马玉柱简介
马玉柱，男，回族。从宁夏水利学校毕业后20多年来，他始终扎根水利工作第一线，凭着对水利事业的挚爱，用行动实践着一名党员、一名水利工作者对社会的回报。他工作务实，表现突出，多次受到表彰，2006年被评为全区农林水财系统创新优质服务标兵，2006年至2011年连续六年被评为秦汉渠管理处先进工作者，2008年被评为自治区水利厅节水灌溉先进工作者，2008年被评为秦汉渠管理处优秀共产党员，2009年被评为全区水利系统先进个人，2010年被树立为秦汉渠管理处勤政廉政先进标兵，2011年荣获自治区“五一劳动奖章”。
从一名技术干部成长为领导干部，他始终坚持清白做人，踏实工作，把服务灌区群众当作自己的职责，常被用户称为厚道人和“自家人”，他就是宁夏秦汉渠管理处灌溉管理科科长——马玉柱。
注重自身建设，做组织放心、群众满意的水管人
打铁须得自身硬。马玉柱深知要成为一个优秀的管理者、业务领头人，必须在学习上要走在前。他固守在实践中磨炼提高自己的理念，坚持参加集中学习与自学结合，深刻领会社会主义理论体系的科学内涵，夯实自己抓工作以人为本的思想理念，使自己的党性修养和理论素养符合水利经济持续发展的需要。他严格要求自己，认真履行职责和义务，结合实际贯彻上级部门和管理处的各项决策部署，主动从自身做起，不摆架子，不以领导自居，自觉纠正工作中的失误，时时以党员干部的标准严格要求自己，自觉地用科学理论武装自己的头脑，指导自己的实践，进一步坚定共产主义理想信念，增强政治敏锐性和鉴别力，在政治上同党中央保持高度的一致，自觉抵制不正之风和腐败现象的侵袭，牢固树立为人民服务的宗旨意识，坚持一切从人民利益出发，坚决贯彻、模范实践“三个代表”的要求，正确行使手中的权力，积极主动地开展各项工作。
作为负责灌区灌溉管理的业务负责人，他主管单位水量调配、岁修工程建设和决算等工作，手中掌握着一定的权利，但他从不滥用权力。他常说，我们的权力是党和人民给的，我们必须对党负责，对人民负责。要做到情为群众所系，利为群众所谋，为广大群众办好事、办实事，在群众心目中树立一个好的党员领导干部的形象。他是这样说的，也是这样做的。在工作中他坚持原则，不徇私情，严格按制度规章办事。在单位水量调度和岁修工程投资项目过程实施中，他顶住人情风，拒绝受益单位宴请，拒收礼品，坚决按规定进行水量调配和工程建设。
带头落实制度，努力构建灌区良好的用水环境
面对全灌区100多万亩灌溉农田，他在对黄河来水形势作出准确分析后，根据管理处实际情况，把抓好灌溉服务工作的着眼点放在制度建设上。他多次深入基层管理所和受益县市、乡镇、农民用水协会和农户家中，对灌溉管理模式、制度可行性进行了摸底调查，并多次组织召开研讨会，先后修改制定了《秦汉渠管理处供用水管理办法》《秦汉渠管理处干渠轮灌制度》《秦汉渠管理处测量水办法》《秦汉渠管理处延伸服务制度》等制度，并带头贯彻执行制度，为保障灌区灌溉稳定有序开展提供了制度支持。
灌溉事关灌区数十万百姓的切身利益。在灌区引水量受限而引发的灌溉矛盾频发的形势面前，他没有退缩而是积极实践探索。2011年是60年一遇的特殊干旱年，夏秋灌高峰期灌区气候持续干旱，气温高、没有有效降雨，农作物需水量大，冬灌气候变化大，加上秦渠改造，灌溉矛盾突出。他采取有效措施，落实层层签订的安全生产暨灌溉管理目标责任书，在全处实行渠系编组轮灌，采取了高低口轮灌和上下游轮灌措施，并主动加强和县、乡及协会的联系，及时通报情况，共同研究对策，使得灌溉工作有序开展。针对东干渠下游灌溉难问题，灌溉高峰期，他驻守在下游，抓上下游的协调，对下游所的斗口实施定时轮灌措施，保障了农田灌溉的用水。为了确保轮灌制度得到严格执行，他带领人员连续工作在一线，对各干渠直开口用水情况和各干渠交水断面进行了多次突击检查，对违反规定不按计划开关口和不执行调度指令的所段当事人给予警告和处罚，同时大力推广防盗启闭机和防盗启闭阀在直开口、扬水的应用，减少了偷水抢水的现象，保证了灌区均衡受益。
带着问题抓工作，以真心、真情、真干为民服务
