新的精神，还会使员工自卑、胆小、怯场、行动婆婆妈妈等问题都会相继出现。
谦虚的尺度很难把握，不是将自己想得太糟了，就是将自己想得太好或了。只有做到忘却自己，进入一个忘我境界，将个人利益、名誉、地位等因素都暂时抛开，将个人的一切置之度外，才会心胸豁然开朗，没有了拘束、做作与虚伪，将全部身心都投入到工作中去，轻松走进员工的心中，与员工合作愉快。从卢维斯的角度来看，谦虚就是“完全不想自己”，达到忘我了就做到谦虚了。不再受到个人利益的左右与干扰，就会采取实事求是的态度，不会出现自己明明知道却说不知道，也不会不懂装懂。但是，要做到真正的忘我是很难的，个人利益、名誉、社会地位等时刻左右着人们的思想。只有历经磨练，下定决心，学会做一个忠实的观望者和虔诚的倾听者，能够平心静气地做到忘我的观望与倾听，就能把握好谦虚的尺度了。谦虚使人进步，骄傲使人退步，具体来讲，谦虚能够给企业带来以下好处：
●发现企业的不足
谦虚使人虚心接受别人的意见，并对自身进行相应改进，使自己不断成长。在企业的管理中，管理者不要总是高高在上，认为自己无所不能，更不能目中无人，对员工的意见嗤之以鼻。尺有所短，寸有所长，无论一个人的能力有多强，也会有出错的时候。虚心听取员工的意见，能使管理者及时发现企业中的不足，并在今后的工作中吸取教训，保证不会出现相同的错误。
●不断向优秀企业学习
谦虚使人虚心向别人学习，将别人的优点融入到自身的发展中来，使自己迅速生长起来。企业的管理也是一样。企业都是在学习中不断进步，在进步中不断成长的，管理者只有虚心向优秀企业学习，不断引进优秀企业的技术、经验及管理方式；对并企业不断改进，使企业不断进步，获得更多的利润。
案例：
东芝公司是1875成立的，经过不断地发展壮大，已经成为全球高科技产品的主导者，产品包括先进的半导体元件、显像管、彩电、电脑及工业发电机等。东芝公司在全球设立了315家分公司，2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。
日本东芝公司坚持“尊重人才就要对其委以重任”的用人原则，员工有十分才，就对其委以十二分的重任。正是这以原人原则，使东芝公司不断发展壮大。东芝认为人都是有缺点的，即使再有才能，也有判断失误的时候。仅凭一位上级的判断来决定企业的发展前途，容易导致企业误入歧途。因此，对于公司的人事问题，不应该由一个人来决定，而是管理者保持谦逊的态度，由多个人来共同商议，然后做出最终决定，这样就不会漏掉对公司有用的优秀人才。
在决定人事问题时，公司内部要进行广泛讨论，而不是一个领导说了算。公司会集合有关人员，不论级别高低，认真展开讨论，集思广益，以减少失误。倾听各层员工的意见后，领导会以虔诚之心来决定人事问题，确保不漏掉优秀的人才。
东芝经常向管理者的灌输这样的意识：每个部门的主管，其下属都是他向公司借用的，因此不要借用太多，但是也不要借了就不还。不能独霸有能力的人，却不给他更好的发展空间，使其不能为公司发挥更大的作用。除此之外，东芝还要求公司内部每层管理者，提前考虑事业的“继承性”问题。如果一个领导只想着完成自己的工作就行了，那他就只是一个普通的员工了；如果他十分重视接班人的培养，并善于把握交接班的时机，那他就是一个出色的管理者了。因此，东芝公司建立了接班候补制度。规定每个管理者要在两年之内培养出两个接班人，以确保本人随时调任，这样不仅优秀员工可以得到提拔重用，管理者本人也将步步高升，获得更好的位置。
在如何任用专家方面，东芝公司也提出了非常独到的见解。东芝认为如果技术人才懂管理，那么他的技术设计能力肯定更合理，更适应市场的需求。因此，东芝公司倡导：不仅要尊重专家，虚心向专家学习技能，还要给专家一定职务，以树立专家的威信。为此，东芝公司采取了以下措施：第一，公司上下形成尊重专家的良好风气，也称公司中的优秀人才为专家；第二，管理者以身作则，最大限度地尊重专家的意见，并带领全体员工都尊重专家的意见，严格按照专家说的做；另外，在待遇上，专家的待遇高于管理者。如果是一流的专业人才，即使他们的待遇超过公司领导，也必须执行。正因为东芝公司保持谦虚的用人制度，才使东芝的人才充分得到发挥，为企业创造出辉煌的成绩。
谦虚使人进步，骄傲使人落后。企业也是一样，企业要想获得长远地发展，需要管理者时刻保持谦虚的良好心态，做到不骄不躁，虚心听取员工的意见。在实际管理中，管理者应用卢维斯定律，应注意以下几个方面：
●善于与员工沟通
企业的管理中，有大部分时间是用在沟通上，比如开会、谈判、报告等，但是企业中大部分问题都是由于沟通障碍引起的。在许多企业中，管理者与员工之间存在一堵厚厚的墙，这堵墙阻碍了员工与管理者的交流，也阻碍了企业整体效率的提高，以及团队凝聚力的形成。建立系统全面的沟通机制，管理者多深入基层进行考察，与基层员工多交流，关注每一个员工，重视每一个员工提出的意见和建议，能拆除管理者与员工之间的隔阂，及时发现员工在工作中的各种问题，也能使员工的建议得到采纳，帮助企业进步，不断发展壮大。
●欣赏员工
人都有一种强烈的愿望，希望被人欣赏。欣赏能给人自信，让人感到满足，使人兴奋，积极向上，勇于进取。同样，在企业的管理中，管理者乐于欣赏员工，关注员工的成长，对其在工作的良好表现给予表扬，鼓舞员工在工作中有更好的表现；不断发现员工身上的优点，采取谦虚的态度向员工学习，并激励员工之间相互学习，共同提高；充分信任员工，使员工更加自信地面对工作，使公司上下团结一致，保持高度的凝聚力和向心力；对员工身上的缺点要多包容，给员工提供轻松的工作环境，发挥员工的积极性，并通过员工自身的提高，带动企业不断发展。
●实事求是
在企业的管理中，面对员工的意见和建议采取实事求是的态度。有很多员工因为心血来潮，向管理者提出一些建议，这些建议实施起来，会造成公司成本增加，但公司效益没有明显好转。针对这一情况，管理者应该采取实事求是的态度，一方面，肯定员工为企业提建议的行为，使员工感到企业是提倡员工提意见的；另一方面，鼓励员工换个角度思考问题，从而为企业提出更好的建议，促进企业的发展。管理者不仅自己要以身作则，还要教导员工也要实事求是，对工作上的问题不要似懂非懂，要彻底将问题搞清楚，弄明白，使自己在学习中不断成长。
●全面看问题
在企业的管理中，管理者经常因为信息掌握不全，对市场规律把握不到位，做出错误决策，这样不仅影响企业经济效益，还会引起员工不满，在工作中产生抵触情绪，影响其工作表现。为避免这一现象发生，管理者应针对企业的各种情况，包括企业盈利情况、员工提出的意见和建议、市场信息等综合考虑，全面看待问题，保证为企业做出正确的决策。管理者在做出决策前还可以向有经验的员工请教，听听员工对决策的看法，落实每个员工的好建议，为公司的发展积极做出贡献。
