“法家语录” 君闻大鱼乎？网不能止，缴不能絓也，荡而失水，蝼蚁得意焉。 ——《韩非子》
“译文” 您听说过大鱼的故事吗？它在海里的时候，网也捕不到它，箭也射不中它，但是游到岸边搁浅的时候，就会被蚂蚁吃掉。
“说古论今” 自古英雄多磨难，拥有才华的人起初都在严酷的环境里成长，这在很大程度上磨练了他们的心智。后来，他们得到明主的任用，有了施展才华的舞台，才大展宏图。这样的例子不胜枚举。 舜原来在历山耕田，三十岁时，被尧起用，后来继承尧的君主之位。 傅说原在傅岩地方作泥水匠，因以傅为姓，殷王武丁用他为相。 胶鬲起初贩卖鱼和盐。周文王把他举荐给纣，后来他又辅佐周武王。 孙叔敖，春秋时期楚国人，隐居海滨，楚庄王知道他有才能，用他为令尹。 百里奚，早年过着逃难的生活，后来秦穆公用五张羊皮把他赎出来，用为大夫。 人才发挥自己的价值，需要合适的平台，也需要成长的环境。对此，韩非子把人才比喻成鱼，进行了生动的比喻。 他说，大鱼可以在海里纵横游戈，用再大的网、再强的箭也无法捕捉到它，因为它可以借助大海澎湃起伏的波涛来增强自己的气势。而一旦它游到水浅的地方，就会因此而搁浅，失去了大海波涛的帮助，就连蚂蚁也会将其吃掉。 在韩非子看来，君主如同大鱼，而其威势就如同海水。君主凭借威势可以推行律令、治理国家，君主的威势牢固，民众就甘愿为其效命。此外，也可以把君主手下的人才比喻成大鱼，他们发挥自己的才干，离不开海水——良好的环境。 领导人找到了合适的人才，接下来就要创造良好的环境，让他们充分展示自己的才干。通常，这种后勤工作做得越出色，下属的干劲就越大，业绩也会越突出。
“用人之道” 人才发挥自身价值，需要良好的情绪状态，以及应有的成长环境。因此，领导人必须创造有利于员工施展才干的环境，帮助他们做到人尽其才。 为此，公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。 所以，领导者要顾及到员工身心两方面的发展，从而使人才的价值发挥出来，让整个团队充满效率。那么，如何创造良好的环境，让员工人尽其才呢？
（1）好环境给人好心情、好业绩 领导人要适当关注下属的工作环境。在一个整洁而富有吸引力的环境里做事，无疑会使人心情舒畅而提高干劲。 公司整天暮气沉沉，毫无生气可言，处在这种环境中的人很容易变得孤僻、冷漠，降低工作效率。改善工作环境，使员工工作场所变得富有生机和效率，下属就会心情舒畅，工作起来有劲头。
（2）将员工升职到适当的位置
员工工作积极性不高，可能是缺乏工作动力和责任心，也可能是缺乏自我管理的能力。但这些都不是本质的问题。问题的关键在于他们的员工没有得到他们
希望获得的更好的职位。 不在其位，不谋其政。一个人不在一定职位上，就无法做出相应的成绩，也就无法发挥其固有的才华了。在正常情况下，每个人都能在自己的工作岗位上大干一番事业，所谓行行出状元，就是这个道理。倘若哪个员工，在某个工作岗位上干了很长一段时间，始终没有升职，相信他的工作热情也不会高涨，才华始终得不到彰显。
（3）通过培训让员工成长、进步 良好的、有针对性的培训，是提升员工能力的重要手段。那么，公司该提供多少培训？花在培训上的费用是投资还是花费？概括起来，员工培训要把握好三个方面： 第一，新进人员培训。大部分的新进人员都抱着较大的期待进入公司，这时被培养的意愿与可能性最大，掌握新进人员进入公司的前两周，系统化的培训可以快速提高效能，减少挫折与不必要的摸索。 第二，公司核心业务的培训。如果是销售型公司，便以销售训练为主，如果是生产型公司便是以生产管理、质量管理为主。 第三，中层主管管理培训，提高中层主管的职业化能力，是促使公司提高竞争力的主要来源。要把培训做好需要有决心与合理的计划，初期找到合适的培训机构协助是最快的途径，中长期则要培养自己的师资队伍，一般每100-200名员工要有一位内部的培训师（兼职即可）。预算上可用公司年度营业额的一定百分比，一般国际上会用大约0.2——2.5%之间。
