“站在侏儒的肩上，只会使人显得卑微；站在巨人的肩上，才会使人成为天才！”
牛顿是人类历史上影响最大的科学家之一。牛顿去世后，有人写诗赞美他：宇宙和自然的规律隐藏在黑夜里，神说：让牛顿降生吧！于是一切都成了光明。
然而在1676年，牛顿给朋友的一封信中却写道：“如果我比别人看得远些，那是因为我站在巨人们的肩上。”据说他还讲过：“我不知道世人对我怎么看，但在我自己看来，我就好像只是一个在海滨嬉戏的孩子，不时地为比别人找到一块更光滑的卵石或一只更美丽的贝壳而感到高兴，而我面前的浩瀚的真理海洋，却还完全是个谜。”
也许，有很多人认为这些话不过是牛顿自谦之辞，其实，恰恰是因为牛顿学习了很多前人的知识，在前人的基础上进行研究，才能够在自然科学领域里做出奠基性的贡献，成为一代科学巨匠。牛顿用他的成功诠释了这样一个道理：只有站在巨人的肩上，才可能成为巨人。
因为，站在巨人肩上生活和工作，我们可以省却更多的时间，可以更快地接近成功，取得事业上的巨大进步。我们的先人创造了灿若群星的奇迹，留下了优良的传统文化，囊括了诸多美好的德行，对我们的学习、生活乃至工作都是一笔宝贵的财富。无论是修身之道，齐家之法，还是治国之术都有其价值所在，也正是因为受“巨人”的影响，或者说站在了无数“巨人”的肩头，我们才能够取得骄人的成功。
要取得成功并没有想象中的那么简单，但也没有想象中的那么复杂。牛顿本来也是一个平庸无奇的小孩子，但是由于他善于“站在巨人的肩上”，善于借前人之“势”，因而取得了辉煌的成功，创造了不凡的业绩。学习是一个漫长而有趣的过程，是我们成功必备的素质之一。学习就是要理会和掌握前人创造的经验和知识。
“前事不忘，后事之师”。所谓“前事”就是我们要学习的对象和内容。如果把“前事”的创造者誉为“巨人”的话，那我们就都是站在巨人的肩上。当然，“前事”不仅仅有成功的，也有失败的。但是成败各有得失，本来就在一线之间。我们不仅仅要学习古人为人处世的正确的道理，还要认真领会他们的经验教训。
换个角度考虑，“站在巨人肩上”，于我们来说也是对起点的选择。当然每个人现实的起点并不一致，但是我们的目光不能短视，一定要选择高起点，因为站在巨人肩上，我们会看得更远，走得更远。我们要保持清醒的头脑，选择好自己的目标，“而今迈步从头越”，才能跨过道道雄关，走近巨人，取得成功。可能我们在诸多方面不够理想，但是每一方面都有出类拔萃之人，即是所谓的巨人。踏着他们走过的道路，成功系数就会大大提高。
造纸术的发明人到底是谁，很少有人知道，然而造纸术的改进者蔡伦的名字却妇孺皆知。为什么？原因很简单，蔡伦站在了“巨人”的肩上，这个“巨人”就是前人在造纸术方面创造的所有成绩。只有站在巨人的肩上，才能成为真正的巨人。
中国的“微波炉大王”格兰仕的发展壮大正是说明了站在巨人的肩膀上就能看得更远。
经历风雨30年，专注带来成功，规模带来效益，于不可能处创造辉煌。格兰仕走出了由格兰仕制造——中国制造——全球制造的道路。“成为世界级的行业巨头”，这是多少中国企业终极梦想，格兰仕人让这一梦想照进现实。然而这样一家优秀的企业却不断遭遇质疑？屡屡被扣上“价格屠夫”的帽子，格兰仕的价格战，也被渲染的接近妖魔化的地步，究竟是“价格屠夫”还是“价值教父”，媒体人送给格兰仕集团新闻发言人俞尧昌的这个绰号是否名副其实？格兰仕何以能够在资本运作，收购风云不断的家电行业屹立不倒？何以能够在竞争白热化的家电业越战越勇，不断拓展产品领域，增加市场覆盖率？
最初格兰仕与其它的中国家电企业走的道路基本相同，引进、消化、提高，但是到了1998年格兰仕开始走上整合之路。格兰仕在1998年开始大规模地和200多家顶级跨国公司从竞争走向竞合，整合他们的渠道、品牌、制造装备、乃至技术和研发等各方面的资源，在这个过程中，格兰仕酸甜苦辣都尝过，但也通过整合的过程，把自己涉足的领域做大、做强、做专、做精、做绝。当时，当时，格兰仕提出要做“世界工厂”的口号，口号很快变为现实，格兰仕最终成为全球家电的制造中心。如今格兰仕依旧整合，在世界工厂的基础上，格兰仕整合的不再是装备和制造能力等资源，而是整合全世界一流的专家、一流的技术人才。近年格兰仕大批的整合了日韩和欧美的家电人才，用他们自己的话说，“格兰仕要站在巨人的肩膀上发展”，专家虽然昂贵，但是带给格兰仕的是更宝贵的财富，是持久的创新力，是引领行业的技术优势。目前格兰仕的空调拥有处于全球领先地位的超静音技术，美的能将噪音降到24分贝，格力能做到23分贝，但是名气并不大的格兰仕却能做到22分贝，对此，很多人表示不理解，“格兰仕凭什么能做到这一点？”这是很多人的疑问，但是格兰仕常务副总裁俞尧昌说出了答案：“实际上就是因为这些专家！”他介绍说，因为拥有了这些优秀的技术人才，格兰仕能够推出全世界只有两三家才能做的悬浮式的洗衣机，适用于“三高”人群的糙米发牙高压锅，以及带有蒸汽功能的微波炉。经历30年发展，中国家电业从无到有，从弱小到成熟，市场环境也随之发生巨大变化，过去靠总成本规模化、专业化而取得的领先地位，已经不能再用老方法保持。要做百年企业，要做世界品牌，就要适应新的市场环境，不断满足消费者在新功能、健康、时尚、环保等方面的需求，这就要求企业必须有强大的产品力和研发力。俞尧昌说：“没有核心技术和研发力，品牌就像沙滩上的建筑一样不牢靠。”为此，格兰仕在海外建立多个产品研发中心，汇聚当地的优秀技术人才为己所用。
