中国人由于经历的封建社会时间太常，许多思想和文化都受到封建忠君意识的毒害。很多时候，不免落入“愚直”的境地。可人们偏偏尊敬所谓铮铮铁骨，宁折不弯；浩然正气，天日可鉴。所以，在封建社会里，就经常见到冒死上书，拼死进谏，谓“文臣死谏，武臣死战”的说法，从而酿成于事无补的悲剧。
在给上司提建议时，要仔细研究对方的特点，不要粗心大意，不考虑对象，不分析形势，只知冒冒失失地去据理力争。要懂得分析具体情况，在有些场合，需要采用迂回战术提出建议。
秦朝时有位优旃，就精通于采用迂回战术提建议的方法。
据说有一次秦始皇异想天开，要修一座世界之最的御花园。他设想，这花园西起陈仓（今陕西省宝鸡市），东至函关（今河南省灵宝县），横跨整个关冉原，其中多盖亭台楼阁，广种奇花异草，供他游玩消遣。满朝大臣面对这一荒唐的计划，只有目瞪口呆，却找不出阻止的办法，只有优旃兴冲冲地来叩见秦始皇了。他满脸高兴地对秦始皇说：“听说陛下要修一座大花园，那真是太好了！不过我还有个小小的建议，希望您在园中最好再尽量多畜养各种飞禽走兽，特别是要多养麋鹿，一旦有反叛从东方来侵犯您的时候，您让这些麋鹿去顶他们就行了。”
秦始皇想了想，领会了他话中的含义，就丢开了这个念头。
秦始皇死了以后，秦二世继位，这位君主也和他的前辈有同样异想天开的特异功能，有一次他居然想到要用油漆把长城涂刷一遍。面对这样一个难题，又是优旃出来讲话了，他恭恭敬敬地对秦二世说：“您的主意真高！就是您不说，早晚我也想向您建议。因为漆一遍长城，虽然花费很大，老百姓的负担也要加重，可是那场面该有多么壮观啊！再说，如果一旦北方的敌人杀来，那光溜溜的漆过的城墙，他们也爬不上来啊！只不过有一件事不太好办，因为长城实在太大了，漆漆也许还有办法，但又到哪里去找能遮住它，让漆慢慢干燥、不会染上尘土的大房间呢？”
秦二世听了他的话，笑笑也就不再提了。
优旃之所以敢为常人之所不能为，结果却得到了握有至高无上之权柄、喜怒无常、弄不好就要杀人的君主们的同意与认可，关键就在于他不拘泥于成法，认真考虑对象，分析形势，不是冒冒失失地去据理力争，犯颜直谏，硬捋虎须，而是采用了“圆中有方”的策略，避开了上司的锋芒，绕开了激化矛盾的焦点，在皆大欢喜中解决了问题。我们不妨很好地总结与学习一下这些经验，从中汲取足够借鉴的方法，来改善自己的工作，避免总是陷在条条框框里，办费力不讨好的傻事。
可是遗憾的是，许多不懂“方圆学”的人，奉行作为一名“大丈夫”就要“行不更名、坐不改姓”，有一说一，有二说二。对于领导、上司，哪怕是再大的官，也要当面把事情讲明，把是非分清，对于自己认为不合理的事，宁可搞僵，也不愿意“曲折、迂回”。而在今天，也有这样的人：一事当前，不研究原因，不分析后果，不考虑方式，不讲究方法，就轻率地向领导提意见，争分晓，甚至弄得变脸、变色，一把鼻涕一把泪的情况，结果既伤了和气，也未能解决问题，称得上是两败俱伤，一事无成。这样的人是值得反思一下的。
当然，对上司谈话持相反观点的人，往往容易陷入“是坚持真理。还是照顾上司面子”的怪圈。
上司需要意见，每一位上司都不是万能的神，有些问题连他们都解决不好，故上司需要下属经常向他提出好的意见。
对于那些强力相谋的人，上司头疼的不是他提的意见，而是提意见的方式。
“经理，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“经理，您的办法我不敢苟同，我以为……”这些方式首先否定了经理意见的全部，自然，后面的观点让上司觉得脸上挂不住。故一开始就产生了对好的意见的抵制情绪。
如果能抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，尔后提出相反的意见则易被接纳。因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已打开了进入上司脑中意见库的大门。例如：
“经理说得对，在这方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为，除此之外，我们还应当……”后面提了观点，而后重点在于论证过程，说理、举例，指出不这样做的后果，让上司意识到你的观点从实践上更加可行。
结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点。
“故我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是不费吹灰之力，公司也能以更高的速度发展。”
听了这话后，上司会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了公司的前途，也就是大家的前途。
要学会把“方”寓于“圆”中，千万不要看到上司脸色不好就随即改变观点。坚持自我，但不坚持高姿态的发言方式：上司会明白你的良苦用心的。
在提建议的时候，要注意如下几点。
（1）提建议时，不要急于否定上司原来的想法
提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求，还要有民主素质，即要懂得尊重他人意见，尊重上司意见。这样，他才会承认你的才干。
对上司个人的工作提建议时，一定要谨慎一些，必须仔细研究上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的上司可用玩笑建议法，严肃的上司可用书面建议法，自尊心强的上司可用个别建议法，喜赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中法等等。
（2）不要以为上司不愿听建议
“不要给上司提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。再说，提出来也没用，即使再正确，他也不会听。”这是一位“白领”人士在同上司的交往中总结出的经验。
这种说法是不对的。
一位经理多次说，他不需要别人给出主意，需要的是有人去干。一次研究工作时，一位领导提了三条建议，他当时没说什么，可在工作中却采纳了，因为工作中遇到了麻烦。此后，他欢迎大家出主意，提出意见，让大家有什么都说一说。
上司要办很多事，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。这时，你提出建议，弥补或挽救他工作中出现的问题，他嘴上不说，心里也会感激你。问题在于你提意见的内容，要真正显示出你的才华和意见的重要性，要真正表现出你的善意。如果你提的意见没有被接受，你也不要斤斤计较。
（3）提意见，不要夹杂私怨
有这样一个经验：给被试验者一份文稿，内容是主张对盗窃罪判以重刑，认为目前的处罚太轻。对A组被试者说，这份建议是法官提出来的；对B组被试者则说，这份建议是监狱中服刑的盗窃犯提出来的。其实这两份建议的内容相同，都是实验者写的。实验表明，B组被试者更倾向于认为，对盗窃犯应该判以重刑。
这个实验说明，一个建议，其中夹杂的个人私利越少，越容易被人接受。因此，在向领导提建议时，你应该更多地从单位和工作的立场出发，显示出为整体或领导着想，而不要被领导认为：“这个人，只是为了达到个人的目的，才提这个意见。”
（4）提意见不要损害领导的尊严
“我不同意经理的意见，这种做法在实际中根本行不通！我认为应该……”
这种提意见的方法有点欠妥。
提意见，要以建议的方式提出供领导参考。你不要涉及他的观点和方案，而是阐述自己知道的事实、自己的想法、自己的方案，并且说明“这不一定对，仅供领导参考。”
事实上，越是善意的、建设性的建议，越是可能被领导接受。
（5）意见不被接受，不要怕丢面子
在一项调查中，提出这样的问题：“影响您对单位工作提出建议或意见的原因是什么？”结果，回答“提了没用，领导不重视”的人数最多，占到42．8％。而且，年龄越低，越倾向于选择这一答案。