针对灌溉矛盾日益突出的问题，他把为灌区群众服好务、用好水作为回报故乡群众、解决难题的“法宝”。面对用水高峰期需要灌溉的农田和着急的群众，他冒酷暑顶烈日，在耐心细致地给群众解释说明的基础上，沉下身子到田间地头看旱情、查水情，采取有效措施，把有限的水资源送到旱情最严重、需要最迫切的地方。他把落实井渠结合灌溉工作措施作为补灌解难题的重大举措来抓，把水利厅2003年在灌区打下的300多抗旱井眼充分利用起来，同时又积极争取把汉渠稍段作为水利厅井渠结合灌溉试点，2010年又新增116眼机井。为了把上级的举措落到实处，他亲自把关，选派专职人员，定措施定制度，经常对试点区的工作进行检查，以保证正常运转。2011年间试点片区共抽取地下水350多万方，化解了试点区灌溉难问题。
坚持工作高标准，着力提高水资源的管理利用效率
自参加工作以来，马玉柱在基层管理所工作时间较长，主要负责灌区灌溉管理和工程管理。在工作中他发现斗口管理混乱，乱开口现象非常严重。1993年夏秋灌期间，为了加强斗口管理，维护灌区管理秩序，他开始着手设计防盗箱4套，安装在东干渠东二所四个主要斗口上，并邀请管理处领导和专业技术人员到现场技术指导，评价很高。安装后改变了灌区内部队农场白天开口、晚上关口的淌水习惯。当时，部队农场曾私下里做过实验，组织了8名军人对防盗箱进行破坏，三天时间破坏没有成功，最后拉来特殊设备，用氧焊才破坏成功。这件事情被水管单位发现后，作为破坏水利设施的一个事件，引起了水利厅职能部门的注意，及时与部队农场领导现场处理，恢复原貌并进行水量处罚。这一事件也促使防盗箱在全处范围内得以推广，得到了基层一线职工的好评，并于1995年在全厅自流灌区各大管理处推广应用。善于钻研的马玉柱，没有停止探索的脚步，通过多年观察，他发现原有防盗箱还存在着管理所为防盗每年拆卸四次，投资偏大，保管零部件丢失严重，防盗箱的锁子易被损坏等诸多缺陷，2004年，在原有防盗箱的基础上，他研究设计制造出防盗水专用启闭机，经过试验运行，解决了启闭机易被盗、偷开斗口两大难题，受到职工和上级部门的肯定，2005年后在全处范围内安装使用。该项目2006年向国家申报专利，2007年取得国家专利证书，并在全厅范围内推广运用，2009年获得水利厅科技进步奖，2011年列入水利部科技推广中心先进实用技术重点推广目录。他的这一发明专利，一经使用便产生明显效益，自2006年至2011年全区共安装启闭机677台，仅节水效益一项达到173万元，解决了长期以来灌溉管理中用户私开、偷开斗口的难题，也降低了斗口管理成本，保障了灌区灌溉的有序开展。
强化自身锻炼，争做推动水利发展的实践者
作为一名业务部门的管理者，他始终把提升自己专业能力作为推动、服务发展的重点来抓，对管理处的一些重大工程方案论证、工程施工和工程建设管理等，积极参与，建言献策，对本职所负责的全处岁修工程立项、方案审定、质量检查、工程验收和工程决算工作，一丝不苟，勤勤恳恳，保证了干渠连续7年安全无事故。通过参与工程建设，不仅积累了丰富的专业实践经验，还锻炼了自己的协调沟通能力，也使他的专业能力有了新的提高，先后在各类国家、省部级专业刊物发表了《创新防洪理念 保障干渠安全》《宁夏河东灌区农村水费改革工作探讨》《新型防盗用启闭机的研制与推广运用》等论文。
视用户为亲人，以群众满意与否时时检查自己
马玉柱始终坚持以灌区群众利益为先，牢记为人民服务的宗旨，谋事干事为用户着想，抓具体工作为用户排忧解难。在灌溉值班期间，他一直坚持每晚在值班室值班，处理灌溉调度事务，及时掌握水情，解决灌溉中出现的矛盾和问题。针对灌溉矛盾和问题耐心细致做好解释工作。在灌区灌溉最困难的时候，面对群众的上访，不退缩，不回避困难，耐心细致地进行解释说明。为了切实解决群众的灌水问题，经常不分昼夜到旱情最严重的地区了解情况，想尽一切办法解决灌溉矛盾，尽量减少群众的损失。
多年来，马玉柱的付出得了上级组织和群众赞扬，所在部门、单位多次受到上级表彰奖励。面对组织给予他的荣誉、职工群众给予的好评，他满怀真情，一步一个脚印用行动回报养育他的这片热土。
