千里之行，始于足下。管理工作是具体的，再伟大的商业计划也要从头起步，对管理者来说，每周有以下几项工作要做。
（1）总结本周的工作结果，确认下周的工作。
这是把管理者每天应做的工作加以确认和掌握的一种方法，在每周末对该周的工作成果和进度状况进行分析与判断，然后再确认第二周以后的工作计划。
（2）对业务管理的自我检查表进行评分和反省。
自我检查表中要记载两个方面的内容：一个是对自己的工作能力和经验进行估价的结构；另一个是管理者本身存在的问题和应该克服的缺点，要针对上述内容，每周进行一次自我检查和反省。
（3）对于引人注目的工作写出评价记录，根据需要进行引导和指示。
每周要对部下工作结果进行检查。另外，还应该注意根据需要及时对部下进行适当的指导。可以说，以每周为单位进行这样的工作，收效会更大一些。
【一语妙计】每周整理一次日常工作中值得注意的问题或已经发生的问题，并按问题的性质排列成表进行重新评价。这样就会搞清哪些问题已经得到解决，哪些问题尚在悬案之中。
