作为领导，就必须具有领导力。无论多么高明的手段和技巧，必须建立在权力自身能量的基础之上，因此，利用所处的领导岗位先天的权力资源，是天经地义、也是不可或缺的。领导者的性格可以千差万别，领导风格也可以各有特色，但必须在下属面前将岗位赋予你的强大的权力力量展现出来，才能成为一个合格乃至优秀的领导者。
危难时管理者向部属伸出一只手，会比他成功时伸出两只手拍出的掌声更容易让他感动。
有这样一句话：世界上有两种人最难忘，雪中送炭者和落井下石者。部属出了祸，如果管理者自己扛，这就是雪中送炭者，否则就是落井下石者，对于管理者来说，中间状态是很难的。
危难时管理者向部属伸出一只手，会比他成功时伸出两只手拍出的掌声更容易让他感动。部属信任你，在某种程度上，不是因为你的权力，而是因为你能够承担责任，有了祸勇于为部属承担责任。部属出了问题有人替他挡驾，此时的关怀更会令部属感动，更会增加部属对你的信任。
对于一位称职的管理者，部属闯祸，请先冷静地检讨一下自己。如果完全是因为部属自己的疏忽，可以和他冷静地分析整个事情，告诉他错在什么地方，应该如何改正。别忘了加上这样一句话，全力以赴地做事，冷静地处理每一件事，上司永远是他们的后盾。
要是下属犯错，管理者自己也有间接责任，可以在与他单独会面时，将事情弄清楚。最好不要推卸责任，当然也不是要把所有的错误全都揽过来，而是一起去研究犯错的前因后果，并鼓励部属以后多多与自己磋商。
勇于替部属承担一些责任，就会拥有一个团结的集体，部属的努力工作，将是事业前进的必备条件。在公司里，有了责任大家分担，有了问题共同解决，正如有了功劳大家一起分享一样，这个集体必定欣欣向荣。
作为管理者，手中拥有权力，这全部是部属赋予的，不要以为自己是管理者，拥有无上的权力。假如部属都不听话，阳奉阴违，表面上唯唯诺诺，背地里放冷箭，这样的领导还能当得几天呢？所以，权力应该是和责任相对，权力越大，责任越大。
明白了这一点，就该知道为什么“有了祸事自己扛”了。
