许多私营公司都是家族企业的运作模式，在这些公司里，老板的亲戚往往占据公司关键位置，更有甚者，一些能力有限的“皇亲国戚”更是手握大权。作为公司最高决策者，如果不注意对他们进行约束和管制，将会给公司发展带来严重危害。
“养兵千日，用兵一时”，说的是日常注意训练部队，才能在关键时刻大有作为。在商业竞争中，战胜对手、获取更高的商业利润，平时也要注意加强团队建设。
某公司的销售主任是公司老总的姐夫。说实话，大家都清楚这人没什么真水平，如果说有特长，大概就是擅长做表面文章。平时工作拖拖沓沓，但是老板一来，马上摇身一变，一副干劲十足的样子。而且，他自认仰仗着和老板的亲密关系，好像拥有了某些特权，经常对员工指手画脚，而且说不到点子上。大家私下里对此极其反感、厌恶。
有一次，这位销售主任一时兴起，对财务部一位职员的工作横加干涉，甚至恶语相向。恰巧老板经过，这位职员就当着老板的面指出了那位“姐夫”的诸多错误。接着，老板把“姐夫”带到了办公室密谈。没想到，第二天那位职员就被炒“鱿鱼”了。
具有讽刺意味的是，这位职员后来在另一家企业发展得很不错，据说那儿的老总特别欣赏他的敢于直言。其他看不惯那位“姐夫”嘴脸的人，也都开始考虑另谋高就。其实，真正该走的应是那位“姐夫”，可惜老板太相信自己的亲戚了，结果公司经营状况一直走下坡路。
中国人重视家族血统观念，对自己的亲戚常常另眼相看，本来无可厚非。但是，经营一家公司，领导人就不能用远近亲疏待人世事了。道理很简单，工作中必须按规律办事，不能因为是自己人就乱了章法，否则任何事情都难以开展下去。
在好多私营公司里，一些老板觉得亲戚是“自己人”，好办事，会格外“关照”，给予利益而不觉肉痛，放任大权而不加约束。不可否认，亲属当中也有很多德才兼备的人，但是那些不自爱的亲属，仗着和老板的亲密关系破坏公司的秩序和制度，不好好地办事，问题就严重了。显然，对亲人过于重用，亲戚感情高过公司制度，甚至超过了公司的利益，就可能会带来麻烦，令公司身陷险境。对家族企业来说，总经理应该首先管好自己的亲属，做到“教戒为先”；事先消除不利因素的干扰，才能让公司走上持续、健康发展的道路。
