顾大局，正确对待进退留转，自觉遵守组织人事纪律，坚决防治用人上的不正之风，才能不受私欲干扰，有更大的作为。
能否正确对待进退留转始终是对总经理的一大考验。进也好退也好，留也好转也好，都要以一颗平常心来对待，进不喜退也不恼，留不得意转也不伤心。但事实上很多总经理做不到这样。
总经理处理好进退留转的问题，必须把握好最关键的两个环节，一是提高人事工作的透明度，二是扩大人事工作中的民主。
所谓提高透明度，就是组织管理人员的提名、推荐、考察、表决等要尽量公开，杜绝暗箱操作，克服人事工作中的神秘色彩。所谓扩大民主，就是要让更多的员工参与到人事工作中来，把群众的参与权、监督权确实交给员工，特别要避免人事任用权掌握在少数人手里。人事工作出现的不正常现象，多与“一把手”把持人事任用权有直接关系。只有把这两个环节把握好了，才可能遏制员工任用上的不正之风，也才可能让大家正确对待进退留转。
因此，在企业管理中，总经理只有坚持正确用人、科学用人，才能保证组织始终持续健康发展。在一些家族企业中，任人唯亲的现象尤其普遍，显然总经理还没有解决好用人这个大问题。
懂得正确对待进退留转，同时要正确对待“人走茶凉”现象的出现。人走茶凉，从表面上看，应该怨总经理身边的那些“势利人”。在一些企业，的确有这样的一些势利小人，总经理在位时一味献媚取宠，百般讨好，一旦总经理调离或退休，便立马“变脸”，来了个180度的大转弯，见面不再演点头哈腰之戏，甚至让他坐冷板凳。让“将走”或“已走”之人，饱受到了世态之炎凉，人情之淡漠。
人走茶凉，从本质上看，应当说是当事人自己造成的。俗话说：种豆得豆，种瓜得瓜。如果你在位时对工作不尽责，不能与员工建立良好关系，碌碌无为当太平官，争权夺利不廉洁，听不进逆耳忠言，刚愎自用当昏官，这样的总经理离任，大家高兴都来不及，让你坐坐冷板凳，也就成了必然，也是正常的。
从另一个角度来看，从领导岗位上退下来，或者被免职，其实是一种新陈代谢的过程，是现代竞争中优胜劣汰的结果。无论面对怎样的情形，总经理都应该调整好心态，建立自己未来的新生活。
在现代商场环境下，职业经理人与企业之间形成了双向选择的局面。当总经理离开原来的组织后，如何利用好经营多年的人脉关系、业务关系、客户关系，更是一门值得好好研究的学问。
