一登上某个领导岗位，座位还没坐稳，就迫不及等地逞露权力，显示威仪……更有的人靠着后台硬，加上自我感觉良好，更是权显权外都要伸手抓一把。实践证明，这样的人大多昙花一现，不能长久，只有懂得藏权之道的人，表面上谦恭礼上，威力却尽量在无声之处，这才真正是修炼领导学问的佼佼者。
留面子，其实就等于给自己留下了充分的余地。
般讲上司十分注意自己在公开场合，特别是在其他领导或者众多部属在场时候的面子，领导行使权力的角度讲，以维护自己权威的需要。
如果管理者的意见使上司感到难堪，即使他是出于善意的愿望，即使他的确是“对事不对人”，但其结果却必然是一样的：使上司的威信受到损害，自尊受到伤害。
威信受到损害，便会使权力的行使效力受到损失。它影响到上司在今后决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。因为人们不禁要问，他说的是否都对呢？是否会产生应有的效果？这样，下级在执行中便多了几分疑虑，这必然会降低领导权力的有效性。因为服从越多，权力的效果就会越好。行使权力必须要以有效的服从为前提；没有服从，权力就会空有其名。
自尊受到伤害，是最伤人感情的，因为它触动了人最为敏感的地带，挫伤了“人大所以为之”的信条。在公开场合丢面子，这说明上司正在失去对下级的有效控制，于是，人们不禁对他个人的能力乃至人格都产生了怀疑。因此，无论是谁，身处此境，最先的反应肯定是怒火中烧，而不是理智地对意见内容的合理性的分析。那么，此后的一系列举动肯定都是很情绪化的，即使他很有面子、很得体地将这件事掩饰过去。情感上的愤怒依然是存在的，这个阴影将会把你美好的印象浸没，使你在后来饱尝麻烦，悔恨不已。
唐代，魏征也算是唐太宗的心腹之臣了，一向为唐太宗所重用，却也因为面子受损的事几次险些丢了性命。
一次上朝，魏征当着朝臣之面犯颜直谏某事，顶得唐太宗面红耳赤，大丢脸面，但唐太宗还算是一个清明有为的皇帝，考虑到自己曾叫大臣“事有得失，毋惜尽言”，所以当堂不好发作。但罢朝之后，却是怒气冲冲地嚷道：“总有一天我要杀死这个乡巴佬！”长孙皇后问他要杀谁，太宗说：“魏征常常在朝廷羞辱我。”皇后闻言心中大惊，因为唐太宗就有过因不听大臣劝谏而杀人的事，而且她知道太宗的脾气，于是急中生智，用当庭恭贺的办法使唐太宗突然醒悟，才免了魏征死罪。不过，在魏征死后，唐太宗仍是派人去推倒了他的墓碑，这大概是心中之怒气长期郁结不得消散之故吧！
试想，如果唐大宗并没有这么英明，并没有这么大的胸怀和气量；如果皇后没有想出一个好办法替魏征说情；如果唐太宗对魏征并不是那么信任和了解，恐怕魏征的脑袋早就搬家了。这其中的经验与教训不能不教人三思，引以为戒。
所以，管理者在公共场合给上司提意见时，一定要注意给上司留有面子。假如你是管理者，应当：
留面子，首先表明你对上司是善意的，是出于对上司的关心和爱护，是为了帮助上司做好工作。这样，他才愿意理智地分析你的看法。
留面子，还表明你是尊重上司的，你依旧服从他的权威，你的意见并不是代表你在指责他，相反，你是在为他的工作着想。
留面子，其实就等于给自己留下了充分的余地，部属可利用这个余地同上司在私下里进行更为深入的交流和探讨。同时这个余地还表明，部属只是行使了一定的建议权，而领导仍保有最终决断的权威。留有余地，还会使部属能够做到进退自如，一旦提出的意见并不确切或恰当，还有替自己找回面子的余地。
当然，我们讲，公开场合提意见要注意上司的面子，并不是鼓励部属“见风使舵”，做“老好人”。我们是非常赞成对上司多提建设性的宝贵意见的，同时也对直言不讳，敢犯龙颜者表示深深的敬意。我们的着眼点只是在于，提意见要注意场合、分寸，要讲究方式、方法。
