“法家语录” 树橘柚者，食之则甘，嗅之则香；树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。 ——《韩非子》
“译文” 种植橘柚，吃起来是甜的，闻起来是香的；而种植荆棘，长大了却会刺伤人。所以君子栽培人时应格外慎重。
“说古论今” 这个世界上，最猜不透的就是人心。许多时候，隐藏在面具之下的险恶用心，无法被人察觉，欺骗了无数人的眼睛。一旦利益的诱惑上身，它就会蠢蠢欲动，诱使人做出许多“坏事”。 有的领导人苦心多年，培养出了一个优秀人才，但是对方却难堪大用，甚至在得势后暴露出真面目，让人后悔不迭。因此，栽培人的时候，一定要格外谨慎。 在三国故事里，曹操在用人上唯才是举，忽略了人才的品德修养。后来，以司马懿为首的司马氏家族用尽了极其卑鄙龌龊的手段，从曹魏手中抢到了政权，而后大肆挥霍淫乐，践踏百姓，乃至上演了一幕八个王僚抢夺政权的丑剧，把天下搞得乌烟瘴气。这是用人失察的结果。 反观刘备，他坚持以德为先，显得谨慎多了。安天下必先收拾人心，刘备的这种政治理念无疑消除了用人上的道德隐忧，所以从诸葛亮、赵云等人都很忠诚。 鲁国大夫季孙氏的家臣阳虎以辅助国君为名发动兵变，结果兵变失败，阳虎辗转逃到赵国。赵简子问阳虎：“听说您善于培养人才？”阳虎说：“我在鲁国的时候，栽培了三个人，都做了令尹，在我失败的时候，他们都来搜捕我。我在齐国的时候，举荐了三个人：一个为齐王所亲近，一个人做了县令，另一个做了把守边关的官吏。后来我得罪齐王的时候，被齐王亲近的不见我，做县令的拿着绳子来捉拿我，把守边关的一直追我到边境上。看来我并不善于栽培人。” 领导人能否干大事，首先要看他能不能任人唯贤；此外，在具体选用人才时，还要把握好人心，不被别有用心的人利用，才能让自己辛苦打拼下来的事业延续下去，不至于中途毁灭。 用人不慎，或者任用了有道德缺陷的人，或者任用了别有用心的小人，都会让组织内部产生混乱，让组织这个大厦轰然倒塌。所以，我们说，用错人比不善于用人更可怕。
“用人之道” 1987年4月19日，韩国新闻媒介传出特大新闻：泛洋集团的创始人兼董事长朴健硕跳楼自杀。消息传出，汉城的大街小巷议论纷纷。人们大为诧异：拥有大小船舶84艘，资产额达5400万美元，享有“韩国的奥纳西斯”之称的朴健硕为什么会突然自杀呢？ 朴健硕于1966年筹集巨资，成立了泛洋商船海运公司，专门从事运油的买卖。接着，他利用他父亲的各种关系，与当时执政的朴正熙政府建立密切联系，先后取得了原油、化肥、煤炭和粮食等大宗货物的运输经营权。公司由此步入快速发展期。 在成就事业的过程中，朴健硕把大学同学韩相渊拉过来，让其掌握着泛洋集团的经营大权，甚至连家庭财务也不对他隐瞒。然而，韩相渊利欲熏心，居心叵测，他感到自己虽然大权在握，但仍是听命于他人，仅仅是公司的经营者不是所有者，是在为别人打工，所以不如趁机先饱私囊。 接着，韩相渊不顾一切地为个人捞油水，终于使泛洋集团在一片繁荣的假象背后漏洞百出，20世纪80年代中期泛洋集团的财务状况和经营状况急剧恶化。而这时，朴健硕与韩相渊之间的关系开始破裂。 1987年3月，朴健硕劝韩相渊趁早让位。结果，韩相渊气愤之极，决心暗中报复朴健硕。他派人搜集各种有关材料，最后向官方税务当局揭示朴健硕逃税和向国外转移外汇的证据，把昔日栽培自己的恩人逼上了不归路。 朴健硕的悲剧可以说最根本的原因是他启用了道德败坏、利欲熏心的蛀虫韩相渊。韩相渊虽然身怀经营绝技，但自始自终想到的是中饱私囊，不顾公司利益，大把捞取回扣，这是一切祸害的根源。 由此可见，领导人栽培人的时候选错了种子，将来必然酿成苦果。韩非子说过，栽培贤良忠贞之士，可以为自己竭死效力；栽培奸佞之徒，轻则败坏大事，重则反为其害。所以用人的前提是知人，只有在深入了解其人的品行和能力的前提之下，才能对之加以合理的利用，而不致为其所毁。
（1）坚持品德第一，才能第二 一个集体的成功，标志着其人才战略的成功。在德与才方面，德处于第一位，尽管有德者未必会给集体带来利益，但也不会造成多大损失；而有才无德者，则会在创造巨大价值的同时威胁到集体的安全。因此，将人才放到合适位置是一切成功领导所追求的目标。
（2）用制度管人，防止人才变质 用错人和没有人用，哪一种情形更可怕？没有人可用，会造成人员的欠缺，影响工作的进行，相当可怕；用错了人，把工作的过程弄错，结果一团糟，甚至留下一大堆后遗症，更加可怕。不过，用人之初，人才可能并未变质，只不过在后来的日子里才退化了。对此，领导人要学会用制度管人，约束下属投机取巧、谋取私利。只要做到防患未然，就能把用人的危险降到最低。
